人力資源管理學中的人性問題論文
人力資源管理活動中所面臨的問題是,需要確立人在管理中的地位,強化人力資源管理的人本精神。研究表明,人力資源管理學中的人性包括經(jīng)濟人、社會人、自覺人、復雜人、效用人等。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主要工作，就是要給員工發(fā)明一個有利于發(fā)揮個人的潛能和發(fā)明性的環(huán)境。只要員工個人的開展需求得以滿足，員工才會將本人的個人目的統(tǒng)一于企業(yè)的運營管理目的之中，才干使企業(yè)和員工朝著共同的目的而斗爭。
一、人力資源管理的定義
人力資源管理就是用科學的辦法，對人員停止合理的分配與組織，使物質(zhì)資源與人力資源堅持最佳比例。對人的行為和心理停止一定的引導和諧和，使人的客觀能動性得到充沛的發(fā)揮。人力資源管理的重要作用有以下兩個方面：
（一）加強企業(yè)生機的源泉之一就是良好有序的人力資源管理機制
人力資源管理是依據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略，合理配置人力和物力。充沛調(diào)發(fā)動工的主動性和積極性，使其潛能和發(fā)明性得到充沛的發(fā)揮，利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的完成，為企業(yè)發(fā)明最大的利益。
（二）提升企業(yè)中心競爭力的重要根底之一就是良好的人力資源管理機制
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速開展以及經(jīng)濟全球化速度的加劇，人才的競爭成為市場競爭中最重要的資源，人力資源是綜合國力的提升和企業(yè)競爭提升中的重要組成局部。
二、傳統(tǒng)人事管理觀念需求轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)的人事管理主要是以人力管理為主，就是要給員工發(fā)明一個有利于發(fā)揮個人的潛能和發(fā)明性的環(huán)境。滿足員工個人的開展的需求，將員工的目的統(tǒng)一于企業(yè)的運營管理目的之中，使企業(yè)和員工朝著共同目的而斗爭。
（一）人力資源管理部門應參與企業(yè)整體的戰(zhàn)略決策
分離企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、運營方式的變化、人才需求的變化以及行業(yè)開展的趨向等信息做出總體的戰(zhàn)略規(guī)劃。將企業(yè)的人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理高度。
（二）人力是企業(yè)管理運營的第一資源
企業(yè)素質(zhì)的基本是人的素質(zhì)，只要企業(yè)員工充沛發(fā)揮積極性、主動性和發(fā)明性才會堅持生機。企業(yè)勝利的關(guān)鍵就是人力資源的應用與開發(fā)。
（三）人力資源也是人力資本
人力資源是一種能動的、具有無限潛力的資源，要把人力資源充沛地轉(zhuǎn)化為人力資本進而轉(zhuǎn)化為消費力，就需求對人力資源停止投資。
影響人力資源管理質(zhì)量的主要要素有環(huán)境要素、組織構(gòu)造以及心理要素。環(huán)境要素從大的方面來看，市場經(jīng)濟全球化趨向、學問和信息傳送方式的迅猛開展都對現(xiàn)代化的人力資源管理提出許多值得研討的課題；組織構(gòu)造是組織內(nèi)部各單位間界線、關(guān)系、義務和權(quán)益的溝通框架。組織構(gòu)造是組織內(nèi)局部工協(xié)作的根本方式。企業(yè)的組織構(gòu)造，對其內(nèi)部的人力資源管理定位起著決議性的作用。
三、心理學應用的理論根底
（一）企業(yè)管理中的“人性”研討
1.X-Y理論。麥格雷戈提出，傳統(tǒng)的管理觀念以為懶散、愚笨、不擔任、工作效率不高是工人的本性，麥格雷戈稱之為“X”。他主張，用引導的方法鼓舞員工發(fā)揮積極性，只需給工人發(fā)明一定的條件，他就會努力工作，這種觀念叫做“Y理論”。
2.不成熟-成熟理論。阿吉里斯提出，人的個性是從不成熟到成熟的一個開展過程，他自我完成的水平就是在這個開展過程中表現(xiàn)出來的。
（二）企業(yè)中非正式組織成員的關(guān)系研討
在非正式組織中，成員之間互相學習、互相影響，經(jīng)過學習對本人的心情和情感的控制，學習在與人交往的過程中和別人互動關(guān)系的影響，改動團體的行為和個人的行為，從而到達滿足員工個人需求目的和進步員工工作效率的目的。
四、研討的理想意義
時期在疾速地變化，觀念的認識與開發(fā)也應該隨著時期的變化做出相應的變化。隨著國度對教育注重水平的不時進步，將來員工的素質(zhì)隨著相應的進步，學問型員工會充溢各種企業(yè)。但是，關(guān)于落后的中國人力資源管理來說，關(guān)于這批高素質(zhì)人才的管理卻是一個破綻。本文從心理要素著手，剖析員工心理的幾個方面，以對如今人力資源的管理提出幾點見地和倡議。
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