財務風險防范下企業(yè)戰(zhàn)略預算管理探究
戰(zhàn)略預算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個企業(yè)都有著自己發(fā)展戰(zhàn)略方針和渠道方式，那么，財務風險防范下，企業(yè)戰(zhàn)略預算如何管理呢?
財務風險防范下企業(yè)戰(zhàn)略預算管理探究篇一：
隨著全球經濟一體化，我國市場經濟呈現(xiàn)出多樣化、風險性等特點。企業(yè)作為市場經濟的中堅力量，在實際的企業(yè)運營過程中，風險自然也是相伴而行的。因此，對于企業(yè)的發(fā)展來說，其關鍵在于如何控制好財務風險，即：結合企業(yè)的實際情況，客觀的分析企業(yè)的內部或者外部系列因素影響，進而做好財務風險控制，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略預算管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性方針，在很大程度上對風險有一定的防御性，在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下財務風險防范視域下的企業(yè)戰(zhàn)略預算管理。
一、創(chuàng)新與改進企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程
戰(zhàn)略預算管理在市場經濟日益競爭的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業(yè)中就預算管理流程呈現(xiàn)的是扁平型，即：以戰(zhàn)略為目標單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進而使得戰(zhàn)略預算管理達不到目標的實現(xiàn)。風險防范是不確定的且沒有明顯目標性的，扁平型的預算管理模式不能強化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對此，筆者認為，應創(chuàng)新、改進企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程，拓寬其縱深度，以網絡狀、滾動式的模式進行。即：將企業(yè)分為四個層面：戰(zhàn)略管理層面、預算管理層面、信息技術層面、業(yè)務運營層面。進而細化這四個層面的流程：戰(zhàn)略管理層面：戰(zhàn)略目標的確定→戰(zhàn)略目標的分解→戰(zhàn)略目標的實施→戰(zhàn)略評估與調整→戰(zhàn)略目標的確定……以循環(huán)的方式來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和財務風險防范。由戰(zhàn)略管理層面的循環(huán)、滾動預測指向預算管理層面，其中預算管理層面則是圍繞企業(yè)績效目標進行預算目標的確定→預算編制→預算執(zhí)行→預算考評→預算調整→預算目標的確定……信息技術層面：企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、互聯(lián)網等信息管理工具為預算管理層面的預算考評以及預算執(zhí)行服務。業(yè)務運營層面：這個層面涉及到的采購、庫存、生產、制造、運輸、銷售、分銷、售后等內容都以信息技術手段進行體現(xiàn)。這樣，層面之間以及各個層面涉及到的內容流程都以網狀和滾動式的模式出現(xiàn)，能夠促使戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間銜接的有效性，提升了企業(yè)綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財務風險的防范奠定有效基礎。
二、整合企業(yè)戰(zhàn)略預算管理業(yè)務
戰(zhàn)略預算管理本身的實施需要與企業(yè)的目標、企業(yè)的資源配置等相融合的。它的有效實現(xiàn)需要企業(yè)各個部門之間所有的.資源進行無縫連接，有機結合。尤其，在多變化的市場經濟發(fā)展背景下，財務風險不確定性、沒有規(guī)律性等等，不得不借助外力來進行防御工作，而戰(zhàn)略預算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供及時的信息，進而降低風險性。傳統(tǒng)的預算管理只是單一的將重心放在企業(yè)的業(yè)務計劃管理，從而忽略了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、會計核算等內容。對此，筆者認為企業(yè)應將相關的企業(yè)資源：業(yè)務運營系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進行有機整合，強化企業(yè)整體系統(tǒng)的對接無縫，凸顯戰(zhàn)略預算管理的戰(zhàn)略指導作用。基于財務風險防范的相關范疇，戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)整體系統(tǒng)的整合模式具體如下：戰(zhàn)略層→戰(zhàn)略決策與管理、戰(zhàn)略財務管理、產品研發(fā)管理、決策支持與商務智能管理層→績效監(jiān)控與預警、財務預算管理、人力資源管理、生產計劃與質檢管理業(yè)務層→產品設計、材料采購與庫存管理、質檢控制、市場影響與企業(yè)渠道管理這樣，將戰(zhàn)略預算管理與企業(yè)資源技術集成與整合，同時也是基于企業(yè)資源技術之上與戰(zhàn)略預算管理集成與整合，實現(xiàn)雙向的互動，動態(tài)的提供信息，強化決策的正確性，最終降低財務風險。
三、配置個性化的企業(yè)戰(zhàn)略預算管理體系
戰(zhàn)略預算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個企業(yè)都有著自己發(fā)展戰(zhàn)略方針和渠道方式，如：以玻璃廠為例，每個企業(yè)涉及的業(yè)務維度不同、銷售渠道不同、賣給的客戶以及收款方式等等都有著不同性;還有企業(yè)的預算編制，有的則采用年度預算，月度滾動，有的則采取的是年中預算編制，周期滾動的形式等等。因此，在實際的運用戰(zhàn)略預算管理時，應結合自己企業(yè)的實際情況，配置適合自己企業(yè)發(fā)展的，個性化的戰(zhàn)略預算管理體系。結合企業(yè)實際情況，基于財務風險防范為出發(fā)點，以河北某一集團性企業(yè)為例，具體戰(zhàn)略預算管理模式設置如下：第一，對戰(zhàn)略預算的業(yè)務維度進行設置。業(yè)務維度主要設計銷售渠道、銷售結款方式、預算編制，其中預算編制該企業(yè)采取的是半年度預算、半個月(一周期)滾動，每天信息提交系統(tǒng)的方式，這樣，集團總部的決策層能夠通過財務技術系統(tǒng)觀看每個子公司的業(yè)務和預算情況，諸如：銷售收入、現(xiàn)金流等等信息。同時，通過這些數據信息，集團的核心負責人可以通過預算系統(tǒng)來更好的做出數據性的分析，及時調整戰(zhàn)略方針和目標，降低財務風險性。第二，制定個性化的預算分析路徑。戰(zhàn)略預算管理涉及的是企業(yè)的各個部門，需要將所有層面的資源進行整合，在信息化技術的背景下，技術化的管理能夠代替企業(yè)傳統(tǒng)的人工財務手工報表。該集團企業(yè)結合自己企業(yè)的發(fā)展制定個性化的預算分析路徑。以其使用的ERP系統(tǒng)為例，每個層面的管理者在系統(tǒng)中給予的權限不同、登陸的界面也不相同，如：財務人員進入的是財管界面、庫管進入的是采購和庫存的界面、辦公室人員進入的則是辦公的0A文件界面等等。同時，對于預算環(huán)節(jié)，該企業(yè)還采取了長期滾動和定長預算兩種模式相結合的形式，這樣以來一方面凸顯預算目標，另一方面也便于預算目標調整后各個層面人員了解情況，有利于企業(yè)戰(zhàn)略總目標的實現(xiàn)，間接的提升了自身的財務風險防范。總的來說，戰(zhàn)略管理預算的實施是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基準的，然而其出發(fā)點是財務風險防范。將企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略預算管理有機整合，并將其作為防范企業(yè)財務風險的一種工具，則能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略目標以數量化、具體化顯現(xiàn)，有利于企業(yè)整體員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針的認知和了解，明確了工作的方向。可以說，在多變性的市場經濟環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略預算管理是提升企業(yè)綜合競爭力和財務風險防范的后盾力量。
人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略論文篇二：
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業(yè)市場競爭力。
現(xiàn)代社會的市場競爭十分激烈，如何在社會發(fā)展中更具競爭力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結合自身的實際情況進行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當前發(fā)展的目標和方向，而且需要調動企業(yè)內工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動力，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合促進企業(yè)發(fā)展。
保證企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰(zhàn)略目標，企業(yè)整體的工作目標都是圍繞它而展開的。與此同時，人力資源管理是企業(yè)運行的基本，也是整體工作中最難以開展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合，可以更有效的促進企業(yè)工作的開展。企業(yè)戰(zhàn)略滲透進人力資源管理中，可以進一步促進人力資源管理工作的調配，同時使員工明確工作目標，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。
3.戰(zhàn)略型人力資源管理可以依據企業(yè)戰(zhàn)略目標開展工作。
企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務。與此同時，兩者的有機契合可以使企業(yè)對社會經濟的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對性的制定內部制度，采取合理的措施解決現(xiàn)存的問題和缺陷。例如，企業(yè)的.戰(zhàn)略目標中預算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰(zhàn)略目標進行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施
1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎制定，與此同時，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進行人力資源管理規(guī)劃時，需要根據自身的特點規(guī)劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)要想達到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。在此基礎上，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合應該在企業(yè)戰(zhàn)略實行前實現(xiàn)，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想達到上述的內容，就需要企業(yè)的領導者意識到企業(yè)戰(zhàn)略實施中人力資源管理的關鍵作用，將二者有機結合，如此才能使企業(yè)長足發(fā)展。
2.將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要完全考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為人力資源管理的目標，開展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合需要企業(yè)內部各部門間相互協(xié)作，共同承擔責任，從領導者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠實現(xiàn)目標。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內部各部門的員工做表率，為員工規(guī)范標準，如此才能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入各項管理工作中。
將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應措施：第一，企業(yè)可以定期組織培訓，培訓內容以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合為核心，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內部形成良性競爭機制，促進員工成長。第二，為更好的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，企業(yè)可以構建公平、公正、公開的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進步發(fā)展的不竭動力。企業(yè)通過改善薪資體制，將其與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合，激發(fā)員工的最大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價值得以體現(xiàn)，同時還可以使其不斷完善自身專業(yè)技能，進而使企業(yè)更具競爭力。第三，績效管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，應該與企業(yè)的戰(zhàn)略有效結合。企業(yè)首先應該將傳統(tǒng)的績效管理模式進行革新，使企業(yè)內部運行的是符合現(xiàn)代化發(fā)展的績效管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展和進步實有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質需要得到提高。人力資源管理人員的工作內容主要是整合企業(yè)戰(zhàn)略，將其具體內容進行分析和研究，使其充分融入進人力資源管理工作中，同時還有企業(yè)的薪資、績效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關鍵因素，企業(yè)應該給予高度重視，應該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養(yǎng)其專業(yè)技能，同時加強職業(yè)素養(yǎng)，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務。在此基礎上，企業(yè)應關注人力資源管理人員的實踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機會，使其不斷進步。此外，人力資源管理工作的進展和結果需要得到考核和評估，企業(yè)應該創(chuàng)建完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結果，同時建立獎勵制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。
三、結語
綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理可以使當代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話題。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過提高人力資源管理人員綜合素質等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長足發(fā)展。
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