淺析我國人力資源管理體系創新研究
論文關鍵詞：人力資源管理 體系創新
論文摘要：人力資源管理一項與企事業單位員工打交道的工作，這項工作需要感性和理性雙重思維的結合。人力資源管理體系關系到企事業單位的生存與發展，也需要相關企事業單位人員不斷的探索與創新。本文首先介紹了我國人力資源管理體系的概況，繼而分析了現代人力資源管理中的問題，最后本文根據這些問題提出了現代人力資源管理體系的創新方案。
?1.我國人力資源管理體系概況
?目前，我國人力資源管理體系的概況主要有以下幾個方面：
?第一，民營企業自身的人力資源管理體系缺位。目前，我國大部分民營企業都還未建立適合于自身特色的人力資源管理體系，企業的創業和發展中的人才需求主要是通過人才市場來取得，使得人才市場反而在就業中處于主動地位，企業處于被動地位。
?第二，國有企業的人力資源管理機制不活。我國國有企業有著大批量的杰出人才。目前面臨的問題主要有兩個：一是怎樣充分使用現有的人才，使得人盡其才；二是怎樣引進更多的優秀人才，使國有企業保持活力。國企的人力資源管理方法比較成熟，但在機制上還存在著很多不利于人才引進和培養的地方。我國大多數的國有企業面臨的人才引進渠道比較狹小，從而人力資源獲取成本比較高昂。［1］
?第三，外資企業的人力資源管理機制比較成熟。因為目前我國外資企業的人力資源管理體系基本是沿用國外經實踐證明的優秀體系，所以只是面臨與中國實際情況相適應的問題，從某種意義上來講，外資企業是我國一種比較重要的人力資源培訓基地。并且外資企業的人力資源管理體系還在不斷發展和完善之中，有很多可供國內企業學習和借鑒的地方。
?第四，非企業類組織的人力資源管理滯后。相對于企業界來說，我國的非企業類組織的人力資源管理體系十分落后，對于人力資源和人力資本往往混為一談，人力資源管理方式缺乏科學性和合理性。
?2.現代人力資源管理中的問題
?目前我國人力資源管理存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
?2．1人力資源管理制度的制定和實施具有強制性
?我國很多企事業單位嘗試著制定各種人力資源管理制度并設法執行實施。但是從所制定的管理制度的內容上來講，大部分是從獎懲制度、員工考勤、工作規則以及工資分配等多方面對員工進行限制性管理，而不是從以人為本的角度激發員工的深層積極性和創造性，以主導心態的方式來達到規范員工的效果，以促進企業的發展和奮斗目標的實現。目前我國很多企事業單位不但在制度的制定上，而且在制度的執行上都具有很大的強制性。
?2.2漠視人力資本的投入
?由于受到傳統企業的固有觀念的影響以及企業自身的各種因素，我國很多企業對于人力資本的投入比較漠視，沒有形成穩定的人力資源培養模式，嚴重忽視對企業員工的各種能力的培訓，21世紀人才最貴，這樣就導致我國企業的競爭力，尤其是國際競爭力嚴重偏低。
?2.3忽視各級管理者素質的提高
?目前我國的企事業單位對于各級管理者的素質培養也是缺乏重視的。“千軍易得，一將難求”，企業要想生存和發展，各級管理者以及核心員工的培養是至關重要的。而我國的很多企事業單位在管理層的選拔和培養上面還存在著很大的問題，有些企業的一些高管本身就是股東的親屬，并不具備相應的管理知識和能力，而有些企事業單位在選拔管理層時更多的看重其高學歷和聲譽，缺乏對其作為管理者能力上的考察。企事業單位不科學的管理層選拔任用體系會給企業帶來很大的損失。應當著力培養各級管理人員的業務能力和管理能力，以適應企業發展的需求。［2］
?2.4績效考核體系不科學
?對員工的考核和評價，主要是指從員工的業績貢獻以及素質能力兩方面進行綜合評價與全面考察，這是實行人力資源管理和員工聘任的基礎工作；其中量化考核是為落實這項工作所進行的標準化考核。目前我國很多企業的績效量化考核體系缺乏科學性和合理性，缺乏對于實際情況的考量，往往對于員工所能完成的任務估計過高，這就導致考核目標長期不能完成，影響人力資源管理和公司運作。
?2.5人力資源體系不完善
?當前我國很多企業還未從以人為本的角度，制定出適合企業自身特色的人力資源管理體系，人力資源管理工作缺乏科學性與制度性。此外，人力資源管理的手段呈現單一化，很多企業的管理方式還停留在手工階段，很難對企業的運作全程進行記錄和跟蹤管理。
?3．我國現代人力資源管理體系創新方案
?3.1宏觀創新
?人力資源管理體系需要從制度上加以制定和保障，從宏觀上來把握，可以從以下幾個方面來進行創新：
?第一，要不斷建立以及完善組織制度建設，把發現、開發、聘用、考核、晉升以及獎懲等人力資源管理流程進行制度化規范，還有適合企業自身特色的人才聘用制度，以人為本的主動性的激勵機制，合理科學的考核制度，以及合理的晉升獎懲制度等等，這樣就能從制度上保證人才的聘用和發展。
?第二，要把企業的人力資源管理制度建設與建立適合于社會和企業的新型勞資關系結合起來，建立適合企業自身特色的科學的人才引進和培養機制。要建立和逐步完善定量與定性相結合的績效評估機制，建立起合理的晉升制度以及靈活的以人為本的激勵機制，提高企業的凝聚力和向心力，促進企業的發展壯大。
?第三，建立科學的職前培訓和在崗培養制度，多方面提高員工的專業素質和職業技能。并定期對員工的業務能力和團隊協作能力進行考核，再根據考核結果對員工進行因材施教式的培養，同時應該完善員工的各項工資福利制度，讓員工更加有歸屬感，提升員工的積極性和創造性，提高企業的凝聚力和競爭力。［3］
?3.2微觀創新
?第一，企業的人力資源管理部門應該抓住工作的重點。應該從紛繁的事務性的日常管理中走出來，用新科技手段簡化流程性的工作，從而集中精力進行優秀人才的招聘和培養工作。同時要注重培養員工的思想素質和業務素質，造就德才兼備的優秀員工。
?第二，企業要不拘一格的聘用和培養優秀人才。首先，要了解人才的層次性，既要重視高層管理人才和高級技術人才的引進和培養，又要注重中層和基層員工的聘用和培養。同時也必須認識到，優秀的人才永遠是企業爭奪的焦點。其次，評價一個員工是否優秀，不能僅僅看其是否具有高學歷和高職稱，要注重實踐，看員工在實際工作中是否能勝任崗位，具有創造性。
?4.結語
?總之，21世紀是知識經濟時代,在這個時代人才最為寶貴。隨著科學技術的日新月異，企業之間的競爭也是日益激烈。人力資源的開發、利用和培養已經成為企事業單位和其他形式組織之間競爭的焦點。而在當前，人們對于人力資源管理的認識還停留在傳統的階段，不能適應新時代企業發展的要求。只有對現代的人力資源管理體系厲行改革，進行創新性管理，才能做到對人才的有效利用和培養，才能使企業發展壯大。在新時期，我們要逐步完善對人力資源管理體系的改革，使每一塊金子都能發光。（1.河南財經政法大學成功學院；河南；鞏義；451200；2.鄭州升達經貿管理學院體育部；河南；鄭州；451191）
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?參考文獻
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?［2］ 黃勛敬.基于勝任力的人力資源管理體系創新 ［Ｊ］.中國行政管理，2011(4)。
?［3］ 張瑩.我國人力資源管理體系創新探析［Ｊ］.財貿研究，2002(4)。
?［4］ 李勇.現代人力資源管理的體系創新［Ｊ］.人力資源管理，2011(4)。
?［5］ 趙步同.構建創新導向的人力資源管理體系［Ｊ］.商業文化，2010(12)。
?［6］ 王鵬.人力資源管理與創新方案［Ｊ］.管理觀察，2011(4)。
?［7］ 勾曉瑞.打造全員參與創新的人力資源管理體系［Ｊ］.中國人力資源開發，2009(7)。
?［8］ 張艷.談新形勢下企業人力資源管理與創新［Ｊ］.中國外資，2011(8)。
?［9］ 董彥霞.淺談人力資源管理建設與創新［Ｊ］.中國外資，2010(22)。
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