企業(yè)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
論文關(guān)鍵字： 企業(yè);設(shè)備管理;人員培訓(xùn)
論文摘要：設(shè)備管理人員素質(zhì)與設(shè)備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。本文對企業(yè)設(shè)備管理人員的工作價值進(jìn)行了分析,確定了設(shè)備管理人員的工作職責(zé),并對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)進(jìn)行了探討。
引言
在現(xiàn)今高速發(fā)展的社會中,加之用工成本的上升,設(shè)備在企業(yè)的投入中所占的比重是越來越大,但是設(shè)備管理在企業(yè)中所占的比例并沒有相應(yīng)的增長,甚至有些企業(yè)還在相應(yīng)地減少,其主要的任務(wù)就是購置設(shè)備、購買備件、設(shè)備維修,以花錢為主,又不直接參與生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)的重視力度不足。
企業(yè)通常將“維護(hù)”視為一項必要的生產(chǎn)成本,并通過使用廉價勞動力和采用本地生產(chǎn)的備件等方式盡可能地降低維護(hù)成本。與此同時,企業(yè)更愿意將優(yōu)先級放在新的投資項目、降低能源消耗和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域,反而忽視了這些領(lǐng)域都與維護(hù)工作有著莫大聯(lián)系。經(jīng)驗告訴我們,維護(hù)工作對整個企業(yè)的運(yùn)營有著巨大的影響。如果維護(hù)不當(dāng),設(shè)備將無法充分發(fā)揮其最大效率,企業(yè)也無法達(dá)到應(yīng)得的利潤。
1 企業(yè)設(shè)備管理概述
除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外,“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理技術(shù)而非操作技能。同時,對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問題。
精益式設(shè)備管理就是對現(xiàn)有設(shè)備的一個有力的補(bǔ)充和升華,其核心理論“用最少的費(fèi)用,創(chuàng)造更多的利潤;用最少的生產(chǎn)人員,創(chuàng)造更高的效率”,就是8個字“費(fèi)用、利潤、人員、效率”;從設(shè)備這個主要的生產(chǎn)資料入手,直接參與生產(chǎn),通過持續(xù)改進(jìn)來給企業(yè)帶來更多的利潤。涉及多方面的領(lǐng)域,如維修技術(shù)、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)工藝、人力資源、備件管理、產(chǎn)業(yè)鏈合作等;將設(shè)備管理更加的邊緣化,更加強(qiáng)調(diào)部門件的合作,給企業(yè)帶來的收益無疑是更多的,更加的適合中國企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的狀態(tài)。
它主要由3個大方面構(gòu)成:1)設(shè)備審計。就想是體檢一樣,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的過程中的成本環(huán)節(jié),再對癥下藥;2)職能生產(chǎn)操作。即最大限度的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的流暢性,包括從質(zhì)檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證;3)設(shè)備大修理和技術(shù)改造。
2 設(shè)備管理人員職責(zé)
設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設(shè)備種類千差萬別。因此,要以同類設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時,還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。
設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,而要管理好設(shè)備,就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。
設(shè)備管理人員職責(zé)包括如下幾個方面:擬訂設(shè)備管理維修制度,制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則;對車間設(shè)備員和班組設(shè)備員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);參加設(shè)備事故分析,督促車間采取防范措施,檢查各車間的設(shè)備完好狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況;參加新設(shè)備的驗收、交接和質(zhì)量檢查;對無證和違章操作或造成事故者,有權(quán)停止其使用設(shè)備,并報告領(lǐng)導(dǎo)處理;有權(quán)檢查各車間維修和各種統(tǒng)計工作。
3 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
人力資源培訓(xùn)是組織為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務(wù)時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。在進(jìn)行實地培訓(xùn)之前,需要開發(fā)培訓(xùn)教材(包括輔助教材),教材開發(fā)由培訓(xùn)中心組織編寫,現(xiàn)場專家參與其中。
培訓(xùn)內(nèi)容要包括如下幾個方面TPM -全員設(shè)備保全管理;設(shè)備點(diǎn)檢定修制;設(shè)備搶修和故障排除;預(yù)防性維修管理;設(shè)備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系;維修人員與維修費(fèi)用;做好維修工作中的計劃與控制;維修零備件與材料的庫存優(yōu)化。
建立健全相關(guān)的規(guī)章制度做好管理工作,首先要制訂有關(guān)規(guī)章制度,主要包括設(shè)備管理部門的職責(zé),設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)制度,維修人員的職責(zé)、維修的范圍與分工,技術(shù)資料管理制度,計量管理制度和設(shè)備的報損制度、設(shè)備維修申請與維修報告制度等。
另外,應(yīng)該建立和實行培訓(xùn)、考核、使用、待遇、發(fā)展一體化機(jī)制,調(diào)動員工參加教育培訓(xùn)的積極性和主動性,變要我學(xué)為我要學(xué)。員工參加各類培訓(xùn)的考核結(jié)果要與年度績效考核掛鉤;強(qiáng)化以崗位工資為主要內(nèi)容的基本工資制度,合理拉開收入差距,使工資分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才進(jìn)一步傾斜,增加工資的激勵功能,對為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的杰出人才予以重獎,突出優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,充分展示人才的榮譽(yù)價值。
建立健全科學(xué)合理的人員管理體制。對設(shè)備管理技術(shù)人員的考核、職稱的評定,要看其在儀器維護(hù)、設(shè)備管理等工作中的業(yè)績,并作為重要內(nèi)容和考核指標(biāo)。從自身的實際出發(fā),采取靈活多樣的方法,有針對性地對設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。
4 結(jié)論
隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動化程度的大幅提高,企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深,開始向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。設(shè)備管理人員素質(zhì)與設(shè)備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。
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