制造業會計的論文
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摘 要
制造業作為我國經濟運行的主要產業之一，關系到我國經濟發展的速度與質量，所以制造業的經營活動顯得十分重要。再加上我國加入世界貿易組織以來，制造業已經走向了世界，市場對制造業來說，既是機遇又是挑戰。那么制造業如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在有效的防范了經營風險的同時還開闊了市場，提升了自我？做好財務管理工作是制造業達到上述目的的有效手段。本文在分析了制造業財務管理的意義同時，更詳細地闡述了制造業財務管理在實際工作中存在的一些主要問題以及解決措施，希望有助于今后的制造業管理工作的進一步加強，僅供參考。
關鍵詞
制造企業 財務管理 問題對策
正文
一、引言
隨著人們物質文明的不斷提高，制造業如雨后春筍迅速發展起來加大，隨著市場競爭力的不斷加強，制造業的壓力也在不斷加強。因此加強財務管理，降低成本、提高效率、擴大市場、增加利潤的空間是制造業永恒的話題。本人從市場的膚淺觀察與自己的實際工作經驗上了解到制造業在人員素質上、全面預算上、資金管理上個人、風險意識上嚴重地阻礙了財務管理工作，從而阻礙了企業的經營與發展。因此本人在這這里想談談膚淺的看法。
二、抓好當前制造業企業財務管理的意義
企業的財務管理簡單地說就是企業運用一系列手段使其在生產經營活動中，從資金的籌集到投放、再到分配都做到合法有序，并且最大限度內使企業的運營有效。具體意義如下：
1、合理地管控資金，促進了企業的發展
我們都知道企業的經營命脈是資金，制造業從原材料的采購到生產再到銷售，資金的安全有效為企業的正常運營注入了新鮮的血液。所以做好資金管控工作是企業首要的任務。
2、完善成本控制體系，使資源配置最優化
我們還知道成本費用的降低是企業提高效益的重要手段。那么加強財務管理工作，使成本從需求到經營再到結構都形成產業化，進而使資源利用以及再利用最大化，最終會使企業的空間利潤最佳化。
3、完善內部控制制度，改善內部環境
內部環境有效才能適應市場經濟需求，才能保障企業成本最小化、利潤最大化。所以加強財務管理，促進內控有效，確保企業持續有效發展。
三、當前我國制造業財務管理工作存在的問題
1、相關財務人員業務技能不高
隨著我國社會經濟實體的不斷增加，懂得會計知識人的不少，既懂得理論知識又有實際工作經驗的不多，無論是會計知識還是實際技能以及管理水平都佳的復合人才卻很少。目前，財務人員來源一般有一個是從其他企業轉行的，沒有本企業的實際經驗；一個是剛剛取得從業資格的工人聘干轉入；一個是剛剛學校畢業分配缺乏工作能力；一個是所謂的老會計缺乏理念與知識的更新。讓這些人員去管理非常重要的財務工作，再加上他們缺乏后天的學習以及培訓工作，結果出現了財務基礎混亂，帳卡、帳實不符、財務管理只會統計不會分析是很正常的。這樣的財務管理工作無疑給企業的經營決策帶來了副作用。
2、預算管理弱化
在制造業的生產經營過程中，從供應到生產再到銷售都離不開企業的全面預算，因為預算是對企業發展戰略在近一段時間上的總體規劃。但是很多制造業卻缺乏這方面的認識，管理者認為企業的發展依靠供應商、靠市場、靠客戶，所以預算就停留在報表的數據上；其他部門認為預算是財務部門的事情，財務部門只要把收入與支出搞好了，預算就搞好了；基層甚至不了解預算的含義及作用。這樣導致預算缺乏第一手資料與部門之間的協調作用，更缺乏領導的支持與關注。因此預算在一片空白的信息下進行、在老的模式與方法下進行，導致預算管理不能落實在實處，計劃與實際相差距離甚大，部門預算與整體預算不在同一起跑線上，最終導致預算與發展目標背道而馳。
3、資金管理混亂
我們說過資金是企業賴以生存的血液，只有合理地控制資金才能使其運營達到最佳化。但是許多制造業在資金管理中只看利潤表，卻不看資產負債表中的應收賬款以及壞賬準備，更不對賬齡進行分析與跟蹤管理，在他們看來資金只是數據而已，機械的無意識的做賬、編制報表，沒有人去關注現金流量表，更沒有人去分析現金的走向以及凈流量。資金得不到有效的控制和利用，應收賬款居高不下，其他應付賬款長期靠掛，原材料以及設備的購入帶有人為性與隨意性，導致資源極大的浪費，企業負債率居高不下。長此以往，惡性循環，這無疑加大了企業的財務費用與經營風險。
4、缺乏風險防范預案
我們說機遇伴隨著挑戰、收益伴隨著風險。企業在經營中時刻都伴隨著經營風險與財務風險，這是必然的。但是我們應該怎樣去面對這些風險？使企業在成長中穩步發展？這是企業必須首要考慮的問題。但是許多企業在高收益的誘惑下，卻偏偏忽略了這一點，他們沒有成立專門的風險預案管理小組，對風險概念以及其危害性十分淡薄，更沒有對企業經營中內外風險進行調研與分析，沒有進行評估與防范預案，把風險當中不可能事件來看待，這種零風險理念是非常可怕的，它給企業的經營帶來了隱患。
四、針對當前我國制造企業財務管理存在的問題應采取的措施
1、加強相關人員的職業技能建設
財務管理工作要求相關人員理論與技能都精通的前提下，還要具備很高的管理水平。尤其是制造行業，從原材料的采購到產成品的銷售所包含的內容復雜多變，所以刻苦專研業務是十分必要。俗話說：學無止境。在自身先天不足的情況下，后天一定要趕上去。所以相關業務人員一定要積極地去尋找各種辦法來提高自身的綜合能力。同時單位也應該支持大家并給予鼓勵以及獎勵。如在上述學習中成績優秀者或者職稱考試過關者，給予嘉獎；在他們參加培訓以及考試時，單位應該給予支持，同時單位還可以讓工作出色、成績優秀者帶資培訓，以激勵相關財務人員學習的氛圍，同時也要不惜高薪向社會聘請財務管理人才，進而提升企業財務管理人員隊伍的整體素質。
2、加強預算管理，注重預算目標的落實
首先應該全面建立預算管理體系，讓領導親自主抓預算。這樣有助于領導對企業的整體動態了解以及各種政策的制定與實施。其次在對重點環節進行突出管理的前提下，全面提高各個部門以及基層人員的預算意識，真正地發揮預算的全員性以及部門之間的協同效應，使材料的采購到產品生產、銷售相互銜接，減少預算計劃與實際的差距，從而使部門預算與整體預算保持一致，最終體現在企業的發展戰略。使預算真正地發揮其作用并達到其目的。
3、強化資金管理，制定最佳資金持有量
在分析了資金重要性的同時，并不是說資金只能持有，不能拋出。企業為了占領市場、提高競爭能力就必須運用資金去合理地經營。那么如何使用資金呢？財務報表可以真實地反映企業生產經營活動，所以企業應該對各項財務報表與附注進行詳細的分析。如分析利潤表時，多注意凈利潤的分析；分析風險資產負債表時，多注意應收賬款、壞賬、現金等科目的分析；另外，更要注意現金流量表的分析，分析凈流量的走向。綜合上述因素之后制定最佳資金持有量，這樣才能適應瞬間市場變化的需求，最終促進企業的良性發展。
4、加強風險意識的管控
俗話說：知己知彼，方能百戰不殆。前面我們也說過企業經營所面臨的風險是不可能避免的。那么我們就應該正確地對待風險，預測風險、分析風險、評估風險、優化風險策略等手段來將風險防范在可控范圍之內。如成立風險預案小組，專門進行企業各種重大決策的風險管控工作。對于外部風險，他們要進行市場觀察與調研，并運用科學手段進行市場預測與分析，再結合企業自身的實際情況，做出重大決策的取舍；對于企業內部風險，他們要深入基層，掌握第一手資料，再與企業制定的計劃相比較，分析差距，找到原因并加以解決。這樣企業內外風險都能得到有效防范。從而促進企業戰略目標的實現。
結語
一個好的企業財務管理制度不但要能滿足企業生產經營和管理的需要，還要注意其運行的質量和效率，使其有較強的可操控性。實行財務管理實際上是要力求利潤最大化和風險最小化，所以企業財務管理制度必須要貫穿其經濟活動的全過程，并且要把財務管理的各方面聯系起來，力求相互制約，相互影響。與此同時，由于客觀經濟環境的不斷變化，企業的財務管理制度也應該不斷地完善與改進，不能一勞永逸。
參考文獻
[1]韓敏，制造業財務管理存在的問題及對策分析 [J].中國經貿，2014.
[2]李新建，淺析我國制造業財務管理存在的問題及對策 [J].企業改革與管理，2014.
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