煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析
煤炭企業(yè)想要將戰(zhàn)略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時間和精力，那么，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理還存在哪些問題呢?
煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題篇一：
隨著煤炭工業(yè)的廣泛應(yīng)用，成本管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的理論和方法，更能滿足高品質(zhì)的人的要求。單純的為企業(yè)提供信息，卻不能跟隨企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)必然要被淘汰。但是盲目追求新穎的、前衛(wèi)的管理理念并不能從根本上解決問題，引進的技術(shù)需要改良和磨合。本文就是通過分析我國煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，借以推進我國煤炭戰(zhàn)略成本管理的進步。
一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)因素
戰(zhàn)略成本管理是我國煤炭企業(yè)的新興管理方法,已經(jīng)漸漸開始替代傳統(tǒng)方法在企業(yè)中的應(yīng)用。但是在很多時候，戰(zhàn)略成本管理還存在不足，需要我們完善和改良。在對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行適當改革之前，我們必須了解煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)因素，從而做到知己知彼，使我們提出的改革方案更加切合管理本身。
(一)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義
戰(zhàn)略成本管理，是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是煤炭企業(yè)通過對自身的成本資料進行分析整理，提出有效地規(guī)劃和整改方案，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以通過三個體系進行闡述，這三個體系分別是成本分析體系、成本控制體系和成本管理體系。
(二)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對象
戰(zhàn)略成本管理所針對的對象主要是企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，其中包括企業(yè)所有的資源材料的耗費。同時，生產(chǎn)成本也成為衡量一個企業(yè)管理能力的重要指標。主要的分析方法包括以下幾種：價值鏈分析法，SWOT分析法，標桿分析法。價值鏈分析法由波特首先提出，它將價值鏈分解成與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的活動，使人們更容易理解成本的性質(zhì)以及成本差異產(chǎn)生的原因。價值鏈分析法是一種有效地確定企業(yè)成本的方法，也是尋找成本差異的有效途徑。SWOT分析法首先分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，然后分析企業(yè)的外部環(huán)境，最后，將內(nèi)部分析與外部環(huán)境分析進行匹配，形成可選的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略。標桿法是通過將企業(yè)業(yè)績與市場上已存在的最佳業(yè)績進行比較，明確企業(yè)自身與標桿之間的差距，從而尋求找出不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高企業(yè)業(yè)績的途徑的過程。
(三)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
煤炭勘探和開采行業(yè)具有投資大、風險大的弊端,很多大型的煤炭公司為了有效地規(guī)避風險,提高勘探成功率，在對項目的前期研究論證工作方面都十分重視。在做好了充足的論證工作后，才能有效地減少盲目投資，規(guī)避投資帶來的風險，從而節(jié)約投資。科學(xué)技術(shù)在科學(xué)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，因此我國的煤炭企業(yè)還加強科技引進工作，及時引進國外的先進技術(shù)并注重對引進技術(shù)的消化、吸收。采購材料是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，從戰(zhàn)略的角度看,傳統(tǒng)的采購管理方式根本無法規(guī)避遠期價格上漲帶來的成本的變動。因此，煤炭企業(yè)降低成本，可以通過與供應(yīng)商建立遠期合同來實現(xiàn)價格風險的規(guī)避以及通過期貨的手段來實現(xiàn)價格的規(guī)避。
(四)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的地位
最近幾年，由于我國的能源消耗在油價攀升的今天仍然居高不下，中國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理越來越受到國際上的關(guān)注。當然，我國也正在積極的尋找合理的政策，去控制我國的煤炭成本，爭取達到一個國際可以接受的水平。國外的企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略成本管理研究方面取得了一些突破，我國可以借鑒他們的經(jīng)驗，更好地發(fā)展我國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。
二、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題
在我國，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還未受到足夠的'重視，許多企業(yè)仍然沿用過去的管理思想和理念，對戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的排斥，導(dǎo)致發(fā)展的并不盡如人意，存在諸多問題。首先，生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象嚴重。煤炭企業(yè)集中在井下作業(yè)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜多變，礦井容易損壞，造成設(shè)備和材料以及生產(chǎn)礦井下的毀傷概率的增加，使企業(yè)的成本大大增加。其次，煤炭企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理理論缺乏。目前很多煤炭企業(yè)工作人員文化水平較低，導(dǎo)致了他們片面的追求產(chǎn)量，不能夠節(jié)約資源，不去愛護生產(chǎn)設(shè)施，甚至為了增加較少的產(chǎn)量，不注意生產(chǎn)設(shè)施的保護，這些都導(dǎo)致了生產(chǎn)成本上升。最后，內(nèi)部控制與相關(guān)管理制度的缺失。盡管煤炭企業(yè)基本采用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是在成本管理方面下了很多功夫，但總體上看，我國煤炭企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略成本管理水平還比較令人堪憂。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營理念和模式一時難以改變，在成本管理和戰(zhàn)略成本管理中缺乏一些基礎(chǔ)性的措施策略和制度安排，使得相關(guān)的成本管理工作沒有企業(yè)制度層面的依據(jù)，造成成本管理的實踐工作太盲目，甚至出現(xiàn)混亂的情況。
三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策
(一)建立完善的成本控制制度
成本控制在戰(zhàn)略成本管理體系中占有至關(guān)重要的位置，它關(guān)系到整個戰(zhàn)略成本管理是否能取得顯著成效。所以，煤炭企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理，就要建立完善的成本控制制度。首先，建立全方位，全過程的成本控制制度。煤炭企業(yè)為了加強成本的審核、控制，正確、及時地計算成本，需要做好定額費用的制定工作，并且要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額。其次，建立全時間、全空間的成本控制制度。在時間方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)鏈入手，在整個生產(chǎn)過程中，從籌建生產(chǎn)基地到正式投入生產(chǎn)再到最后設(shè)備基地報廢的所有過程，都應(yīng)該充分全面的考慮成本節(jié)約問題。在空間方面，要將成本控制的對象進行擴展、延伸和分類，需要將企業(yè)的成本分為外購材料、外購動力、職工薪酬、折舊費、利息支出、稅金等類別，并且全部納入到企業(yè)的成本控制中。最后，更新煤炭戰(zhàn)略成本管理理念。在建立完善的成本控制制度的同時，我們還要努力更新我國的煤炭戰(zhàn)略成本管理理念。我國煤炭企業(yè)可以吸引外國的先進理念，吸取他們適用于我們的地方，進而將我國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理推上一個高點。
(二)提高成本管理人員素質(zhì)
煤炭企業(yè)要想在戰(zhàn)略成本管理方面進行完善，企業(yè)員工應(yīng)該在企業(yè)總會計師和會計主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實地履行自己的職責，認真完成自己的各項任務(wù)，并從降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。同時，員工要深入了解生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，關(guān)注戰(zhàn)略成本管理中存在的問題并積極提出整改或解決意見。根據(jù)員工的不同職責，應(yīng)該賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限，做好自身的，權(quán)限內(nèi)的工作，禁止員工越權(quán)，從而為戰(zhàn)略成本管理提供一個可追溯的資料。
(三)完善成本責任制
隨著我國不斷的融入到世界這個大家庭中，國際上的溝通交流也越來越頻繁，越來越密切，從歐美引進的戰(zhàn)略成本管理方法也為我國的企業(yè)帶來了不菲的收益。但是我國的煤炭企業(yè)想要有長足的發(fā)展，還需要多多完善自身的技術(shù)和信息，使戰(zhàn)略陳本管理能夠在我國越走越遠。首先，實行預(yù)算控制制度，強化成本管理。煤炭企業(yè)的成本可以粗略地分為變動成本和不可變動成本。我們要想達到成本控制的要求，就需要從變動成本入手。企業(yè)應(yīng)該認真的分析過去的成本信息，并積極地配合當前的成本資料，加之以對未來成本的預(yù)測，制定一個較為詳細的預(yù)算計劃。在執(zhí)行過程中，要時時關(guān)注預(yù)算與實際支出之間的差異，適度的調(diào)整計劃，并積極尋找實際支出還可縮減的機會，最大程度上為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供實效性的完善計劃。其次，完善保障體系，加強成本控制。完善保障體系，建立成本控制責任會計制度，建立重大決策責任追究制度，完善成本控制的動力機制。再次，完善成本管理信息系統(tǒng)。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一個強有力的戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)在是信息化的社會，離開信息的企業(yè)是不會走很遠的。所以煤炭企業(yè)如果想要很好的發(fā)展，就必須合理地運用信息技術(shù)，聘用高技術(shù)的信息團隊，為企業(yè)建立一個高效率的信息系統(tǒng)。
四、結(jié)束語
綜上所述，煤炭企業(yè)想要將戰(zhàn)略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時間和精力，希望在煤炭企業(yè)工作的會計人員能專心學(xué)習西方經(jīng)驗中的優(yōu)點，并且結(jié)合我們自身的情況，讓我國的煤炭企業(yè)發(fā)展更久遠，更具競爭力。
人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略論文篇二：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業(yè)市場競爭力。
現(xiàn)代社會的市場競爭十分激烈，如何在社會發(fā)展中更具競爭力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的實際情況進行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當前發(fā)展的目標和方向，而且需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動力，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合促進企業(yè)發(fā)展。
保證企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰(zhàn)略目標，企業(yè)整體的工作目標都是圍繞它而展開的。與此同時，人力資源管理是企業(yè)運行的基本，也是整體工作中最難以開展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合，可以更有效的促進企業(yè)工作的開展。企業(yè)戰(zhàn)略滲透進人力資源管理中，可以進一步促進人力資源管理工作的調(diào)配，同時使員工明確工作目標，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。
3.戰(zhàn)略型人力資源管理可以依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標開展工作。
企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)。與此同時，兩者的有機契合可以使企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對性的制定內(nèi)部制度，采取合理的措施解決現(xiàn)存的問題和缺陷。例如，企業(yè)的'戰(zhàn)略目標中預(yù)算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰(zhàn)略目標進行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施
1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定，與此同時，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進行人力資源管理規(guī)劃時，需要根據(jù)自身的特點規(guī)劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)要想達到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結(jié)合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略實行前實現(xiàn)，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想達到上述的內(nèi)容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到企業(yè)戰(zhàn)略實施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機結(jié)合，如此才能使企業(yè)長足發(fā)展。
2.將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要完全考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為人力資源管理的目標，開展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合需要企業(yè)內(nèi)部各部門間相互協(xié)作，共同承擔責任，從領(lǐng)導(dǎo)者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內(nèi)部各部門的員工做表率，為員工規(guī)范標準，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入各項管理工作中。
將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施：第一，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合為核心，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，促進員工成長。第二，為更好的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，企業(yè)可以構(gòu)建公平、公正、公開的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進步發(fā)展的不竭動力。企業(yè)通過改善薪資體制，將其與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合，激發(fā)員工的最大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價值得以體現(xiàn)，同時還可以使其不斷完善自身專業(yè)技能，進而使企業(yè)更具競爭力。第三，績效管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)首先應(yīng)該將傳統(tǒng)的績效管理模式進行革新，使企業(yè)內(nèi)部運行的是符合現(xiàn)代化發(fā)展的績效管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展和進步實有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質(zhì)。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內(nèi)容主要是整合企業(yè)戰(zhàn)略，將其具體內(nèi)容進行分析和研究，使其充分融入進人力資源管理工作中，同時還有企業(yè)的薪資、績效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，應(yīng)該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養(yǎng)其專業(yè)技能，同時加強職業(yè)素養(yǎng)，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源管理人員的實踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機會，使其不斷進步。此外，人力資源管理工作的進展和結(jié)果需要得到考核和評估，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結(jié)果，同時建立獎勵制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理可以使當代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話題。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長足發(fā)展。
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