淺談施工企業內部審計
摘要：隨著我國對外經濟的發展和企業不斷壯大，越來越多企業認識到內部審計在企業經營管理中的重要性。本文首先說明了內部審計的目的和意義，第二部分對施工企業內部審計存在的問題進行分析，最后，針對施工企業內部審計存在的問題，提出相應的合理化建議。
關鍵詞：施工企業 內部審計 財務管理
一、內部審計的目的和意義
企業內部審計的基本職責和目標有三個方面：真實性、合法性和效益性，它的目的就是對公司各項管理制度和工作標準進行監督、評價和效果評估。審計部門主要是審查和評價公司內部各部門的經濟活動，查看企業財務信息和業務運作是否符合相應政策法規，審查企業資源和資產是否得到有效利用，審核企業制定的業務目標和經營預期目的是否達成，并做出評價，提出更有利于企業經營管理的有效建議。
二、施工企業內部審計存在的問題
(一)企業管理者意識淡薄，弱化了審計的重要作用
目前，很多施工企業內部存在著重項目施工而輕審計的嚴重弊端，成本核算未能達到有效處理，企業管理者管理意識薄弱，不重視內部審計，在很大程度上影響審計工作的進行，致使企業內部審計的作用不能有效發揮出來。
(二)內部審計手段落后
由于施工企業性質的原因，很多企業內部審計還停留在傳統的手工查賬階段，對現代審計技術和審計手段利用很少，很難查找出企業內部的高科技犯罪。現代信息社會，內部審計手段落后，審計技術利用低，無法發揮內部審計的作用。
(三)內部審計機構設置不統一，獨立性差
一方面，我國相關法律法規并沒有對企業內部審計的審計機構和審計人員做出明確規定，施工企業內部審計工作沒有可參照的依據。另一方面，企業內部審計不同于企業外部審計，內部審計的工作人員主要來源于企業內部，企業內部審計的機構組織、經濟和工作內容均會受到領導層的干擾。
(四)審計人員素質各異，無法滿足審計要求
施工企業內部審計人員大多數是財務會計人員，這些人對施工的項目和工程管理、工作流程、原料采購和相關政策、法律法規不了解，使得施工企業內部審計結構不合理。總的來講，當前審計人員知識水平單一，理論水平高，實踐能力差，很難滿足施工企業的內部審計要求。
三、加強施工企業內部審計
(一)企業管理者高度重視內部審計工作
施工企業內部審計效果的好壞，由企業管理層是否重視內部審計工作十分相關，企業經營管理者在內部審計中的作用很大。二者是相互制約和相互影響的，只有企業經營管理者重視內部審計和審計工作的開展，管理者才能對企業工作做到全方位把控;審計工作的開展到位，經營管理者的作用才能最大化。
(二)改變傳統審計手段，利用現代化審計方法
由于傳統審計手段已經無法很好適應當前施工企業內部審計工作，所以要改變傳統審計手段，改變內部審計方法，將傳統的財務審計與現代化的財務審計相結合，實現由傳統審計向經濟審計的過渡。
施工企業內部審計的根本目的是發現企業經營管理過程中存在的問題，提出合理化建議，改善經營管理，最終提高企業的經濟效益。所以，內部審計應該從企業的性質和實際工作出發，將審計的重點放在成本控制和提高企業經濟效益上，明確工作職責和權限，提高企業經營效益。
(三)健全內部審計機構，保證審計的獨立性和權威性
1、健全施工企業內部審計機構，完善企業治理結構施工企業健全內部審計的機構，規范審計人員的工作，完善企業治理結構，可以明確各部門的職責和權限，人員分工明確，各部門之間工作內容相互制約和監督，可以提高企業抵御風險的能力，同時，有利于內部審計工作的發揮。
完善企業的治理結構，使企業內部審計工作具有比較高的獨立性，可以對企業信息和經營管理可以進行客觀獨立的評價，并監督企業各部門工作，可以有效提高企業的經濟效益。
2、保證施工企業內部審計的獨立性和權威性企業內部審計獨立性和權威性必須保證，才能夠有效發揮審計的作用。一般來說，內部審計領導層的權利越大，越有利于審計工作的開展，保證審計工作的獨立性和權威性。
施工企業可以實行審計人員輪崗制，一方面可以是審計人員更全面了解企業工作，另一方面，可以促進內部員工的溝通和交流，有效改善工作。
(四)多渠道提高施工企業審計人員的綜合素質
施工企業內部審計人員的素質直接影響企業審計工作的效果，因此必須多渠道提高審計人員的綜合素質。
1、改變審計人員的單一的知識結構，培養具有多元化知識的復合型人才。
企業審計人員不僅要掌握專業的財務管理和內部審計方面的知識，還要對施工企業施工流程、企業發展和被審計對象熟知，不僅要對二手資料進行分析和審核，還要主動收集一手資料，為審計工作提供更多資料。
另外，審計人員還要對與施工企業相關的最新政策、法律法規和規章制度有所了解，保證審計被審計對象的合理、合法。
2、施工企業加強內部培訓，快速提升審計人員的業務素質。
通過對企業性質、施工流程和其它方面的培訓，快速提升審計人員的綜合素質，幫助審計人員掌握現代審計程序、審計手段和方法，利用網絡信息平臺，服務于內部審計工作。
3、相關部門加強溝通，增強審計工作的科學性。
四、結論
內部審計在施工企業中的作用巨大，企業經營管理者要根據存在的問題，不斷加強內部審計的作用。首先，企業管理者高度重視內部審計工作;第二，改變傳統審計手段，利用現代化審計方法;第三，健全內部審計機構，保證審計的獨立性和權威性;
第四，多渠道提高施工企業審計人員的綜合素質;最后，改善內部審計工作環境，充分利用計算機技術和風險分析方法。
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