電力工程項(xiàng)目管理研討
項(xiàng)目管理企業(yè)不能僅僅滿足于自身的發(fā)展，要根據(jù)市場的需求，將服務(wù)對象擴(kuò)大來發(fā)展自己的規(guī)模。
摘要：
社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，對于國家電力公司來說，也需要有更先進(jìn)的管理模式作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。所以，制定一套針對電力公司企業(yè)本身的新型項(xiàng)目管理模式可以完善項(xiàng)目管理體系，規(guī)避傳統(tǒng)管理模式下所存在的風(fēng)險與漏洞，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際意義作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理;電力工程;模式
0前言
在體制改革的作用下，國家電力公司的運(yùn)營模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的廠網(wǎng)一體化轉(zhuǎn)變成發(fā)電部分與電網(wǎng)部分。因此，根據(jù)重組后的電力市場體系來說，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足目前形勢的需要，也已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。由此可見，建立一套能夠滿足市場需求，符合電力公司體制改革后的新型項(xiàng)目管理模式顯得尤為重要。
1缺點(diǎn)與不足
1.1傳統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)管理模式里，電力行業(yè)內(nèi)實(shí)行總承包方式的只有小部分企業(yè)，而其他企業(yè)大多是在三方管理的模式下發(fā)展。業(yè)主與施工方和設(shè)計方之間擬定合同后，再由業(yè)主方找到合適的監(jiān)理方來進(jìn)行委托代理。最后，由監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的一切實(shí)施與管理。運(yùn)用監(jiān)理管理的想法是好的，可是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，所呈現(xiàn)出來的效果往往與實(shí)際有所偏差。在開始階段，施工質(zhì)量是監(jiān)理方在施工時著重管理的重點(diǎn)。但是，隨著管理新模式的發(fā)展，工程監(jiān)理出現(xiàn)了很多的發(fā)展方向。一種方式是在施工階段以前就已經(jīng)開始介入。另一種方式是根據(jù)不同性質(zhì)的劃分，業(yè)主可以聘請兩家監(jiān)理方。一方負(fù)責(zé)檢測管理，另一方負(fù)責(zé)管理投資即投資監(jiān)理。而回到電力工程方面來講，監(jiān)理的職責(zé)還只是檢測員，主要還是進(jìn)行檢測質(zhì)量的工作[1]。
1.2模式缺陷
我國對工程監(jiān)理的概括可以分為投資咨詢、設(shè)計、招標(biāo)、投標(biāo)等幾個階段。具體涵蓋的職責(zé)主要包括：工程的投資和質(zhì)量、管理工程的建設(shè)合同、協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系等。而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，由于受到種種原因的影響，導(dǎo)致監(jiān)理對工作的管理介入太晚，對投資和其他方面不聞不問，業(yè)主與監(jiān)理存在一定矛盾等缺陷。而產(chǎn)生這些問題的主要原因是業(yè)主對監(jiān)理的要求很高，但是待遇很低，使監(jiān)理工作時不能一心一意。所以想要避免這些缺陷的發(fā)生，就要采用一套完善的管理體系來進(jìn)行管理[2]。
2建立模式
2.1建立與條件
建立項(xiàng)目管理模式可以根據(jù)目前的行業(yè)現(xiàn)狀，由業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理企業(yè)來解決工程方面的一些業(yè)務(wù)。其原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是工程的設(shè)計過程與施工實(shí)際方面有偏差，存在著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)不結(jié)合的現(xiàn)象。在電力工程的建設(shè)中，常常會涉及機(jī)電、水工、地質(zhì)、金屬零件等多方面，而在目前的項(xiàng)目管理公司中，能涵蓋這么多方面的技能項(xiàng)目公司是非常少的，所以國家對工程項(xiàng)目的管理作出了宏觀調(diào)控措施，實(shí)行了工程總承包模式，而項(xiàng)目管理公司要改變管理模式是需要時間的。第二點(diǎn)是目前工程建設(shè)的過程中涵蓋許多機(jī)構(gòu)，其中就包括由兩個部門組成的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即承包商方和業(yè)主方。一個負(fù)責(zé)宏觀的全面管理，另一個則是局部的項(xiàng)目管理，各自為營，所以使全局的建設(shè)很難同步起來。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時，要適應(yīng)全新的管理模式，讓電力企業(yè)和委托的項(xiàng)目公司去負(fù)責(zé)在建設(shè)中的全程管理[3]。
2.2管理與組建
目前能夠全方面去管理電力工程建設(shè)的企業(yè)還不存在，因此電力企業(yè)必須要自己建立項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。所以電力企業(yè)首先要從施工單位、咨詢公司等處招聘項(xiàng)目的管理人員來增強(qiáng)管理。引進(jìn)的管理人員應(yīng)具備長期的經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)的工程技術(shù)，并有從事工程建設(shè)方面的相關(guān)資格證書，比如：咨詢工程師、注冊律師、注冊建筑師、注冊造價師、注冊結(jié)構(gòu)師等。通過這些方面的專業(yè)人才和助理人員形成工程項(xiàng)目管理建設(shè)的核心力量。其次要建立矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。矩陣的平行方向表示項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，包括施工、策劃、設(shè)計等。豎直方向則表示各個項(xiàng)目的專業(yè)，包括設(shè)備安裝、電力工程的地質(zhì)、建設(shè)等多方面的專業(yè)領(lǐng)域。電力企業(yè)的管理對象是單一的工程項(xiàng)目，因此只有建立與工程項(xiàng)目相對應(yīng)的管理要求。普通規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣式的管理模式，規(guī)模比較大的企業(yè)可以根據(jù)不同的地區(qū)實(shí)行不同的矩陣式模式。最后要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括安全控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)程控制目標(biāo)、預(yù)算控制目標(biāo)等等。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，制定目標(biāo)管理，明確了與業(yè)主相符合的項(xiàng)目目標(biāo)，才會加快施工進(jìn)程、提高施工效率、在施工進(jìn)程中，運(yùn)用控制的手段，才能夠確保目標(biāo)的按時完成。
2.3模式的實(shí)施
項(xiàng)目管理企業(yè)很多都是由業(yè)主方自己組建的，作為獨(dú)立的管理公司其運(yùn)作模式都是以自由發(fā)展的模式和施工方簽訂相關(guān)的法律合同。項(xiàng)目建設(shè)單位需與項(xiàng)目管理企業(yè)充分的交流，在合作的基礎(chǔ)上建立良好的信任關(guān)系，管理好現(xiàn)場和協(xié)調(diào)工作。實(shí)施項(xiàng)目開始到結(jié)束的全部過程的項(xiàng)目管理工作。
2.4企業(yè)的發(fā)展
項(xiàng)目管理企業(yè)不能僅僅滿足于自身的發(fā)展，要根據(jù)市場的需求，將服務(wù)對象擴(kuò)大來發(fā)展自己的規(guī)模。如今的市場還沒有盛行，項(xiàng)目管理企業(yè)在市場上的競爭對手還算比較少，要抓住這個時機(jī)，不斷的發(fā)展自己，加快由單一項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變成全面項(xiàng)目管理，成為市場上首先能夠進(jìn)行項(xiàng)目全方面管理的咨詢公司，從而走向國際的舞臺。項(xiàng)目管理企業(yè)和單一項(xiàng)目管理企業(yè)的差別就是項(xiàng)目管理企業(yè)不僅僅可以完成單一項(xiàng)目管理的任務(wù)，還可以去全方面的管理，加強(qiáng)各項(xiàng)目之間的合作性和交流性，從而對項(xiàng)目工程的建設(shè)有著很大的改變。項(xiàng)目管理企業(yè)需要尋找外力的幫助，如國際合作等，通過與國外一些發(fā)展國家的合作，將國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用進(jìn)來，盡可能提升國內(nèi)的管理水平。
3結(jié)論
普遍來看，國外的管理都涉及到全方面的管理，同時還會發(fā)布工程的一些信息。所以，項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該局限于以往的傳統(tǒng)管理模式，而是努力引進(jìn)先進(jìn)的思想，及時向國外學(xué)習(xí)，收集更多的資料，將國內(nèi)帶動發(fā)展，成為國際性的管理企業(yè)，參加國際化的競爭。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳瑞.試論電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用[J].低碳世界,2014(13):75-76.
[2]詹翅.電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2016(07):50-52.
[3]蔡玉珍.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(22):208.
【電力工程項(xiàng)目管理研討】相關(guān)文章：
現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理問題與對策論文03-02
電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施分析論文03-02
電力工程項(xiàng)目施工合同管理要點(diǎn)論文12-23
試論電力施工的安全管理11-21
簡論電力企業(yè)電力管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新03-29
電力工程項(xiàng)目財務(wù)管12-05
電力營銷管理分析及設(shè)計論文02-26
對電力營銷管理營銷策略的探討03-13
- 相關(guān)推薦