財務預算管理在企業(yè)中的運用
成本管理是企業(yè)財務管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財務預算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢。
【摘要】市場經濟的迅猛發(fā)展及市場經濟體制改革的深入，企業(yè)財務預算管理成為企業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。預算管理借助組織預算編制開展預算控制，對企業(yè)的方方面面管理工作起考核監(jiān)督作用，成為企業(yè)經濟效益提升的影響因素。本文主要就財務預算管理在企業(yè)中的意義進行分析，以期更好地指導企業(yè)預算管理。
【關鍵詞】財務預算;預算管理;企業(yè)意義;價值分析
對于企業(yè)來說，管理涉及多個方面，而與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展直接相關的管理當屬財務管理，在財務管理中預算管理是基礎層面的管理，其對企業(yè)短時期內的財務經營狀況、現金收支等情況進行總結分析并提出書面預算，是保證企業(yè)財務活動深入開展的前提。市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)經營形式多變，財務預算管理的意義與價值日益凸顯，成為企業(yè)財務管理水平的首要影響因素，只有做好企業(yè)預算管理才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、現階段企業(yè)財務預算管理基本概述
企業(yè)財務預算管理的核心在于預算，是企業(yè)一定時期內經營、資金、成本等各方面利益的協(xié)調規(guī)劃，是以貨幣形式表現出來的經營管理模式，是企業(yè)內部較為典型的經濟性活動。財務預算主要是對企業(yè)經營環(huán)節(jié)中資金的籌措使用進行預算分析的行為，其是涉及企業(yè)經營活動及此財務結果的預算籌劃及全程監(jiān)督，更通過企業(yè)預算與實際達成情況的對比分析得出企業(yè)經營指導意見，從而做好企業(yè)經營偏差的調整，最大限度提升企業(yè)的盈利空間。在企業(yè)中加強財務預算管理是增強企業(yè)監(jiān)控與考核能力，提高資金資產使用率并降低經營風險成本的有效路徑。隨著財務預算管理價值的凸顯，更多的企業(yè)開始加大對企業(yè)財務預算環(huán)節(jié)的關注，認識到其在企業(yè)經濟效益提升、管理水平提升、經營成本縮減及綜合管理優(yōu)勢凸顯方面的意義。企業(yè)管理人員必須積極推行財務預算管理，并以此為基礎約束自身行為，規(guī)范企業(yè)資產資金使用，實現企業(yè)財務預算管理工作的貫徹落實，實現企業(yè)市場綜合競爭力的提升，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。企業(yè)財務預算的執(zhí)行貫徹必須以管理人員認識與技能的同步提升為前提，定期開展預算管理培訓工作，就預算管理工作既存問題進行研討促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)中的意義分析
1.預算基礎上的科學戰(zhàn)略管理實現企業(yè)應變能力的提升。企業(yè)的正常運營與發(fā)展以科學的戰(zhàn)略管理為前提，而戰(zhàn)略管理作為企業(yè)對市場運行及產品發(fā)展前景的科學規(guī)劃預測，以自身經營情況為出發(fā)點，是基于實際的科學預算規(guī)劃，并不等同于盲目的樂觀預期。而戰(zhàn)略管理的科學制定離不開預算管理，預算管理針對企業(yè)戰(zhàn)略管理中各種情況進行監(jiān)督與考核，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實施保駕護航。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中引入財務預算管理可以及時發(fā)現企業(yè)經營環(huán)節(jié)中的弊病與漏洞，針對預算異常情況進行預警，并針對既存問題擬定解決策略。基于市場情況及企業(yè)前期經營情況及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)應變能力提升的前提。總結來說，加強企業(yè)財務預算管理實現企業(yè)市場應變能力的提升。
2.以科學財務預算管理實現企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財務預算管理除了在戰(zhàn)略管理層提升企業(yè)的市場應變能力外，其重要意義還體現為企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財務預算管理與企業(yè)預算監(jiān)控考核密切相關，直接影響到企業(yè)的資金資產管理及最終使用效果。開展企業(yè)財務預算管理必然加強對預算執(zhí)行、控制監(jiān)督及考核等各方面的關注，而上述這些方面的關注也對企業(yè)各項工作的開展起到積極的促進作用。從企業(yè)發(fā)展的宏觀層面著眼，加強內外部的預算監(jiān)控與考核工作有助于問題的及時發(fā)現與處理，實現企業(yè)經營管理過程中暴露問題的解決。
3.企業(yè)中貫徹預算管理可以實現企業(yè)資源使用率的提升。對于企業(yè)來說，資源資金使用浪費及重復采購往往造成巨大開支，影響到企業(yè)的正常資金運營，也在無形之中降低企業(yè)的資源使用率。而加強企業(yè)財務預算管理可以實現資金資產的強化管理。企業(yè)財務預算管理以企業(yè)年度目標分解為主要實施方式，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的各項資金使用情況分析后制定符合實際的預算評估，并且督促其完成預算、審批及執(zhí)行等一系列的工作，實現了企業(yè)經營環(huán)節(jié)的控制分析，最大限度提升了企業(yè)的資金使用效率，而在預算管理干預中，也降低了物資的重復采購，避免資源的無效浪費，實現企業(yè)經營成本的縮減并有效提升資源使用率。
4.以積極的財務預算干預實現企業(yè)成本的高效控制管理。成本管理是企業(yè)財務管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財務預算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢。財務預算管理的成本管理價值主要體現為對企業(yè)經營環(huán)節(jié)中成本的預算、審批、執(zhí)行及考核，起到一定的激勵與約束作用，實現成本的控制縮減。一方面企業(yè)財務預算管理借助與獎懲制度的內在關聯，對企業(yè)各部門各級人員的職責進行明確，為其各項工作任務的執(zhí)行提供標準與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內而外地推行成本節(jié)約。企業(yè)財務預算管理另一方面能夠實現企業(yè)資金使用數量與時間的統(tǒng)一規(guī)劃，制定嚴格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當造成的企業(yè)經營虧損與成本額外支出，實現企業(yè)效益的最大化。對資金進行統(tǒng)一規(guī)劃管理可以保證資金的統(tǒng)一分配與資產的高效合理利用，從而實現企業(yè)經營成本的縮減，帶動企業(yè)利潤的提升。
結束語：
隨著現代企業(yè)管理制度的完善及市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)財務制度也逐漸繁復系統(tǒng)成熟，其中財務預算管理作為前期預算控制的主要手段在企業(yè)財務管理中備受關注，其財務優(yōu)勢作用與價值也逐漸凸顯。本文立足企業(yè)財務預算管理，在論述其基本含義基礎上從應變能力提升、考核監(jiān)督能力的加強、資源的高效使用及成本控制四個方面對其企業(yè)管理中的意義進行論述，為企業(yè)財務預算管理的貫徹推廣起到積極推動作用。
參考文獻：
[1]黃朝陽.關于企業(yè)財務預算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經營管理者.2016(02).
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