探究建筑項(xiàng)目的全過程造價管理
論文關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 全過程 造價管理
論文摘要：工程造價是建設(shè)項(xiàng)目最重要的組成部分，最直接反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的資源運(yùn)用情況。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的概念，重點(diǎn)研究建設(shè)項(xiàng)目各階段造價管理。
1 引言
一般而言，項(xiàng)目的開工與建設(shè)是按照一定的程序與步驟進(jìn)行的，而每個步驟又存在著密切的聯(lián)系，也存在其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)的主體也可能會不同，但一直參與其整個項(xiàng)目的單位就是建設(shè)單位，起到投資決策監(jiān)督的作用。因此，項(xiàng)目投資單位必須參與全過程造價管理，只有這樣才能發(fā)揮更大的作用。而建立項(xiàng)目全過程造價管理體系，必須從制度和機(jī)構(gòu)上著手來完善全過程造價管理的組織結(jié)構(gòu)，再由此，針對項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，構(gòu)建造價管理組織，有目的有秩序的對各個階段進(jìn)行造價管理，并協(xié)調(diào)各個階段造價管理，使之成為一個有機(jī)整體，發(fā)揮巨大的作用。
2建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的概念
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理是指建設(shè)單位、或工程造價咨詢機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人、建設(shè)單位或其他投資者的委托，對建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目后評價的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行全過程的監(jiān)督和控制。造價是指建設(shè)一項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括前期工作費(fèi)用、勘測設(shè)計工作費(fèi)用、建筑安裝工作費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用等。
造價的合理確定和有效控制，是一種復(fù)雜的辨證關(guān)系。造價的合理確定是有效控制的前提;而有效控制反過來又能保證合理的造價順利實(shí)施，二者是辨證統(tǒng)一的。這就要求一個項(xiàng)目的全過程造價是由一個單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這樣才能在全局上做好建設(shè)項(xiàng)目的造價管理。這才可以避免由于多方管理造成的管理混亂、責(zé)任不清、計量單位和評價標(biāo)準(zhǔn)不一樣等弊端。同時，這也有利于劃分責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)積累，從而有利于整個項(xiàng)目工程造價工作的順利而有效的開展。因此，投資者和業(yè)主是全過程造價管理的核心所在。只有他們的全力配合，整個造價管理才會成功進(jìn)行。
3建設(shè)項(xiàng)目各階段造價管理
建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，存在著不同的生命周期，即建設(shè)項(xiàng)目的幾個階段。即按照建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理特點(diǎn)，可以將全過程造價管理分為五個階段：項(xiàng)目評估、項(xiàng)目設(shè)計、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收。本文將從這五個方面對造價管理的體系進(jìn)行展開。
3.1評估階段的造價管理
工程造價管理人員在項(xiàng)目評估階段對可行性研究報告的編制一定要客觀，不能帶有個人的感情色彩，客觀地選擇市場前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高的方案，并認(rèn)真編寫項(xiàng)目投資估算，相應(yīng)部門也應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，控制項(xiàng)目的成本。
3.2設(shè)計階段的造價管理
工程設(shè)計階段是項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，每一項(xiàng)工程的施工都必須有一個完整的設(shè)計方案，設(shè)計的結(jié)束也就意味著項(xiàng)目的工程量和工程的造價成本基本確定。所以，建設(shè)工程的設(shè)計水平，直接決定了這個項(xiàng)目的造價水平。如果設(shè)計單位由于某些原因，出現(xiàn)了一些不合理的設(shè)計，將會嚴(yán)重的影響工程項(xiàng)目的造價。
并且目前設(shè)計概預(yù)算人員通常都是按照圖紙編制概預(yù)算，并沒有主動去研究去深入，并沒有從建設(shè)投資單位的角度去考慮問題，他們往往只是考慮設(shè)計的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計進(jìn)行招投標(biāo)制度，有助于提高項(xiàng)目的設(shè)計水平和標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一些不適用、不切實(shí)際的設(shè)計，保證施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時降低工程造價完成造價控制的目標(biāo)。
3.3招投標(biāo)階段的造價管理
我國建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作開始于1984年的魯布格工程，在該項(xiàng)目中造價管理實(shí)現(xiàn)了巨大的成功。從此，我國開始正式的將招投標(biāo)階段作為一項(xiàng)基本制度而確立起來。但是，就目前我國的招投標(biāo)工作來看，還存在很多的問題。招投標(biāo)階段往往只停留在表面形式上，很多具體深入的工作做得還不夠完善。
例如，招投標(biāo)項(xiàng)目在與施工單位談判時，很多項(xiàng)目并沒有做到細(xì)致入微，存在沒有談妥總價、未確定工料機(jī)單價、各種費(fèi)用的計算基數(shù)等。這些都會使后來的結(jié)算面臨著巨大的問題。有的施工單位甚至在沒有正式簽訂招投標(biāo)合同的前提下，匆忙開工，導(dǎo)致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的情況下，發(fā)生利益沖突，最終導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣的下場。因此，在項(xiàng)目的招投標(biāo)的階段，一定要遵循原則，按規(guī)矩辦事。
3.4實(shí)施階段的造價管理
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等準(zhǔn)備齊全開始施工到項(xiàng)目竣工前的一個過程，是完成建設(shè)項(xiàng)目的主要階段。一般施工階段建設(shè)項(xiàng)目造價控制的目標(biāo)已非常清晰，但是施工階段的造價也會出現(xiàn)較大變動，對全過程工程造價管理產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目造價不能有任何的松懈。
另外，在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，由于一些特殊原因?qū)е鹿こ痰淖兏ㄔO(shè)施工單位應(yīng)在需要修改和變動的部分，采取文字形式予以登記，以備工程造價的控制與管理，同時在變更的過程中一定要做到現(xiàn)場簽證，以免遺漏，造成造價的錯誤。
3.5竣工驗(yàn)收階段的造價管理
在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)項(xiàng)目投資單位應(yīng)編制竣工決算，對整個工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行整理與統(tǒng)計。竣工決算能反映建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是投資單位核定各類新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據(jù)。同時竣工決算能反映施工單位和建設(shè)單位工程造價管理控制的能力，他的編制過程使雙方對項(xiàng)目的了解達(dá)到一種升華，為以后的工程造價管理提供現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
我國許多建設(shè)單位對竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目的使用和對工程造價的確認(rèn)。雖然竣工驗(yàn)收階段是全過程造價管理的最后一個階段，但是這一階段的造價管理也是非常重要，各單位應(yīng)該提高自身認(rèn)識程度，從制度和主觀上改變對這一階段的認(rèn)識。
4總結(jié)
伴隨著改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模增長速度更加迅猛，投資主體呈多元化發(fā)展趨勢，而因此帶來的投資“三超”現(xiàn)象也普遍存在，此外，中國建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭，基于以上原因，建立一套與國際慣例接軌的先進(jìn)、科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理方法是我國工程造價改革發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻(xiàn)：
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