構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
論文摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)要想駕馭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的節(jié)約和使用資源，就必須有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題入手，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系。
論文關(guān)鍵詞：構(gòu)建；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理體系
通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行企業(yè)管理是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理體制，企業(yè)要想駕馭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化節(jié)約和使用資源的環(huán)節(jié)，必須通過(guò)快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)給企業(yè)的管理者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)向著健康、良好的方向發(fā)展。
1 當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題
1.1 預(yù)算人員認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)的主管部門對(duì)企業(yè)的預(yù)算如何去運(yùn)作存在很多模糊的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)僅僅是為了自己的企業(yè)能得到其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似嚴(yán)格的本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度性文件，然而企業(yè)不應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算作為自身的管理制度去補(bǔ)充企業(yè)管理制度上的空白，而是應(yīng)該把企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推手段，我們不僅要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中實(shí)施和落實(shí)情況。
1.2 建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中，很多企業(yè)沒(méi)有專門的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，大部分都由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門兼管，也有的由計(jì)劃部門來(lái)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有組織部門保障，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沖突和矛盾，企業(yè)中沒(méi)有協(xié)調(diào)的委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)中沒(méi)有相對(duì)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度也是當(dāng)今企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，這就使很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)十分簡(jiǎn)單，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作有名無(wú)實(shí)，企業(yè)預(yù)算人員也沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范可以遵循，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開(kāi)展，失去了應(yīng)有的作用。
1.3 對(duì)預(yù)算的實(shí)際效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理的不好，造成了企業(yè)只注重計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用，而沒(méi)有重視財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)實(shí)際管理中作用的發(fā)揮。
1.4 企業(yè)認(rèn)識(shí)上片面
很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是純粹的財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)管理和控制，而隨著現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)預(yù)算已經(jīng)形成業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等綜合性的預(yù)算體系，財(cái)務(wù)部門僅僅作為預(yù)算中的一個(gè)體系，為各部門提供預(yù)算編制的原則和方法，對(duì)各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面的管理行為，應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員進(jìn)行組織和指揮，由業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等各部門協(xié)調(diào)完成，所以我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的任務(wù)。
2 構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
2.1 制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種管理和約束，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有站到一定的高度上，也只能算是企業(yè)的短期行為，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有太大的幫助，最終會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展的方向，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)也決定著企業(yè)的預(yù)算模式，預(yù)算重點(diǎn)工作和預(yù)算目標(biāo)的確定過(guò)程；企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)只有和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，才會(huì)散發(fā)出強(qiáng)大的生命力。所以，企業(yè)應(yīng)該首先根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，制定出本企業(yè)的長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和方向，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算真正的發(fā)揮實(shí)效。
2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算順利執(zhí)行，企業(yè)一旦制定出財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，就成為所有參與企業(yè)預(yù)算人員必須遵守的規(guī)范，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范的時(shí)候，必須依據(jù)有關(guān)的方針政策來(lái)制定，內(nèi)容要詳實(shí)，通俗易懂，每個(gè)工作流程的要求都要有，使得企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程制度化、規(guī)范化、程序化，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效的開(kāi)展。
2.3 細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理
雖然很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但管理的力度和方式方法的不同最終的結(jié)果也是不同的，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候一般分為業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，每一項(xiàng)工作的開(kāi)展必須要求規(guī)范，流程要科學(xué)，企業(yè)要根據(jù)自己本身的特點(diǎn)制定出從生產(chǎn)到銷售一系列的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化管理，責(zé)任落實(shí)到人頭，企業(yè)要采取有效的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，減少企業(yè)預(yù)算的盲目性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)、有效、合理。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，準(zhǔn)確合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)的人、財(cái)、物等資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算也可以使企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。
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