論建筑工程造價的動態管理與成本優化
導語：目前建筑工程造價的動態管理和成本優化過程比較復雜也非常繁瑣，小編對建筑工程造價的動態管理與成本優化淺談，希望對你們有幫助。
建設工程造價管理主要是使用比較科學的方式和方法對工程造價進行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會上發揮出更好的經濟效益和社會效益。動態性的管理相對于靜態管理，主要是在靜態的投資管理基礎之上，按照市場的變動情況對管理作出相關的調整，經濟指標落實，給工程造價的完善作出更多的努力。以下對建筑工程造價的動態管理和成本的優化進行研究分析，在有效控制成本的基礎上，提升經濟效益。
1 建筑工程造價動態管理和成本優化的原則
1.1 全壽命周期的內部控制原則
建設工程在全壽命周期的造價上主要是指工程建設初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建設之前、建設過程中以及建筑使用期的成本使用情況。在實際的工程造價管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠對造價產生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，因此要在全壽命周期之中讓造價更小，用造價最小化的原則指導管理工作，正確的進行建筑工程的決策投資，方案設計也需要有條不紊的開展。
1.2 全過程控制的原則
當前的建筑工程造價很多企業都只是關注建設之前的預算和竣工以后的階段，這種審核和控制盡管能夠取得一定的成果但是也會在諸多方面產生問題，很多隱蔽性的工程不能確定，因此就不能實現更好的成本控制。只能在問題出現以后不得不去承認這樣的事實，其可能引起的損失非常大，因此要強化對每一個細節以及整個工程的造價管理，有效的對造價進行控制，主要目的是將投資控制在一個合理的范圍之中，預算的作用更加突出，造價考慮的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力還有財力等等資源[1]。
1.3 全方位的控制原則
建筑工程有其特殊性，但是也比較單一，很多一次性成品的造價比較高，要想對工程進行預期目標的控制就需要將材料的價格、人工工資以及機械設備等等放在預期范圍中，對其在市場中的價格波動進行分析，監督建設各方的主體，也建立起有效的反饋機制。如果發現造假和控制目標要素出現分離，那么就需要啟動預警機制和反饋機制，將此信息報告給多個部門。成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進整個工程造價的有序、動態性管理，最后達成經濟造價目標[2]。
2 建筑工程造價的動態管理和成本控制路徑分析
2.1 工程準備階段的動態管理與成本控制
在工程的前期準備階段中，需要對整個工程項目進行設計和招標，在此過程中招標的優劣就直接反應了后續工程造價的使用效果。招標設計階段主要包含了設計、施工以及招標材料的準備。在招標的基礎上不斷完善設計方案，對施工的質量和價格進行更好的控制。例如，在某企業進行招標的過程中，堅持了公開公平的原則。需要500萬的項目，有施工公司提出只需要300萬就可以完成，這樣的競標顯然不合理，施工單位會在施工過程中偷工減料，或者使用其他方式降低工程質量獲得自己的效益。在招標過程中確定底標，了解投標單位的信譽度、資質以及服務能力，然后選擇優質的施工單位，這樣才能在保障質量的同時降低工程成本，減少各種虛假問題的產生，以此實現成本優化控制的目標[3]。
2.2 施工階段的動態管理和成本優化措施
在工程進入到施工階段以后，需要較多的成本投入，那么在建筑工程造價上進行成本控制也進入了較為重要的階段。施工要以施工設計和施工合同為主要準則，并且對各種能夠對工程產生影響的要素進行充分的考慮，協調好各個方面的關系。認真的對施工可能產生的經濟問題和技術問題進行認真的分析，使用符合施工實際的，切實可行的管理辦法，最大限度的對施工項目成本進行控制，以此獲得最大的效益。例如，在某項目的建設過程中，項目是商業和住宅的集合體，成為建筑樓群，在2015年2月8日開工施工，總體投資為157 891 214元，工期為680 d，項目為框剪結構，總體面積為78 241 km2，地下部分有兩層，地上有25層，在該項目中就進行了動態的管理和成本控制，人工費用和材料費用以及機械費用等等都進行了注重的分析，依照于市場上不同價格之間的波動，選擇與信譽良好的公司展開合作，針對于材料這一方面就從市場出發，對不同材料市場進行貨比三家的比對，選擇物美價廉，符合要求的材料供應商。在人工方面，選擇了信譽良好的勞務輸出公司，保障人力工資的穩定性，因此預算和結算相一致，工程得到了較大經濟效益[4]。
2.3 竣工階段的動態管理以及成本優化措施
在建筑工程竣工以后要進行工程造價的計算管理，并且在此過程中竣工造價也是最后一個階段，要認真的收集并且管理好相關的結算資料。工程項目經濟效益的優劣和最后的結算也有非常大的關聯性，對于編制的完整性以及正確性有較大影響。在竣工階段的動態性管理和成本優化控制過程中主要是將中標價以及各種簽證費用進行結算的錄入，其中包含不符合要求所發生的索賠項目。要對工程量計算以及相關的收費標準進行審核，最后向建設單位進行結算，項目當中的有關人員要做好工程成本的分析，對決算數和財務成本進行對比分析，例如，材料的采購數量和實際的消耗數量是否相等，差異性是否在可控范圍之內，采購價格和預算價格是否相符合。若是發現存在的差異性非常大，就需要查明具體原因，保障足額的結算收入，也保障預算和結算的差異性較小。建筑工程中有一些積極有益的經濟技術資料也要進行分析和研究，總結出教訓和經驗，這樣對后續施工造價的管理有較強的促進性作用。在此過程中還要注意，建筑工程施工有多個環節，在接近竣工時就需要對相關的支出和開銷進行確定、核對，對合同進行整理，最后形成賬目記錄，數據的設立要更加完善，對整個工程施工進行記錄，反應出實際的開銷和施工情況[5]。
3 結語
綜上所述，該文對建筑工程造價的動態管理與成本優化進行了分析和研究，建筑工程造價的動態管理和成本優化過程比較復雜也非常繁瑣，需要建立起科學的思維態度和認真的工作準則。造價也是建筑工程施工中的核心部分，需要多個部門加以配合，保障在整個過程中對成本的控制，全員參加到此工作之中，讓成本管理更加動態化、過程化，全生命周期化，保障工程項目施工的合理性和科學性，進而對工程造價進行更好的控制。
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