企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策分析

時(shí)間：2024-08-07 01:05:37 論文范文我要投稿

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；問(wèn)題；對(duì)策
論文摘要：人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理中存在管理觀念落后、管理與考核機(jī)制脫節(jié)、忽視長(zhǎng)期績(jī)效，企業(yè)要提高人力資源管理的水平應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工的培訓(xùn)體系、建立有效的績(jī)效考核。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1 企業(yè)人力資源管理觀念落后
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理水平的逐漸提高，要在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上建立有效的競(jìng)爭(zhēng)模式必須提高企業(yè)的管理水平，從而建立現(xiàn)代化的管理模式。然而當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理存在管理觀念落后的現(xiàn)狀，從而使企業(yè)的人力資源管理難以跟上經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式，致使企業(yè)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力落后。企業(yè)的發(fā)展面臨著人力資源管理的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理觀念直接影響著管理水平，從而為企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理造成了障礙。
1.2 忽視了長(zhǎng)期績(jī)效
目前企業(yè)的發(fā)展重視管理過(guò)程中的短期效果，然而卻忽視了人力資源管理過(guò)程中的長(zhǎng)期績(jī)效，實(shí)際上是未建立有效的員工培養(yǎng)和素質(zhì)能力的提高模式，造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的人才保障和培養(yǎng)的機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不利。企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效的忽視也難以在員工的發(fā)展中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的潛力和特長(zhǎng)難以得到有效的發(fā)揮，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.3 人力資源管理與考核機(jī)制脫節(jié)
企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上為員工建立了個(gè)人價(jià)值和潛力發(fā)揮的有效模式，從而在企業(yè)管理的實(shí)際中建立了有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的績(jī)效考核能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和開(kāi)發(fā)目標(biāo)，然而企業(yè)具體的績(jī)效考核實(shí)際難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上是由于企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和企業(yè)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的績(jī)效評(píng)定目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以真正落實(shí)到各部門(mén)和人員上，從而難以建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的模式。
2 企業(yè)人力資源管理對(duì)策
2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，建立人本管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，并在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展空間將大幅度提高，從而為企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)致使人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要因素，企業(yè)應(yīng)在更高的程度上重視人力資源的管理，充分建立人本管理的體制，體現(xiàn)重視人才重視知識(shí)的現(xiàn)代管理體系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇推動(dòng)企業(yè)建立更為有效的人力資源管理模式。企業(yè)應(yīng)跟上經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展步伐，建立與市場(chǎng)接軌的靈活人力資源管理體制。為企業(yè)的員工建立更為有效的人力資源管理，建立創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。從而在轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平的有效提高。
2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的完善的員工培訓(xùn)機(jī)制的建立能為企業(yè)的發(fā)展建立有效的人才保障和完善機(jī)制，并且決定了企業(yè)建立有效競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的模式。企業(yè)的應(yīng)建立全過(guò)程的員工培訓(xùn)，實(shí)際上建立了員工工作和職業(yè)生涯的完整而有效的培訓(xùn)體系和機(jī)制�？筛鶕�(jù)員工的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的具體需要建立靈活的培訓(xùn)和教育機(jī)制，從而為企業(yè)各階段的發(fā)展奠定充實(shí)的人才保障。同時(shí)也能充分發(fā)揮員工的潛能，幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織和良好企業(yè)文化的有效措施。多樣化的培訓(xùn)體系，有效建立企業(yè)的靈活培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部配需和外部培訓(xùn)的有效結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)關(guān)鍵的技術(shù)人員和管理人員，從而建立有效的人才培養(yǎng)和管理。
2.3 建立有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)
企業(yè)的人力資源管理應(yīng)建立有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度，薪酬是企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制，直接影響到企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的管理效率的提高。企業(yè)良好的薪酬管理體制應(yīng)能有效實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)模式，并且相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)必須建立在崗位的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，人力資源的管理也應(yīng)建立績(jī)效考核和薪酬制度的結(jié)合模式，從而真正促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)建立有效的管理和發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上是建立了以人為本的管理和發(fā)展觀念，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合的有效管理體系，企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有效提高人力資源管理的水平，針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，制定具體而有效的人力資源管理模式。
參考文獻(xiàn)
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