簡論定位\到位\有位以“位”促進離退休工作的開展
論文摘要：以打造具有大連培訓中心特色的離退休工作的品牌為例，從“定位”、“到位”和“有位”三個方面，談如何做好離退休工作的體會。
論文關鍵詞：定位;到位;有位;促進;離退休工作
離退休職工管理工作不是企業的中心工作卻影響著中心工作，不是企業的大局卻牽動著大局。老同志安，則企業穩;老同志樂，則企業興。長期以來特別是近年來，遼寧省電力有限公司大連培訓中心離退工作部，在培訓中心黨政工及上級主管部門的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實黨和國家關于離退休人員管理方面的政策及規定，取得了比較顯著的成績，積累了比較成功的經驗，促進了大連培訓中心穩定和諧局面的發展。離退工作部的做法是多方面的，然而其中的一條最重要的做法，是發揚求真務實的精神，突出了一個“位”字，從而打造具有大連培訓中心特色的離退休工作的品牌，有力地促進了離退休工作的開展。本文從“定位”、“到位”和“有位”三個方面，談一下如何做好離退休工作的體會。
一、三個“定位”，是做好離退休工作的重要基礎
1.思想認識的“定位”
應該說，大連培訓中心離退休工作有著良好的傳統，得到歷屆黨政工領導的重視，無論是資金來源還是活動場所都能夠得到保證，無論是管理人員能力還是離退休人員素質也是比較高的，但是隨著電力體制改革的不斷深化，呈現出經濟市場化和思想多元化的局面，尤其是分配制度、醫療制度、住房制度等也使得利益格局也發生了很大的調整，如果不把離退休人員同樣當成改革成果的分享者，甚至當成企業為減輕負擔而急于卸掉的包袱，那么就是一種非常錯誤的傾向。俗話說，前人種樹，后人乘涼。我們事業的發展無不建立在老同志所作出貢獻的基礎上，我們不能忘記老同志是培訓中心的歷史功臣，不能忘記老同志是培訓中心的寶貴財富，不能忘記老同志是企業管理的重要資源，不能忘記老同志是和諧穩定的促進力量，不能忘記老同志是必須關心的特殊群體，不能忘記老同志是做好服務的第一對象。我們正是按照這“六個不能忘記”的原則，而不斷強化了離退工作部工作的思想認識的定位。
2.組織管理的“定位”
若干年前，大連培訓中心離退休工作歸屬工會，以后專門設置了離退工作部，成為培訓中心的二級機構。這種組織變革當然有利于離退休工作的開展，但是離退休工作政策性強，涉及面廣，是各級領導和部門的共同責任，必須通力協作齊抓共管，而絕非離退工作部一個部門力所能及。幾年前，我們制定的《大連培訓中心離退休工作管理細則》，明確規定了大連培訓中心成立了離退休工作領導小組，組長由培訓中心主任、黨委書記擔任，常務副組長由工會主席擔任。另外這個細則還規定，大連培訓中心成立離退休人員自管委員會。這樣組織管理的“定位”，使大連培訓中心離退休工作不僅納入到黨政工主要領導工作的范疇，而且形成了一個全方位全覆蓋，分工具體職責明確，專管與自管相結合的組織管理體系。
3.專管部門的“定位”
值得一提的是，大連培訓中心無論機構怎樣改革精簡，卻始終堅持離退工作部的設置。《大連培訓中心離退休工作管理細則》規定了離退工作部是大連培訓中心離退休人員管理的行政職能部門，負責培訓中心離退休人員日常管理工作，并明確規定了離退工作部10條主要職責，其遵循的宗旨就是政治上尊重老同志，思想上照顧老同志，生活上照顧老同志，把關于離退休的各項政策落到實處。離退工作部任務紛繁復雜，只有真情的投入卻無權力的支配，我們深感責任的重大，專門制定了專管部門人員“六講六要”的總體要求：一是講政治，對離退休工作要高度重視，二是講政策，對老同志的“兩個待遇”要認真落實，三是講責任，為老同志搞好服務義不容辭，四是講感情，為老同志搞好服務要真心實意，五是講策略，為老同志搞好服務要靈活機動，六是講方法，要多為老同志安排健康有益的活動。因此，專管部門的定位就是以人為本，始終把維護老同志的利益作為離退休工作的出發點和落腳點，做好事、辦實事、解難事，以實實在在的人性化服務，給離退休人員實實在在的溫暖，切實把專管部門建成離退休人員之家。
二、三個“到位”，是做好離退休工作的關鍵環節
1.資金來源的“到位”
沒有資金的保障，離退休工作自然就會陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境。按照有關政策的規定，離退休工作盡管有一定管理經費，但是卻不能從根本上滿足開展離退休工作的需要。在離退休工作領導小組的運作和黨政工領導的親自過問下，大連培訓中心不僅使正常的管理經費及時足額到位，還廣開資金來源渠道，撥付�？钣糜诎才鸥黜椈顒�。
2.硬件設施的“到位”
這里說的硬件設施，主要是指老同志的活動場所，大連培訓中心現有2處離退休人員活動中心，盡管活動中心具有很大的商業價值，但培訓中心決不作為他用。在活動室的日常管理上，離退工作部每年都制定統一的活動計劃和日常用品管理計劃，每月進行考核檢查�；顒邮也粌H有各種娛樂建設設施，還經常舉辦健身講座和各種文體比賽活動，同時開辟信息廣角，把有關離退休工作文件如工資調整、醫療保險等規定及時張貼上墻，另外利用活動室搭建各種平臺，給老同志創造更多見面的機會。
3.情感投入的“到位”
資金來源和硬件設施的“到位”，是做好離退休工作必不可少的物質保障，然而不可或缺的還有精神方面的保障，即情感投入的“到位”。要做老同志的貼心人，必須用真情換真心，以強烈的使命感和責任感，把老同志當成親人，乃至于像對待自己的父母一樣，用出同樣的心思、態度和精力，動情才能動心，才能幫助老同志調整心態，心情愉快，身體健康，安度晚年。離退工作部履行“尊重老人、熱情接待、有問必答、有事速辦、主動服務、扶危解困”的承諾，規定對老同志決不說一個“不”字，對老同志提出的問題，無論大小，是否合理，都要用心傾聽，能解決的盡快解決，即使是一時不能解決或不符合政策規定，也要耐心解釋，乃至于登門交談，以理服人，以情感人，從而取得他們的充分理解。
三、三個“有位”，是做好離退休工作的衡量標準
1.政治待遇的“有位”
認真落實離退休人員的政治待遇和生活待遇，是做好離退休人員管理與服務工作的根本和中心。大連培訓中心離退休人員中黨員多、干部多、管理人員多、知識分子多，所以他們對政治待遇尤為關注。大連培訓中心除按照國家和上級部門的有關規定，將老同志的政治待遇不折不扣地落到實處外，更為主要的是以黨建活動來促進離退休人員思想政治工作的蓬勃開展。大連培訓中心建立了離退休黨支部，以此發揮老同志思想政治上的引導作用、與在職領導之間的橋梁和紐帶作用、在離退休人員中開展各項活動的組織作用、為老同志解決實際問題中的協調作用以及為培訓中心發展獻計獻策的智囊團作用。離退休黨支部結合實際，開展了以“班子建設好、制度堅持好、組織觀念好、活動開展好、作用發揮好”為內容的“五好黨支部”活動。我們認為政治待遇的“有位”，不僅僅使老同志享受到應得的政治待遇，更為重要的是通過這種“有位”而使老同志煥發出蓬勃的朝氣，依然保持政治堅定、思想常新、理想永存的精神境界，做到“人離心不離，人退心不退”。
2.生活待遇的“有位”
認真落實離退休人員的生活待遇，是維護離退休人員正當權益的核心。盡管電力企業與社會整體情況相比，離退休人員生活待遇處于比較正常的狀態，但是也要正視這樣的現實：由于各種因素的影響，早些年電力企業退休人員的退休費仍屬偏低，特別是近年來，退休費的增長與在職職工收入的增長水平和物價的上漲幅度存在著逐步加大的差距，所以無論是企業還是離退工作部門，都應該把送溫暖的重點向老同志傾斜。我們提倡的是“老同志生活待遇要穩中有升”，正因如此，近年來大連培訓中心根據國家的企業繳納補充養老金的規定，使退休人員的退休費有了明顯的增長，一般高于社會養老金的平均水平，使老同志同樣能夠享受到企業改革發展帶來的成果。
3.六個“老有”的“有位”
“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”，這六個“老有”是老齡工作長期的目標，也是離退休工作落實“兩個待遇”更加明確而全面的指導方針。就電力企業而言，豐富文化生活，改善生活環境，促進老同志身心健康，為老同志創造“所學”的條件，提供“所樂”的空間，搭建“所為”的平臺，是六個“老有”的“有位”具體體現。多年以來，大連培訓中心緊密結合企業文化建設活動，不斷創新“寓教于樂”活動載體，離退休人員以小型報告、小型展覽、小型比賽、小樂隊、小節目、小演出等形式開展的文化活動層出不窮，形成了周周有小型活動，每月有主題活動，每季有大型活動的可喜局面。
尊老、敬老、養老、助老，是社會的共同責任。如何對待離退休人員，可以評價一個社會或一個企業的風氣，也可以衡量一個人特別是領導干部的道德水準。企業再難也不能難到老同志，一個企業是否興旺發達，離退休工作就是其中之一的晴雨表。戀“位”爭“位”本來是一種不高尚行為，但是為了離退休工作而戀“位”爭“位”，卻是我們所應該具有的基本的職業素質，其原因就是很簡單的兩句話，一是“在其位謀其政”，二是“有位才能有為”。
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