建筑企業職工優化管理有效方法之探討
論文關鍵詞：建筑企業 人力資源管理 優化配置 能力開發 行為激勵
論文摘要：人力資源是企業的核心競爭力，在企業管理中，也是一項重要的內容，因此，要提高建筑企業的工作效率，就要實行職工優化管理，讓企業內部的每一位員工都充分發揮工作積極性，為企業創造出更多的經濟財富。如何才能有效地培養職工的能力，如何才能科學地激勵員工，如何才能推動職工提高素質呢？文章結合自身的工作實踐經驗，談談具體的方法與措施。
在建筑企業的管理過程中，人力資源管理是尤為重要的一個部分，也是一個企業的軟實力，因此，要促進企業的發展，提高建筑企業的核心競爭力，就需要有效地開發職工的能力，提高企業內部員工的整體素質，激勵職工自我發展與完善。只有通過這樣的有效配置，才能使職工對企業有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業在市場激烈競爭中獲取更大的社會效益而奠定基礎。
1 目前建筑企業職工管理過程中存在的問題 科學合理的企業員工管理才能有效地激發員工的工作積極性與熱情，激勵員工團結奮進。反之，如果在企業管理中，沒有做好人力資源的管理工作，企業就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競爭力。在目前的建筑企業人力資源管理過程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細對此進行分析。
1.1 員工能力開發的方式較為單一
例如舉辦系列的技能學習課程、進行模范施工人員操作觀摩學習、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術培訓方式，不利于員工非智力能力的發展。從企業戰略管理的角度來看，建筑企業的員工還應具備有開拓創新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創新才是企業向前發展的不懈動力，只有具有堅忍不拔的意志才能攻破技術上的難關，取得更大的進步。所以，目前建筑企業員工能力開發中只側重于技能方面的培訓，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學的，也是不盡如人意的。
1.2 激勵機制不夠完善
沒有完善的激勵機制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎勵方式，不僅不能起到激勵員工的作用，同時也會使得激勵效果大打折扣，使得員工與員工之間產生隔閡與分歧，不利于企業形成一支向心力強的建設隊伍。
2 優化建筑企業人力資源的管理方法與措施 要實現建筑企業人力資源的優化管理方法眾多，本文主要以對員工的能力開發和行為激勵為例，結合具體的工作實踐進行分析，有效地管理企業員工的方法及措施。
2.1 建筑企業職工能力開發的有效方法
在建筑企業人力資源管理和優化的過程中，其主要的目標，就是運用各種手段，將員工的潛能激發出來，并且調動起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動生產率，而職工能力的開發是實現人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優秀的建筑職工，企業首先就要形成良好的發展環境及學習氛圍，具體操作方法如下：
2.1.1 合理安排人力資源，力求結構完善。要激發建筑企業員工的能力，就需要充分地利用現有的職工人力資源，讓每個人都能充分發揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實際管理過程中，我們將經驗豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以“老人”帶“新人”的方式，將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業的不斷向前發展。因為隨著科學技術的不斷進步，建筑工藝與技術方法也在不斷更新，如果只依靠現有的人員，是遠遠跟不上時代的步伐的，必須要引進一些掌握了新技術的人才，將“新人”與“老人”相結合，才能保證建筑企業的活力與生機。同時，由于新職工的加入，也會激發老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發工作熱情是能力開發的一項重要內容，所以利用這種方式，就能促進員工積極地工作、互相的學習，發揮出自己的潛在才能。
2.1.2 專業技術的培訓及經驗交流。對于職工的能力，不能只顧使用，必須進行“再培養”，通過“再培養”，才能使各類建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專業的技術培訓則是一條便捷的通道，例如常見的在職培訓方式，主要有平時指導、會議、項目小組、集體活動等幾種方式，建筑企業應該根據不同作業人員的實際情況采取符合實際的方法。因為建筑施工部門與企業其他管理部門聯系密切，所以應該定期與有關方面舉行會議或前去參觀，就有關問題進行溝通和交流，促進企業內部員工的協調與理解。
2.2 職工行為激勵的方式與方法
合理有效的獎勵機制不僅能培養建筑企業員工的良好工作行為，同時也能調動起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發揮出自己的工作能力與協調能力。常用的職工行為激勵方式與方法如下：
2.2.1 物質性的獎勵形式。物質激勵方式是最為常見的一種激勵方法，具體形式有季度獎、年終獎、全勤獎等，在采用這種物質激勵方式的同時，還需要注意區分不同的人群來進行，因為不同人群的需求層次是不同的，這種物質獎勵的方式比較適用于基層技術人員或管理人員，但是對于高層的管理人員或工程師，則需要將物質獎勵與精神鼓勵相結合，實行多元化的激勵形式，才能促進高層人員不斷地發展進步。
2.2.2 精神激勵方式。人的發展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業人力資源管理過程中，企業管理者要善于結合員工的需求特點，利用精神激勵方式，對職工的工作行為進行肯定與表揚，這樣才能有效地激發員工的工作熱情，使得職工自身對工作進行肯定。同時，在進行精神激勵時，要做到及時、準確、誠懇。特別是對相關技術部分的關鍵人員和管理人員，要堅持物質激勵與精神激勵相結合的方式，雙管齊下，才能提高企業員工的凝聚力。
2.2.3 理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理過程中也是非常重要的，在日常的交流座談會上，就要對員工進行一定的思想教育工作，例如樹立社會主義道德觀念，增強員工服務社會、貢獻社會的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛國主義觀念等教育，從思想方向上引導職工要服務大眾、服務社會。在思想教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團隊戶外互動的方式，也可以采用觀看先進勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關懷與溫暖，這樣，職工才能充分發揮出自己的才能，為企業作出貢獻。
3 結語 綜上所述，在建筑企業職工優化管理過程中，要有針對性地對每一個員工制定好合適的激勵方案與能力培養方案，通過物質性和精神性的激勵方式，明確企業奮斗目標，凝聚職工向心力，奮發向上，為企業與社會創造更大的財富。
參考文獻
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