KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制的研究的論文答辯

KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制的研究的論文答辯

MBA 論文畢業(yè)答辯：KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制的研究

全文結(jié)構(gòu)

第一章   引言
第二章   相關(guān)理論和方法綜述
第三章   發(fā)達(dá)國(guó)家科技人員管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章   KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制存在問題及原因分析
第五章   構(gòu)建KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制
第六章      結(jié)論

第一章     引  言
選題意義
研究目的
研究思路和結(jié)構(gòu)安排

第一章     引  言
選題意義

  二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，合理地開發(fā)和利用人力資源正逐漸成為企業(yè)乃至國(guó)家謀求發(fā)展的制高點(diǎn)。
  科技激勵(lì)制約機(jī)制不完善是造成我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的主要內(nèi)因之一。
  KSM公司作為從事防偽紙產(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型企業(yè)，面對(duì)國(guó)際防偽紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，尤其需要完善科技人員的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高防偽技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章 相關(guān)理論和方法綜述
•    科技人員激勵(lì)機(jī)制
•    激勵(lì)理論綜述

第一節(jié)  科技人員激勵(lì)機(jī)制
 • 科技人員的界定
 • 激勵(lì)機(jī)制的界定
 • 行為誘導(dǎo)因素
 • 行為規(guī)范因素

第二章 相關(guān)理論和方法綜述
 • 科技人員激勵(lì)機(jī)制
 •  激勵(lì)理論綜述

第一節(jié)  科技人員激勵(lì)機(jī)制
 •科技人員的界定
 • 激勵(lì)機(jī)制的界定
 • 行為誘導(dǎo)因素
 • 行為規(guī)范因素

第二節(jié)  激勵(lì)理論綜述
 • 內(nèi)容型激勵(lì)理論
 • 過程型激勵(lì)理論
 • 行為改造型激勵(lì)理論
 • 科技人員激勵(lì)的原則

第二節(jié)  激勵(lì)理論綜述
內(nèi)容型激勵(lì)理論
• 需求層次理論
• ERG理論
• 成就激勵(lì)理論
• 雙因素理論

第二節(jié)  激勵(lì)理論綜述
• 內(nèi)容型激勵(lì)理論
•  過程型激勵(lì)理論
• 期望理論
• 公平理論
• 波特和勞勒的激勵(lì)過程模式

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