煤炭行業中作業成本管理會計的應用策略論文
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摘要：
針對作業成本管理工作來說，其屬于一種精細化的成本管理控制以及核算體系，其主要將作業視為對象，加工動因視為主要媒介，由此滿足管理活動以及成本計量間的良好融合。針對作業成本管理系統具有動因分析、管理精確成本核算的優勢，以動因管理能夠有效滿足對成本的精細化管理。因此本文就主要針對煤炭行業中的作業成本管理會計應用進行分析，進而使得煤炭行業利用以作業成本管理理論來制定完善的會計管理體系，由此為煤炭行業穩定發展提供堅實保障。
關鍵詞：
煤炭行業；作業成本管理會計；應用策略；
一、作業成本管理會計的概念以及主要內容
對于作業成本管理會計屬于我國當前科學技術快速發展的新管理會計領域的發展趨勢，其概念就包含：作業與作業成本、作業鏈和價值鏈、成本動因等，而對于其中的關鍵程序就主要有作業的分析環節、作業成本計算環節、動態化改進體系、績效評價體系等，和以往的成本會計體系相比，其能夠有效地提升成本管理和控制工作的效率以及質量。
而針對作業成本的管理系統來說，其中的核算產品成本，就主要以完全成本、變動成本為主要內容。對于其中的完全成本內容來說，除了將變工成本分配在產品之外，也會將那些折舊以及固定的工資等總額，和一些固定成本結合相應基數來進行分配，并在各個作業當中體現，對于分配在產品當中的數據，針對一些加工制造企業來說，對經營決策等內容也是有極大意義的，可是針對那些產品黨對單一化地煤炭企業而言，其中間核算當中如何進行總額的固定成本，最終獲得的結果都是相同地；針對該現象，其煤炭企業要結合總額的固定成本，針對其整體來進行相應的管理工作。在作業成本的會計管理體系之中，包含的變動成本，屬于和相關的產品產量、批次是有極大關聯地，針對煤炭企業來說，主要的產品就以原煤產量成本為主的，使得其成本種類呈現較少的表現，所以針對這一情況有效地運用作業成本會計開展核算工作，對其原煤變動的成本預算的意義不是特別大。針對作業成本會計，將其有效地運用到核算變動的產品成本當中，是能夠給予較多和動因有聯系的變動成本的相關內容，對于這些內容能夠能夠用在風險度量，進行全面的預算管理工作，有效的把相應的信息以及執行數據等內容開展加工以及分析等工作，可以得到所需的預警管理內容。因此在實際的煤炭企業發展當中，作業成本會計包含地動因分析、管理、動因變動地成本核算價值等是較為廣泛的，想要更好地對風險管理系統開展完善以及優化的工作，那么就必須要建立完善地預算管理體系、形成科學合理地預警系統等，才能為煤炭行業更好地運用作業成本管理會計提供保障。
二、作業成本會計在煤炭企業風險管理系統中的有效運用
對于實際的風險管理體系，會針對各項要求開展相應的風險的識別、評估、對應以及監督等管理工作。在其中的風險評估體系，主要有定性評估、定量評估等方法，前者是較為理想地評估方法，而針對后者是前者不能發揮作用的情況下的一種替代式的方法。針對其中的風險應對來說，其中的應對策略，在制定時要結合企業的風險情況，科學有效地來制定以及優化相應的應對策略，進而針對不同的風險問題給予相應的解決對策，為控制風險問題帶來的影響提供堅實保障。企業的風險承受能力主要就是針對定量計量內容，針對不能定量的內容，要以集體決定地形式來進行管理以及解決。在企業當中的風險監督對象來說，是在風險定量與計量中地指標內容，會對風險的實際情況給予相應指標，而且其風險監督的報告，會把相關內容更好地展示出來，進而為各項工作有序開展奠定堅實基礎。從這一點可以了解到，其風險管理體系中的難點、重點等，都是由于因果分析和數值的計量內容所決定的。另外，風險管理體系中具有的因果分析屬于作業成本會計管理，其雖然和動因分析的目的是不相同的，但其本質以及基礎等內容卻是一樣的，可以說其作業成本的會計管理體系，對風險管理有極大的意義和重要性。
三、作業成本會計在煤炭企業全面預算系統中的應用價值分析
對于全面預算的管理體系，其會針對主要的使用對象開展相應的劃分工作，在公司中的管理工作就會運用到預算報告的體系，而且也能為相關的生產環境提供相應地業務預算管理的服務，確保其各項工作能夠有效地開展。其中的預算報告環節，能夠對業務預算的管理中得到的內容進行分析，并對系統中形成地報表開展匯總加工工作，而且也是一種程序化地軟件模塊體系。而針對實際運用到的作業成本會計管理體系，是面向具體的業務管理的體系，其對于優化預算報告系統是不會起到作用的。而對于業務的預算管理的體系當中，能夠科學有效地增強作業成本的會計管理運用范圍，而且也能表現出一致化的表現，其兩者都能夠運用在企業內部的各種生產部門地業務管理當中，其中的管理對象主要是以交易的業務為關鍵部分，其中的區別就在于業務的預算管理是未進行交易業務的體系，而作業成本的會計管理核算，屬于交易業務歷史的數據。而在業務預算管理體系當中，將作業成本會計管理體系運用到相應的管理工作當中。借助作業成本會計管理體系可以把交易業務有效地進行作業分解，由此滿足將交易業務的計劃轉變為作業計劃，然后在借助作業成本的會計管理來增強與其作業有聯系的歷史信息等，以此來更好地滿足預計和計量的要求，各項工作有序開展有極大意義。
四、結語
本文主要針對作業成本會計理論應用進行分析，其煤炭企業能夠有效地針對企業中實際情況，開展有效地成本核算、風險管理等工作，可以針對煤炭行業的特點，為信息化的管理系統提供堅實保障，進而確保煤炭企業實現穩步發展的要求。
參考文獻
[1]李清濤.管理會計工具在煤炭企業成本管控中的應用[J].現代營銷(信息版)，2019(2):130-131.
[2]趙洪波.煤炭行業作業成本管理會計應用研究[J].現代商業，2014(2):202-202.
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