企業變革人力資源管理危機及應對策略探析
【論文關鍵詞】 企業變革 人力資源危機 應對策略
【論文摘要】 在經濟全球化背景下，企業變革人力資源管理危機越來越突出，對企業產生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業的高度重視。本文結合企業變革中人力資源管理的實際情況，探討企業變革中人力資源管理的危機及應對策略。
1.前言
人力資源管理在企業變革中起到至關重要的作用，它是企業各個經濟活動順利發展的重要保障，是企業變革日常工作中重要的環節，受到越來越多企業的高度重視。在經濟全球化背景下，企業人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機，因此企業必須采取強有力的措施應對這些危機。
2.企業變革人力資源管理危機的類型
企業在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機，這些危機嚴重阻礙企業的長遠發展，給企業帶來一定的風險。目前，我國企業變革時期人力資源管理危機主要存在的類型有：員工的人格危機、員工人身的安全危機、法律危機、人事管理制度危機等等。
2.1員工的人格危機
員工是企業各項經濟活動的執行者，其人格的的好壞直接影響到企業的整個經濟活動。忠誠度及品德是企業員工重要的人格條件，企業員工良好的忠誠度及品德可以促進企業各項工作的順利發展，促進企業經濟效益的提高，實現企業財富的最大化［1］。企業員工忠誠度及品德的缺失給企業帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業各項工作的順利發展，降低企業的經濟效益，甚至給企業帶來毀滅性的災難。
2.2員工人身的安全危機
在企業營運中，經常出現企業員工人身受到傷害的現象，尤其在一些施工企業中，員工人身傷害事故頻頻發生，這嚴重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質量，同時給企業造成一定的損失，影響企業的正常營運［2］。企業員工人身的安全危機由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機械設備不符合相關的要求或標準，致使機械設備在運行時出現異常的現象，進而引發安全事故的發生。有些企業在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發安全事故的發生。
2.3法律危機
企業在營運中經常出現各式各樣的法律問題，比如，企業的新員工一般來自于相同的行業，來自于企業的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業的一些重要的經營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業的疏忽，容易將原企業的經營秘密泄露出去，從而觸犯相關的法律，引發訴訟或者經濟賠償等諸多的法律問題，給企業造成巨大的損失。
2.4人事管理制度危機
在企業人力資源管理中，人事制度起著至關重要的作用，它可以使企業在進行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現一些不必要的錯誤。在管理中如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理，企業無人事管理制度或者人事管理制度出現錯誤，都會給企業帶來一定的危機。企業人事管理制度應該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業在設計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應該結合企業的實際情況，進行合理、科學的設計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業員工自覺地做好各項工作［3］。企業人事管理制度與員工的切身利益息息相關，其設計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質量及工作效率低下，進而使企業出現相關的危機，制約企業的生存與發展。
3.應對策略
企業變革時期人力資源管理危機嚴重影響和制約著企業的發展，在一定程度上削弱企業的競爭力，給企業帶來一定的風險，因此企業必須給予高度重視，并采取強有力的應對策略，解決人力資源管理存在的危機問題。
3.1提高企業員工的綜合素質水平
工作人員是企業各項工作最直接的執行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業的經營狀況，工作人員是企業工作質量的保證，因此企業必須努力提高工作人員的綜合素質。對此，其可以采取以下措施:(1)開設培訓相關的培訓課，傳達行業最新信息，增加員工知識儲備，培養員工樹立新的觀念，以增強員工的工作能力，使員工能在任何工作環境下都能圓滿完成工作任務，通過提高員工自身的業務素質來減少因員工業務素質不高給企業帶來的危機［4］。（2）增加業務培訓課程，增強員工的業務素質，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。
3.2重視員工考核
企業應該加強工作人員的考核工作，依據企業的實際情況，設置適合企業員工的考核標準，并對員工進行嚴格的考核，使員工認識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業應該設置相關的考核制度，包括責任追究制及一些必要的激勵措施，執行責任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。
3.3加強對企業員工人身安全的管理
對內，員工安全關系到企業的發展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務是給員工營造安全的工作環境，避免員工在高危的工作環境里工作，同時要建立健全相關機制，定期檢查安全設備，做好預防措施，確保企業員工人身安全。除此之外，為確保能對突發事故作出及時反應，減少事故造成的損失，企業應設置對應的安全系統處理突發的安全事故。對外，要時刻關注企業駐外國公司員工的最新動態，了解國際企業員工的健康信息，排除境外企業員工人身安全危機。
3.4建立健全企業的人事制度
伴隨著時代不斷發展，競爭環境不斷變遷，企業的規模不斷壯大，企業只有適時的調整人事制度，才能滿足員工對企業的要求，對外，企業要及時了解并掌握各國各地勞動法規、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環境的最新動態；對內，要根據需求調整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機的目的［5］。
4.結語
企業變革中人力資源管理不當，會出現各種各樣的危機，給企業帶來一定的損失，因此企業必須高度重視。企業變革人力資源管理危機的類型及應對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進。
參考文獻
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［5］ 曹亞飛.試論經濟危機背景下企業的人力資源管理［J］.淮南職業技術學院學報.2009(01).
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