建筑裝飾工程項目專業分承包管理分析
摘要：在建筑裝飾工程項目管理中，工程專業分承包管理占據有很重要的地位，他不僅對工程是否能夠順利進行有著決定性的作用，還對整個工程的建設質量有著至關重要的影響。隨著市場經濟的不斷發展以及各種建設工程的管理不斷的深人，使得我國在建筑行業的專業分承包更加的規范和完善。為滿足業主對工程質量的各種要求，建筑裝飾行業也發展了較大的改變，極大的促進了專業化的分： 包的管理的發展。
1、建筑裝飾工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢隨著建筑裝飾市場競爭的不斷加劇，建筑裝飾企業更加趨向于專業化，由于業主對建筑裝飾的要求不斷的提高，裝飾的技術難度以及質量要求也在不斷的加大，因此，建筑裝飾企業要獲得更大的：企業競爭力，就必須提高自身的專業裝飾技能以及管理服務水平，加強企業的專業知識。在現代社會，建筑裝飾企業已經成為賣房市場，因此，要盡量以顧客為中心，促使建筑裝飾企業實行專業化管理。另外，我國有關建筑裝飾企業的相關政策法規也同時促進了建筑裝飾企業實行工程項目專業分承包管理的發展，換而言之就是建筑裝飾企業如若是實力很強的話，就向專業管理型建筑裝飾綜合承包商發展，其他的向專業型的分承包企業發展，如此一來，就能夠實現專業的管理、專業的施工，使建筑裝飾質量得到極大的提高。
1.2建筑裝飾企業的專業化趨勢在今天競爭高度激烈的社會環境中，企業項目管理能力和專業施工能力已經是企業競爭的核心。因此對于專業分包單位來說，提高企業競爭能力，建立專業化施工隊伍，提高專業化施工技術管理水平，培養優秀的專業技術人才，穩定專業技術人才，提高施工隊伍的專業化施工水平，增強企業抵抗外界風險和變化的能力，降低工程建設成本，提高企業經濟效益，增加工程建設利潤。走出一條專業勞務隊伍建設與專業化承包相結合的施工管理道路。
2、建筑裝飾工程項目分承包出現的問題分析
2.1分包商工程質量不佳分包商工程建設中常常出現質量問題主要表現在材料質量問題、施工質量問題兩方面。在工程建設過程中，由于材料檢測把關不夠嚴格，再加上人員懈怠等因素，導致工程中經常出現違背誠信原則，以次充好的現象，來獲得更大的利潤，往往由于材料質量問題，而導致工程造價出現較大的利潤空間，給工程帶來較大的損失。
2.2分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于工地人員較為復雜，分包商部分現場管理人員和技術工人素質相對較低，對工程質量控制缺乏必要的責任感，造成工程質量問題不斷發生。要從根本上解決人員素質問題，就應該加強施工技術人員技能和人員素質培訓，加強施工過程總承包企業的監督管理工作，使總包管理與分包管理相互支持，共同為施工質量提供科學的保證。
2.3分包商工期拖延嚴重在工程施工過程中由于業主、總承包商、分包商、不可抗力等因素的影響致使建設工期拖延較為常見，有些甚至是由于管理不善，分包商缺乏必要的檢查管理監控體系造成的，針對工程延期問題，分包商應嚴格執行進度計劃，加強工程施工過程監督控制工作，加快工程進度，及時與總承包商及業主做好溝通，明確業主的施工總目標，了解業主意圖，以提高整個工程的經濟效益。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性，這是工程建設過程中分包商常出現的問題，分包商為了節約成本，提高工程建設經濟效益，而忽略相關部門規定的文明施工，逃避工程施工責任，推卸工程質量缺陷責任，工程施工材料、工具寧可作廢處理也不給與他人，這給工程管理工作帶來很大的困難，遇到工程糾紛問題往往的不到妥善解決，相互推脫責任，這樣不僅增加了工程項目成本，也一定程度上降低了工程效率。
3、建筑裝飾工程項目專業分承包管理方式探究
建筑裝飾工程項目專業分承包管理是整個工程項目能夠順利施工以及高質量完成的基礎，因此，對于建筑裝飾項目專業分承包管理而言，其實施的管理方式是極為重要的。就管理方式而言，主要可以分為公司集權式組織發包管理方式、項目團隊組織發包管理方式以及公司發包與項目發包結合管理方式等三種發包方式。
3.1公司集權式的發包管理方式公司集權式在所有的發包管理方式中是應用最為廣泛的管理方式，分包商和總承包商均以企業法人的身份簽署建筑裝飾工程項目分包合同。分包商的選擇一般均由建筑裝飾企業的發包職能部門控制，然后將其總包工程項目中的部分工程分包給分包商，由其負責進行施工作業，并必須簽訂相應的分包合同，工程的施工由項目團隊管理。這種分包式管理方式能夠為企業提供更加全面的管理經驗，由此一來企業掌握著更多的項目以外的眾多信息，能夠實現采購發包更加規范化，并且還能與各個承包商之間建立一種持久的良好關系，使得企業能夠很好的掌握各個分包商的技術能力以及施工質量，對工程項目的成本實現全方位的管理，盡可能的降低項目成本，為以后企業的發展提供一個堅實的基礎。
3.2項目團隊組織發包管理方式項目團隊屬于企業內部的一個組織，其發包方式主要是根據自身項目的需要，自行尋找和選擇合適的分承包商，然后由企業授權項目團隊與相應的分承包商簽訂相應的分承包合同，而其在施工過程中的工程管理交由分承包商直接負責，項目團隊不再對其進行管理。這種分包管理方式較第一種管理方式而言，其效率有很大的提高，并且發包更為快捷，也更貼近實際，對項目的管理也為有力。
3.3公司發包與項目發包結合管理方式這種管理方式是由前兩種分包管理方式的結合，有很強的實用性，并且對于各種復雜的工程項目均可使用。對于大型的復雜成本較大的項目，一般是由公司直接控制，對于較小的項目，一般可以由項目團隊根據具體的項目需要自行進行發包分配。對于這種管理方式，筆者認為，其主要是以公司集權式為主，兩者結合為輔，其工程管理都是由項目團隊依據具體情況予以管理，這樣極大的有利于公司的宏觀調控，對企業的發展有很大的幫助。
4、結束語
隨著建筑磚石市場競爭的加大，建筑裝飾工程項目也變得越來越專業化，其施工質量以及服務水平也越來越高，對于市場上任何一家建筑裝飾企業而言，其目的就是為了獲取盡可能大的利潤，因此，增強企業競爭力，降低工程成本，實行專業化的趨勢勢在必行。這種趨勢的發展使得建筑裝飾企業將跟多的精力投入到提升企業競爭力上面，并且更多的使用外包的形式，利用更多更有效的資源。事實上，專業分承包管理方式已經在建筑裝飾行業具有一定的普遍性，因此探討研究相應的專業分承包管理方式對于提高企業利潤以及保證工程質量都有著很重要的作用。
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