關于提升我國大學競爭力的新策略
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化進程的加快，我國大學面臨的國內(nèi)外競爭將更加激烈。下面是小編整理的關于提升我國大學競爭力的新策略，希望能夠幫助到大家。
論文摘要
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化進程的加快，我國大學面臨的國內(nèi)外競爭將更加激烈，大學欲在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，應善于運用藍海戰(zhàn)略理論，著力凝練特色，培植優(yōu)勢，增強實力，提升競爭力。
論文關鍵詞
藍海戰(zhàn)略 提升 大學競爭力
筆者認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的藍海戰(zhàn)略理論將對我國大學競爭力的提升提供有價值的借鑒。
一、運用藍海戰(zhàn)略提升大學競爭力的必要性
（一）藍海戰(zhàn)略的提出及其內(nèi)涵
藍海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）最早由W. 錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中提出。與其對應的是“紅海戰(zhàn)略”，“紅海”是指競爭極端激烈的市場，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能，紅海戰(zhàn)略是基于競爭的戰(zhàn)略思維，其競爭結果是“零和博弈”。而“藍海”是指通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，藍海戰(zhàn)略是不斷建立具有自身特色、顯示自身獨立價值的戰(zhàn)略，其端啟于重建主義，基于內(nèi)生增長理論，關鍵點是如何運用知識和思維推動創(chuàng)新，以促進企業(yè)內(nèi)生增長，強調(diào)如何開發(fā)需求，把重點從競爭轉(zhuǎn)化到價值創(chuàng)新上，系統(tǒng)地跨越現(xiàn)有競爭邊界，進行現(xiàn)有元素的重新組合，構建新的市場空間，創(chuàng)造新的需求。
（二）藍海戰(zhàn)略對大學競爭力提升的重要啟示
第一，藍海戰(zhàn)略的核心思想是開辟一片屬于自身的發(fā)展天地，是具有創(chuàng)新價值的戰(zhàn)略。大學在提升自身競爭力的過程中，可運用藍海戰(zhàn)略的核心理念，確立符合高等教育規(guī)律和社會發(fā)展需求的發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合辦學實際和具有自身特色的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第二，藍海戰(zhàn)略的基本宗旨是突出強調(diào)價值創(chuàng)新，而價值創(chuàng)新必須從自身經(jīng)營模式和管理方法著手，努力創(chuàng)造屬于自身的市場空間，從而擺脫競爭。
第三，藍海戰(zhàn)略的目標是取得高效益，建立獨具特色的管理和經(jīng)營模式，在競爭市場上取得先機。提升大學競爭力的目標是使大學獲得發(fā)展的生機和活力，使大學更適應國家戰(zhàn)略需求和社會經(jīng)濟發(fā)展需要，在激烈的國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。
二、運用藍海戰(zhàn)略提升大學競爭力的緊迫性
運用藍海戰(zhàn)略提升大學競爭力的緊迫性基于對制約因素的考量。制約和阻礙大學競爭力提升的主要因素有：
（一）辦學定位不明確和特色弱化
建國以來，我國大學長期受蘇聯(lián)模式的影響，實行的是“剛性”計劃模式，辦學理念、辦學目標等幾乎“千校一面”，大學優(yōu)勢特色不突出，整個大學體系的競爭處于“紅海”之中，即在有限區(qū)域中對有限資源進行競爭，多數(shù)大學沒有發(fā)展“藍海”的意識。
（二）大學文化和大學精神缺失
大學文化與大學精神是歷史的沉淀與傳統(tǒng)的創(chuàng)新，具有特色性，排他性，是難以復制和模仿的，是大學競爭力的重要因子。我國大學文化和大學精神的缺失，使得我國大學缺乏培養(yǎng)大師的學術氛圍，也使我國在市場經(jīng)濟競爭中變得“世俗化”。現(xiàn)代大學應凝練自己的大學文化和大學精神，形成獨特的大學氛圍，創(chuàng)造屬于自己的“藍海”文化。
（三）組織結構行政化和低效能
現(xiàn)代大學經(jīng)營強調(diào)機構精簡，運作高效。我國大學的組織結構行政化，層級結構臃腫，運行效率低下，不利于大學競爭力的提升。
（四）學科專業(yè)結構單一和趨同化
一所大學的生命力系于所培養(yǎng)人才的質(zhì)量，而質(zhì)量則主要取決于學科專業(yè)的設置和建設，學科專業(yè)是大學生命體的骨架。大學競爭力也包涵學科專業(yè)的結構優(yōu)勢。目前，學科專業(yè)結構的單一和趨同化現(xiàn)象，學科專業(yè)設置脫離社會需求和“跟風”現(xiàn)象都比較明顯，嚴重影響了大學競爭力的提升。
（五）拔尖人才和人才團隊建設滯后
擁有一流的師資隊伍，就擁有了競爭制勝的法寶。世界最典型的案例是加州理工學院，請到了包括馮·卡門在內(nèi)的大師級人物，通過大師又吸引了一批優(yōu)秀教授，使得只有2000名學生的加州理工學院成為知名度很高的一流大學。我國大學人才隊伍引進和培養(yǎng)機制不健全，特別是拔尖人才的匱乏和優(yōu)秀人才團隊建設滯后，嚴重制約了我國大學國際競爭力的提升。
三、運用藍海戰(zhàn)略提升大學競爭力的新對策
（一）凝練彰顯自身優(yōu)勢的大學特色
藍海戰(zhàn)略注重創(chuàng)新，在提升大學競爭力上的突出表現(xiàn)就是教育改革的創(chuàng)新，創(chuàng)新定位大學辦學發(fā)展的目標，改變“千校一面”的局面，結合自身優(yōu)勢，突出大學自身特色。國家制定的教育政策，要為我國大學教育創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件，為特色大學的建設創(chuàng)造便利環(huán)境。“特色”就是“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”。因此，大學在提升自身競爭力中要注重內(nèi)涵式建設，彰顯自身優(yōu)勢，凝練自身特色，開創(chuàng)自己的“藍海”。
（二）培植獨具特色的大學文化與大學精神
藍海戰(zhàn)略強調(diào)價值創(chuàng)新，大學文化與大學精神是大學價值創(chuàng)新的內(nèi)核，文化與精神是塑造大學個性、產(chǎn)生大師、大家，凝聚師生力量的核心。所以，大學要想辦出水平與特色，在競爭中長盛不衰、百年永續(xù)，必須培養(yǎng)個性鮮明、獨具特色、繼往傳承、與時俱進的大學文化與大學精神。大學應該注重培養(yǎng)、沉淀大學文化和大學精神，總結發(fā)展歷程中的優(yōu)勢傳統(tǒng)資源，積極創(chuàng)新新的優(yōu)勢特色，在傳承中培植形成獨特的文化與精神。
（三）提升大學學科專業(yè)建設水平
學科與專業(yè)的設置與社會發(fā)展需要、市場需求的脫節(jié)會減弱大學學科專業(yè)發(fā)展的生命力，使得大學的競爭力下降。因此，大學學科專業(yè)建設應注重調(diào)研，科學論證，應以價值創(chuàng)新為目標，以服務社會為宗旨，結合自身優(yōu)勢、區(qū)域特色，致力于提升學科專業(yè)水平。
（四）打造大學拔尖人才和人才團隊優(yōu)勢
清華大學原校長梅貽琦說：“大學者，非大樓之謂也，乃大師之謂也。”因此，大學提升競爭力就必須優(yōu)化師資結構，引進大師級人才，營造適宜大師大家成長發(fā)展的環(huán)境。如健全教師培訓、研修機制，為教師的再發(fā)展創(chuàng)造更多的機會；建立積極的激勵獎懲制度，充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性；設立優(yōu)惠的人才引進政策措施，為引進的優(yōu)秀人才積極創(chuàng)造更好的環(huán)境與發(fā)展空間。
（五）優(yōu)化大學組織結構和運行機制
從提高組織內(nèi)部競爭力的角度出發(fā)，大學首先需要建立起具有較強的市場適應能力、較高的資源利用效率、較低的內(nèi)部管理成本和有效調(diào)動積極性的組織結構與運行機制。分權化、扁平化的組織結構可以減少管理層次，促成權力結構與人員角色的轉(zhuǎn)換，具有更低的組織運行成本，能夠更好地適應教育需求的變化，提高管理彈性、人員積極性和組織親和力，是大學組織新的“藍海”。大學應突出學術共同體的屬性，按照分權化、扁平化原則推進組織結構的優(yōu)化，發(fā)揮制度的作用，激發(fā)大學人員的積極性、創(chuàng)造性，提高大學的運行效率。
（六）增強大學服務國家戰(zhàn)略需求能力
大學是我國實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略的載體。大學的發(fā)展與國家的發(fā)展息息相關，大學核心競爭力是在服務國家戰(zhàn)略需求和經(jīng)濟社會需要中提升的。中國科技大學校長侯建國說：“大學只有圍繞國家戰(zhàn)略需求，緊扣時代脈搏，創(chuàng)新奮進，才能得以快速發(fā)展。”大學應在服務國家戰(zhàn)略需求中提升核心競爭力，要以學科建設為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以人才團隊建設為關鍵，以創(chuàng)新平臺為保障，以科技項目為紐帶，以機制創(chuàng)新為動力，重點開展關鍵技術、前瞻性技術研發(fā)，構筑服務大學技術創(chuàng)新的完整鏈條和科技創(chuàng)新平臺體系，提升大學自主創(chuàng)新能力與核心競爭力，服務國家目標，提升大學競爭力。
運用藍海戰(zhàn)略，提升大學競爭力是一種新策略，也是一種新視角，具有探索的價值。我國大學發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，也面臨著難得的機遇，只有抓住機遇，利用機遇，才能將挑戰(zhàn)和機遇轉(zhuǎn)化為競爭的優(yōu)勢，才能開啟新的“藍海”
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