談談醫院經濟管理的有效策略

時間：2024-04-27 01:41:54 經濟學我要投稿

談談醫院經濟管理的有效策略

　　醫療藥品和設備作為醫院經濟成本的重要組成部分，其對于醫院資金的正常運轉具有重要的影響。而醫院經濟管理人員作為醫院資金的直接管理者，其自身的素質與水平直接影響著整個醫院的正常運轉。

談談醫院經濟管理的有效策略

　　近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國醫療水平也獲得了極大的提高。在激烈的市場競爭中，為提高自身市場的競爭力，實現自身的長遠發展，各醫院管理者應樹立正確的經濟管理觀念，不斷創新醫院經濟管理模式，加強醫院成本管理、預算管理、醫療藥品管理等工作。

　　一、新形式下醫院經濟管理存在的問題

　　(一)缺乏先進的經濟管理模式

　　就現階段來說，大部分醫院都是采用績效考核制度，直接將醫務人員的薪酬與其實際工作績效掛鉤。從一定程度上講，該種考核制度有助于提高醫務人員的工作積極性。但是，這種考核方式在實際的實行中也存在諸多問題。比如，在考核標準方面存在的不科學、不合理問題極易使工作人員出現不平衡感，從而難以真正實現公平的利益分配。

　　(二)缺乏完善的經濟管理體系

　　當前，我國多數醫院都在加強經濟管理，但所取得的效果不是很明顯。通過分析發現，其主要是因為在各個管理環節不僅沒有相關的制度保障，也沒有健全的經濟監督管理制度。比如，有些醫院沒有制定有效的經濟管理計劃，有些醫院對于每天收支情況的計劃制定不科學、不詳細，缺乏對經濟管理活動環節的全面監督，進而影響了整個醫院經濟管理水平的提高。

　　(三)醫院經濟管理人員的素質有待進一步的提高

　　就現階段來說，多數醫院的經濟管理人員不是專業的經濟管理者，不僅缺乏充足的基本專業知識，還缺乏對當前新經濟管理知識的認識，多是根據已有經驗或他人的經驗進行管理。因此，在遇到新問題時，醫院經濟管理人員常常束手無策，難以解決，進而使日常的醫院經濟管理工作受到嚴重影響。

　　二、強化醫院經濟管理的措施

　　(一)提高對醫院經濟管理的認識

　　從一定程度上講，醫院經濟管理水平的提高有助于優化資源配置，降低醫院經營成本，提高醫院的醫療質量和經濟效益。因此，醫院領導應重視經濟管理的作用，不斷學習相關管理知識，提高自身經濟管理知識和管理意識。此外，還應將科學的經濟管理觀念落實到醫院全體員工身上。具體來講，應加強醫院經濟管理觀念的宣傳教育工作，提高相關工作者對經濟管理工作的重要性認識，從而更好地開展醫院經濟管理工作。

　　(二)加強成本管理

　　降低成本作為醫院進行經濟管理的首要目標，其也是提高醫院經濟效益的重要手段。因此，強化醫院經濟管理，必須加強成本管理。具體來講，一是應及時、準確的反映各科室的費用，以及時發現醫院運行中的問題，從而實施相應的解決對策;二是應鼓勵全體醫院員工積極參與本院經濟成本管理，真實統計各科室的費用成本，以制定并實施有效措施降低成本;三是應建立完善的成本核算體系，做好各業務部門和科室的成本管理工作。

　　(三)合理使用數字化信息管理系統

　　近年來，隨著社會經濟的不斷增長和科學技術的不斷進步，數字化信息管理系統得到量廣泛應用。長期以來，紙質檔保存作為醫院資料管理的重要管理模式，其不僅無法有效提高相關工作人員的管理效率，還容易使經濟管理資料在保存過程中出現遺失、損壞等問題，從而對醫院經濟管理活動的日常運轉造成嚴重影響。然而，數字化信息管理系統的合理使用，不僅有助于避免因紙質資料遺失、破損而產生的問題，還能夠提高收支情況審查的工作效率。

　　(四)加強醫院的預算管理

　　一方面，醫院應立足于自身實際，加強醫院預算編制管理，制定出相關的預算額度，從而為各科室的具體操作提供一個標準，有效控制各項經濟支出情況。并且應嚴格審查各科室超出預算的部分。另一方面，應建立健全相關的預算監督制度，嚴格把控醫院資金的具體流向，實現醫院經濟效益的有效提高。

　　(五)注重醫院相關工作人員素質的培養與提高

　　嚴格來說，醫院經濟管理人員作為醫院資金的直接管理者，其自身的素質與水平直接影響著整個醫院的正常運轉。因此，為確保醫院經濟管理的正常運轉，提高相關工作人員的個人素質十分重要。一方面，醫院經濟管理者應不斷學習國內外先進的經濟管理理念與方法，以提高自身綜合素質，從而更好地為醫院經濟管理工作服務。另一方面，醫院經濟管理者應積極參與醫院組織的相關培訓或進修活動，以提升自身的經濟管理能力。

　　(六)加強醫療藥品管理

　　醫療藥品和設備作為醫院經濟成本的重要組成部分，其對于醫院資金的正常運轉具有重要的影響。因此，為避免浪費現象的問題的出現，應做好醫療藥品、設備總數量和使用數量的的登記和統計工作。在藥品庫存保管中，為避免占用大部分的資金，相關工作人員應按照醫院的實際消耗水平采購適量的藥品。此外，在采購藥品設備中，還應規范進貨渠道，以便在保證藥品和設備質量的基礎上降低采購成本。

　　三、結語

　　總之，在激烈的市場競爭中，醫院若要提高自身的競爭力，實現自身的長遠發展，就要不斷提高自身經濟管理水平，加強醫院預算管理、成本管理和醫療藥品管理，有效降低各項經濟成本。

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