論強化企業財務管理提升經濟效益
論文關鍵詞：企業經濟 財務管理 經濟效益
論文摘 要：財務是企業必備的一個部門，財務管理在企業發展的過程中可以為企業提供詳細的財務會計數據，包括財務報表的統計、分析等，通過企業財務的分析，可以為企業指出發展過程中的各種不足，如企業償債能力、營業能力、獲利能力等，并通過財務分析獲得相應的發展管理對策。企業經營的過程中，強化企業財務管理可以在很大程度上提升企業的經濟效益，財務管理進入企業決策層，可以為企業的發展提供更充實的數據支持，是企業提升經濟效益和企業發展的一個切實因素。
一、企業財務管理的現狀和難點
在企業的發展的過程中，財務管理起到的作用非常大，財務管理可以通過財務報表分析，計算出企業的獲利、經營、償債能力等各種企業指標，通過這些指標的計算，指出企業發展的不足，從而提出對企業發展的各種建議，以便企業可以更好的發展。但在我國的很多企業當中，還沒有明確財務管理的理念，財務管理還僅僅只是停留在資金的管理，很少有財務管理介入企業管理當中，同時，在財務管理的過程中，很多企業還沒有完成信息化的發展，依然停留在傳統的記賬當中，而這也會給企業的發展帶來一定的阻礙。經過總結分析，目前的財務管理還存在著以下幾點問題：
（1）財務信息利用不充分
目前很多企業的管理者還停留在傳統的財務概念當中，在企業發展的過程中，很多企業的財務管理部門雖然有著龐大而健全的財務信息系統，但卻不能利用這一系統進行統計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務指標考核，形成了市場份額及行業進出“壁壘”等因素。
（2）員工素質造成信息不暢
在財務管理工作的過程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問題，不能快速的學習和吸收新型財務管理，欠缺運用財務管理信息找出企業發展存在問題的能力，導致企業在發展的過程中由于信息不及時而出現產業鏈中斷。
（3）計劃與控制思想不強
財務管理的一個重要職能就是進行財務預算，制定事先計劃和事中控制，將企業的資金活動安排妥善，但在現行的財務管理工作中，很多的企業財務管理人員的事先計劃與事中控制的思想不足，不能及時的將企業發展的各種資金問題安排完善，導致企業產業鏈的中斷或減緩。
二、財務管理與企業決策的關系
財務管理在很多方面都會給予企業決策一定的數據信息支持，在企業決策的過程中，不可避免的會出現很多的風險，主要有以下幾個方面：
（1）非常規性風險型決策，這種決策是企業在沒有可借鑒的前例的情況下所會面臨的狀態，或是由于某種特殊情況必須要進行的非常規性風險決策，如企業的長時間的虧損，必須要進行轉型，但卻沒有可參考的例子。
（2）不確定性，在進行風險決策的過程中，企業難免會對所要面臨的發展不能很好的把握，很難準確的預測得到企業決策的未來走勢。
（3）價值取向，風險決策是一種投資選擇，并不等于說是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風險決策的時候，要遵守一定的客觀事實，用大量的數據統計和方法，將風險減到最低。
現代化的財務管理可以為企業的風險決策提供相應的數據參考，通過準確的計算和預計，確保企業在獲得最大收益的過程中減小投資成本，同時，通過財務報表的使用，可以為企業指出發展的建議，財務報表是企業發展現狀的一個表現，通過財務報表可以充分的表現出企業中的管理、資金、庫存、收益等多方面的發展狀況。財務管理中財務報表的準確性和及時性，尤其是對財務報表的分析，可以為企業的管理者提供企業發展中的各種問題，并通過對問題的改善提升企業的發展。
三、強化財務管理提升經濟效益
在企業發展的過程中，強化財務管理，使財務管理進入到企業的決策當中，可以提升企業的經濟效益，在這個期間，財務管理需要改進以下幾方面：
（1）強化財務隊伍的建設，提高財務管理人員的素質
1.強化財務人員的職業技能，通過定期的培訓，提升財務人員的職業水平和職業素養，擴充財務人員的現代化信息管理意識，提升財務人員的財務管理能力，使財務人員可以很好的將財務管理的各方面工作，如財務報表分析、財務管理數據處理等工作能力得到提升，強化對企業管理方面建設的發展。
2.強化財務管理機制。在財務管理反展的過程中，不斷的完善財務管理機制，建立上崗體系，對財務管理的人員進行定期的評價，形成競爭機制，促進財務管理人員的工作積極性和工作能力的提升。
（2）強化會計核算的細節，促進信息分析管理的能力
在企業財務管理的會計核算中，財務部門需要及時計算出每個時間段內企業總賬、應收帳、應付帳、現金、固定資產等，通過這些數據的統計分析，制定出企業發展過程中的各種決策建議；而當企業的資產周轉率低于50%時，就需要企業加強財務管理或引進更多的項目、資金，帶動企業的發展等，這些都是企業發展過程中非常重要的一些數據統計，財務管理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務分析，為企業的進一步管理提供良好的基礎。
（3）強化財務管理的制度，提升企業的經濟效益
財務管理是以促進企業發展和提高企業經濟效益為根本目的的，建立健全財務管理制度，如建立規范運作、財務委派、動態監控等制度,可以在企業財務管理的過程中，確保財務信息的真實、完整、準確性，而完善財務管理機制，如在財務管理的過程中強化預算、監督、考核、控制、分析、反饋等職能,就可以在很大程度上提高財務管理部門的工作，進而更為準確和及時的提供給企業發展的各種數據建議，確保企業在發展的過程中可以獲得更多的專業性意見對策，提升企業的經濟效益。
參考文獻：
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