談基于采礦公司的財務系統管理要論

談基于采礦公司的財務系統管理要論

　論文關鍵詞：采礦　系統　監管

　　論文摘要：采礦公司的財務制度在實踐中顯出采礦業的基本特點，根據采礦企業的具體要求，在財務系統進行細分化，把握財務系統的核心，對每一項運作、收益進行核對。財務系統的好壞直接關系到企業的發展，對于采礦業的未來發展，需要會計人員就財務方面做出規劃與預算。 
　　
　　一、采礦企業資源計劃BRP——財務
　　
　　1.
　　成本會計分析與間接費用、產品和制造定單相關的企業成本。它提供了多種成本核算方法，比如標準法、先進先出法(FWO)、后進先出法(LIFO)、平均法、目標成本法和作業成本法(ABC)。軟件應該支持以下功能：成本數據、成本分攤定義、成本分攤流程、成本、成本和銷售價格計算、作業成本法(ABC)，以及作業成本的跟蹤和檢查等。
　　2.應收帳
　　應收帳跟蹤客戶應該付給公司的款項。它包含的工具有助于控制和督促從銷售定單錄入到收到付款入賬的資金回收。軟件應該具備的功能有：公司應收賬款政策和流程、客戶/憑單主數據、帳單處理和過期分析、信用管理、現金/付款、收據處理、日記賬憑單處理、應收款賬目過賬、多幣種核算和兌換、應收帳交易和控制，以及應收帳報告。
　　3.財務報表
　　利用遞交的報告，財務報表功能是分析公司經營狀況的強有力的工具。這些報表可以幫助各事業部瀏覽它們自己的財務信息，同時母公司可以上卷累計所有分支信息并瀏覽匯總信息。另外，解決方案可以給用戶提供簡單易用的報告生成工具和深層次訪問財務數據的途徑，以進行全面分析。
　　
　　二、礦業管理
　　
　　在稅源管理方面，定期和國土、、地稅部門進行信息交換，充分利用第三方信息掌握了解礦山開采企業、礦物生產銷售企業的生產經營狀況，為準確監控稅源提供依據。國稅局和公路部門合作，在礦物出境的必經路口設置若干個管理站，以地磅實測出出境的礦物數量，并對生產廠家、產品型號等做——記錄，據此作為核算廠家銷售數量的依據，作為核算應稅銷售額的重要依據。從公安部門獲取礦山開采企業領購的火工品(炸等)的數量，從國土部門獲取礦山開采企業已開采資源量，按照一定比例關系，掌握企業大致的產量和應稅銷售收入；加強對礦物生產加工企業的發票取得管理，定期對企業購買原和物耗配件取得合法憑證等情況進行檢查，責令取得不合法憑據的企業到銷售方補開發票，否則不予抵扣進項稅額，并按發票管理相關規定加大處罰力度。
　　為了加強納稅評估，國稅局組織業務骨干以規范、生產經營規范、依法誠信納稅的企業為標本，弄清企業生產的工藝流程，分析企業生產經營的規律和對各種要素的依賴程度，采集單位產品耗能、投入產出比等關鍵涉稅信息，建立科學的納稅評估指標體系，測算出具體的行業參數指標，進而建立礦產行業納稅評估模型，以此為依據定期進行納稅評估，準確核算企業的進項稅額和銷項稅額，提高納稅評估的科學化、精細化水平，充分發揮以評促收的作用。
　　
　　三、采礦權使用費和價款的核算
　　
　　1.會計科目
　　企業應在“無形資產”科目下增設“采礦權”明細科目，核算企業通過交納采礦權價款取得的由國家出資形成的采礦權。在“其他應交款”科目下增設“應交采礦權使用費”、“應交采礦權價款”明細科目(外商企業在“其他應付款”科目下增設“應交采礦權使用費”、“應交采礦權價款”明細科目，下同)，核算企業應交納的采礦權使用費和價款。企業應在“費用”科目下增設“采礦權使用費”明細科目，核算企業在開采過程中，按規定交納的采礦權使用費。
　　2.賬務處理
　　企業取得采礦權，其應交納的采礦權使用費直接計入當期管理費用。企業按規定計算出應交納的采礦權使用費，借記“管理費用—采礦權使用費”科目，貸記“存款”、“其他應交款——應交采礦權使用費”科目。
　　企業通過交納采礦權價款取得的由國家出資形成的采礦權，按規定應交納的采礦權價款，應作為無形資產核算，并在采礦權受益期內分期平均攤銷。企業應按應交的采礦權價款，借記“無形資產——采礦權”科目，貸記“銀行存款”或“其他應交款——應交采礦權價款”科目；分期攤銷時，借記“管理費用——無形資產攤銷”科目，貸記“無形資產——采礦權”科目。
　　
　　四、利用網絡為監管提供技術保障
　　
　　要以統一全國會計核算軟件為契機，盡快建立完善的網絡控制程序，充分運用嚴密稽核系統和嚴格的層級職責分工實現財務業務—體化，努力通過程序固化企業規章制度，實現實時對企業的財務活動、資金狀況進行過程控制。要強化網絡安全意識，加強網上銀行監管，不斷完善資金管理制度，規范資金結算流程，嚴格按授權審核確認資金結算業務，確保資金安全。要加強銀企合作，充分運用銀行網上客戶管理平臺監控企業所屬單位銀行賬戶資金流動情況，努力縮減或取消企業二級單位銀行賬戶，著力降低資金結算和監管，切實提高資金管理能力。
　　
　　五、實行科學的預算管理為財務監管提供標準
　　
　　要樹立戰略管理思想，因為全面預算管理涉及生產經營各個方面，只有全員全面了解和掌握企業的戰略目標，才能使預算管理成為企業前承戰略規劃、后啟薪酬考評的閉環管理環節，從而推動企業實現戰略目標。要增強全員預算意識，引導員工參與預算編制、執行、控制和調整，大力推行透明預算。要科學編制預算，注意將企業近遠期經營目標與上級經營思想相結合，在形成企業初步預算后，對照企業經營目標和上級指導意見進行項目調整，最終形成企業預算草案。要制定預算考核機制，建立預算硬約束，運用現代信息技術和管理手段實現預算自動控制、分析和預警，及時分解和落實預算管理責任，加強預算執行分析和評價，嚴格獎懲，從制度上形成預算管理的完整閉環，夯實企業預算管理基礎。
　　
　　　參考文獻：
　　[1]李柏林，李英龍，李文瑤：采礦權評估及其有關問題的探討[J]黃金，2001，(05)
　　[2]譚旭紅：礦產資源體系的構建，商業研究，2005
　　[3]馬景琳：淺析的基本環節[J]，煤炭研究，2006

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