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  • 健康門戶網站—醫網市場競爭戰略探究

    時間:2024-08-26 17:01:30 論文范文 我要投稿

    健康門戶網站—醫網市場競爭戰略探究

        論文關鍵詞:醫網 健康門戶 市場競爭 戰略

        論文摘要:隨著信息科技的進步,國際互聯網的競爭越來越激烈,這對中國傳統醫療行業既是機遇也是挑戰。結合目前健康門戶的現狀,為醫網的發展提供切實可行的戰略規劃與分析。加深醫網品牌認知度、加深醫療衛生領域從最初的醫院信息系統的建立,針對醫療領域不同人群和普通大眾提供有針對性的服務。
      人們對健康的關注,對醫學信息、醫療服務的需求是一種恒定的指數,這種需求隨著人民生活水平的提高和對健康的追求會卻來越高(面對突發的社會公共衛生事件則更加表現出百姓對其關心的突出社會需求),行業環境基礎更直接的行業背景則更加具有行業的針對性。
      美國健康網站WEBMD,HEALTHON,DRKOOP等收獲了成功喜悅,這些網站通過提高醫院的信息化程度,建立醫院內部醫生、護士工作站,從病人掛號、醫生診斷、 差距,包括網絡規模、用戶數、接入帶寬等。處方、到病人付款、配藥、化驗等,實行網上數據傳輸,極大地提高了效率,節省了人力并減少了人為失誤。“內容”指向醫生和病人傳播的醫藥信息。據統計這在互聯網應用最發達的美國是最熱門的信息領域之一,有16000多家網站,其中大部分以消費者信息為主。訪問人數最多的是那些針對諸如糖尿病人等特定病人群體的網站。病人希望對自身的情況有更多的了解并能夠以自己的方式學習。
      醫網所處的市場環境,需要把國內現有的健康門戶進行對比、分析,長期趨勢的判定,以及中期趨勢的認識與背景分析,內容建設定位、深廣度、方法于表達,技術策略和市場推廣模式得失探討等等,都是需要進行更加深入、嚴謹和細致地對照、挖掘和分析的。
      隨著信息科技的進步,國際互聯網的競爭越來越激烈,這對中國傳統醫療行業既是機遇也是挑戰。通過搜索,利用sohu的搜索引擎,輸人“醫學or保健”,搜索到網站6478個。新浪網(http://www.sina.com.cn):在新浪網的醫藥衛生子分類下,根據列表共有網站6921個。中華網(http://www.china.com):收錄醫學健康網站1417個。導醫搜索(http://www.daoyi.com/search):共收錄醫學網站3334個。包括一部分繁體網站和英文網站。
      健康產業并非一個新興的行業,但隨著資本的涌入,健康產業正在迅速/升溫。2006年,IDG3000萬美元收購39健康網的消息引起了極大關注。這筆投資讓人們看到了健康市場的發展潛力。而另一方面,隨著互聯網的深入應用和發展,健康網站的整合也已開始。在各健康網站的角力中,優勢網站實力突顯,39健康網、中國健康網、搜狐健康躋身中國健康網站第一集團。
      醫網( www.wesos.com)的投資方是廣東天枝實業有限公司,公司07年投資兩千萬在醫網,公司也有強大的醫療集團做背景,比三九健康網、飛華健康網等相比,醫網有通暢的客戶渠道及醫學專家團隊。做為網站資訊來源及咨詢互動的醫學資源。
      醫網在推廣上采取頻道合作的方式,洽淡中有騰訊、網易、tom等門戶網站,這些網站的健康頻道采取外包形式,在網站認知程度方面,騰訊目前排在第一位,騰訊網的總體認知度已經超過了搜狐。騰訊網在廣州(67.6%),成都(67.6%)和西安(56.3%)擁有最高的使用率。
      總體來說,門戶的使用率以騰訊網、網易和新浪的顯著性最強。三者之間總體的差異性不大,但是具有地域性。這與認知度的結論一致。
      從整體市場環境來看,當不確定性因素明顯增多、競爭變得異常充分時,企業之間相互模仿的速度定會驟然加快,進而催生“戰略同質化“現象。“戰略同質化”直接導致的結果是企業戰略的缺位,每一家企業事實上都沒有戰略,大家只是在戰術層面拼命廝殺,玩一場看不見未來的“狩獵游戲”。醫網導航以女性、男性、性愛、新聞為主打頻道,疾病、護理等資訊頻道為輔助頻道,這些頻道內容界定與其它健康門戶網站并沒太特別明顯的區分。而內容大多來自轉載,也令頻道同質化嚴重。
      無論是Web瀏覽、電子上網還是其他應用,都以國內信息資源的數字化、標準化為基礎。如果醫療衛生信息資源不能完全實現數字化、標準化,則其在互聯網上的應用將會大打折扣。醫網的硬件設施(服務器托管)與軟件設施都有一定的局限性,導致品質不夠穩定。日pv流量超過一定數量就會發生網頁打不開等現象,影響口碑。
      醫網在技術的開發研究上都明顯的落后于其競爭對手。這種高新技術的影響力要遠遠大于技術本身。所以技術研發的滯后,對醫網也是比較突出的問題。
      醫網所面臨的競爭環境不容樂觀,雖然目前日平均流量有十幾萬,但在用戶黏度及反向鏈接上遠沒有對手多。醫網要達到如下幾條。
      1.強化正的網絡外部性是取得競爭的關鍵因素
      2競爭中強調服務的用戶化和靈活
      3競爭激烈且方式多樣電子商務
      4國內競爭與國際競爭融合在一起
      5門戶網站之間的競爭是一種高風險的競爭。
      6門戶網站的競爭策略要多樣化。
      
      參考文獻:
      [1] 劉杰克著《營銷力》
      [2] 《互聯網網民生活形態及媒體影響報告》
      [3] 周子安《健康資訊類網站Alexa排名的整體分析》
      [4] 汪向東《中國:面對互聯網時代的“新經濟”》
      [5] 王燕.李翠榮.牟亞偉.國內醫學網站專業化與商業化分析. 當代醫學.2003.08

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