談談市場經濟下建筑經濟成本管理
在進行建筑經濟成本管理過程當中，需要依據市場的發展情形以及社會的發展進行及時的調整，對于先進的經濟成本管理技術要進行及時的引進并投入到建筑企業的經濟成本管理過程當中。
【摘要】
隨著社會的發展，經濟的不斷進步，我國建筑行業之間的競爭也越發激烈。這樣的現狀使得人們越來越重視在市場經濟下的建筑經濟成本管理。在建筑企業經營管理過程當中，對于經濟成本的控制是重點，亦是難點。只有將建筑企業的成本進行良好的管理，才能使得企業的整體運作更加順利，保證企業在后續的發展過程當中能夠不斷的提升自身的競爭力，逐漸的將建筑企業的規模不斷擴大，并且使其能夠可持續地發展下去。本文針對現階段的市場經濟下，如何良好的進行建筑企業的經濟成本管理進行了簡要分析，以期為今后的建筑企業發展提供良好的借鑒。
【關鍵詞】
市場經濟;建筑經濟;成本管理;分析
現階段，市場經濟是我國主要的經濟模式，它的出現使得我國的經濟發展的速度得到了不斷的提升。建筑行業是我國經濟發展中不可缺少的重要部分，在市場經濟的影響下，建筑行業得到了飛速的發展。在我國建筑企業發展過程當中，市場經濟具有著一定的積極作用，并且在市場經濟的影響下，對于建筑企業的經濟成本管理也得到了應有的重視。在建筑企業運營過程當中，成本管理的控制是一項極具科學性的工作。
它需要對于整個建筑工程施工過程當中的費用以及支出進行詳細的規劃、控制、并且進行相應的分析，從而使得建筑工程的施工成本能夠得到有效的控制。下面，本文將對市場經濟條件下，建筑經濟成本管理的原則以及在進行成本管理過程當中存在的問題進行簡要分析，并針對這些問題提供了相應的解決策略，以期為今后的建筑企業成本管理提供一定的借鑒。
1.建筑經濟成本管理的含義以及原則
從概念上來說，建筑企業的經濟成本管理主要是指在企業的整體運行過程當中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進行的高效管理工作。其中主要包括對于建筑工程成本的預算、規劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內容進行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。
企業成本管理的最終目標是在不影響建筑工程整體質量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經濟利潤。在整體的成本管理過程當中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進行成本管理過程當中應該制定出一套科學合理的成本管理方法。
在建筑企業進行，成本管理過程當中需要遵循以下幾項原則：一、可控性原則。可控性原則主要是指在建筑企業進行成本管理時，對于人、財、物等方面能夠進行有效的調節，并且加以限制。二、責任、權力、利益三者結合的原則。
這項原則主要需要不同部門依據自身的權力，對于經濟成本進行有效的控制，并且需要各個部門承擔由于控制不到而帶來的連帶責任，最終根據成效體現效益進行相應的獎勵或者懲罰。三、開源節流原則。主要是指在建筑企業管理過程當中，積極地引進先進的管理技術，做好企業內部的節流工作。對于潛在的能夠造成損失的的問題進行及時的解決，防止帶來更多的損失。
2.市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題
2.1建筑企業對于成本管理的意識比較薄弱
目前，大多數建筑企業在運營過程當中，對于經濟成本管理工作沒有給予相應的重視。其主要體現在以下兩方面：一是在建筑工程施工過程當中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工準備階段中的成本預算以及成本控制，從而造成了建筑工程的施工成本無法進行有效的控制。二是受傳統的建筑經濟成本管理模式的影響，對于經濟成本管理等內容不能進行全面的理解，使得在實際經濟成本管理過程當中，常常出現一些缺陷以及漏洞，無法將其自身最大的優勢充分發揮出來，造成一些不必要的成本支出，為企業的經濟利益帶來一定的損失。在傳統的建筑經濟成本管理模式的影響下，大多數建筑企業的經營模式無法滿足現階段市場的需求，造成了建筑企業經濟利益得不到提高的現象。
2.2建筑經濟成本管理工作中沒有科學的評估體系
現階段，大多數建筑企業在進行建筑經濟成本管理過程當中，對于先進的管理技術未能及時的予以應用。并且大多數的建筑企業對于經濟成本管理未能全面的認知，認為其僅僅是對建筑經濟成本進行相應的控制。這樣一來，建筑企業就無法全面的監管整個建筑工程在施工過程當中的經濟情況。不僅如此，還存在一部分建筑企業對于招標項目的設備以及人員配置等方面了解不全面的現象，使得在進行施工方案設計的過程當中，不能將個體的差異全面的進行考慮。在這種沒有科學的評估體系情況下，建筑經濟成本管理缺少針對性，使成本管理的水平也得不到有效的提升。
3.改善市場經濟下建筑經濟成本管理的有效措施
3.1加強項目人員的建筑經濟成本管理意識
在市場經濟的影響下，需要不斷的強化項目人員的建筑經濟成本管理意識，使得項目人員具有更加專業的素質以及強烈的職能責任感。在此過程當中，需要建筑企業的職能部門時刻的對于項目員工進行監督。在項目員工進行建筑工程施工之前，還需要對于職工的相關證書進行相應的檢查，并且對于專業素質以及業務等方面不到位的員工進行積極的培養。從而使得項目人員建筑經濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。
在建筑企業進行成本管理過程當中，還可以實施相關的約束以及獎罰等機制，使得每個員工都能夠擁有成本管理的意識。成本核算的過程當中，需要不斷地加強員工自身的責任感，并且對于工程當中有變更的項目進行及時的分析，整理出相關的報告交予上級進行審核，從而使得建筑工程的成本管理工作能夠更加順利地進行。
3.2建立建筑經濟成本管理評估體系
在建筑企業的運行過程當中，需要建立建筑經濟成本管理的評估體系，從而使得整個建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現出來。施工中，常常會出現由于質量原因而導致的補造以及返工等現象。這樣一來，則會使得建筑經濟成本管理工作出現一定的偏差。
4.結束語
總而言之，在進行建筑經濟成本管理過程當中，需要依據市場的發展情形以及社會的發展進行及時的調整，對于先進的經濟成本管理技術要進行及時的引進并投入到建筑企業的經濟成本管理過程當中。與此同時，還需要對建筑企業的工作人員所擁有的專業素質以及管理意識等進行不斷的提升。從而促進經濟成本管理體系不斷完善，使得建筑企業的經濟利益不斷的提升。
參考文獻
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