做好土木工程管理控制和造價控制的方法論文

時間：2024-10-18 12:50:57 論文范文我要投稿

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做好土木工程管理控制和造價控制的方法論文

　　摘要：

　　工程管理與工程造價分析是土木工程施工環節優化整合的主要環節。文章從施工質量、成本管理等方面探究了土木工程管理與工程造價方式，以期明晰技術要點，確保土木工程建設工程保質保量施工。

　　關鍵詞：

　　土木建設；工程管理；工程造價；

　　引言：

　　土木工程是社會發展結構中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實現土木工程實踐環節有序化推進，要求管理人員應結合工程管理的基本情況，科學進行生產條件的最優化搭配。

　　1、土木工程管理的有效控制

　　1.1施工質量控制

　　施工質量控制是工程管理工作具體實施的基本環節，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質量控制條件的探索，應實行目標化的質量管理方法[1].

　　（1）工程施工前期應嚴格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規劃環節上進行質量問題分析。例如，質量管理人員結合施工合同中的要求，對施工設計圖、施工材料進行數據核查等，均是施工前期的質量控制方式。

　�。�2）工程施工質量控制環節的有序開展，在于嚴格控制土木施工中具體環節的要點管理。例如，質量管理人員應在土木工程施工過程中，對墻體建設、承重支撐結構等環節進行質量審查。

　�。�3）工程施工后續質量管理。即在工程竣工時，后續給予的質量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應用數量核查，工程局部施工環節抽查等。

　　工程施工質量管理工作的系統化安排，在于結合工程資源管理的基本情況，科學而全面地進行質量影響條件的規制，進而創建更為協調、有序的質量要點把握渠道。

　　1.2施工進程管理

　　施工進程管理，也稱為施工進度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關建設工作。為有序進行土木工程建設環節的最優化安排，要在工程施工進度環節給予相應控制[2].

　�。�1）按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環節進行科學化調節。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進行施工進度評估，施工時通過施工日記對進度加以記錄，這些都是常見的工程施工進度管理工作中的主要環節。

　�。�2）由于工程建設客觀環境、工程施工技術、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現施工資源把握不到位的情況，進度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應調整。例如，進度管理人員應明確造成進度延期的原因，并詳細進行延期后成本、人員等方面的信息統籌規制。

　　結合土木工程建設的基本情況，有序進行生產流程環節的把握與最優化安排，不僅可實現資源優化配置的效果，還可以減低產品生產成本，它是生產效率較高的工程管理形式。

　　1.3成本管理與優化配置

　　土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進行生產成本影響要點的探索。成本控制工作得以有序化推進，在于結合土木工程管理的設計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進行人員、材料、設備、施工進度等方面條件安排時，就以工程施工圖為參考，設定了各個部分成本管理的最大值和最低值。同時，土木工程管理工作的系統安排時，也要對施工具體環節中的成本影響因素進行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進行成本控制時，協調而多維地開展施工因素的最優化規整，在材料選擇時，應盡量堅持物美價廉的標準。

　　結合土木工程管理的基本情況，合理有序地進行生產成本的控制與科學性把握，也是當代土木工程建設的主要內容之一。

　　2、土木工程造價的有效控制

　　2.1前期工程造價控制

　　土木工程造價控制工作的流暢性實施，能夠降低工程實踐期間的成本比重，最大限度實現工程資本科學規制。

　�。�1）工程施工前做好周圍環境勘察，以精準的數字對周圍區域建設的基本情況進行反饋，進而形成系列化工程資源管理結構。

　　（2）預留足夠的施工環節工作安排，合理有序進行工程造價資源的把握，也就是預留足夠的工程施工安排。

　　例如，土木工程施工管理戰略全面探索工程中，工程造價管理人員需要在工作實踐前期，從周圍地質環境、水文環境等方面勘察周圍環境；同時，通過設計圖進行造價成本評估，最后將這兩部分數據結合在一起，進而實現了造價因素的統籌性安排。

　　從建筑工程項目施工的基本情況入手，合理有序進行生產因素的安排與統籌性分析，不僅實現了土木工程施工成本的科學性調節，還可以規避生產產業資源體系安排不到位的狀況。

　　2.2施工期間造價控制

　　工程施工環節的造價控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理條件，都規制為系統的造價控制內容，這樣方可實現建筑工程施工方式的有序性把握。

　　某建筑工程項目施工期間的工程造價控制工作開展要點如下：

　�。�1）結合工程施工的基本情況，將工程造價控制的因素分為人員、材料、進度、質量方面。