市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路
人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康以及長(zhǎng)足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度
摘要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)只有不斷的采取措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在激烈市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，文章針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策，旨在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者以及相關(guān)人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策
一前言
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如完善管理制度的確實(shí)、組織機(jī)構(gòu)靈活性低以及人力資源管理問(wèn)題多等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率相對(duì)較低，不利于企業(yè)健康、長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，采取多樣化、有效的對(duì)策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此保證企業(yè)能夠按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，文章針對(duì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
(一)缺乏完善的管理制度
現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，或者一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是存在許多問(wèn)題和漏洞，企業(yè)人員也沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹和落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率相對(duì)較低。
(二)組織機(jī)構(gòu)靈活性較低
目前，許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。同時(shí)，還有一部分企業(yè)管理者為了追究經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并不重視企業(yè)組織管理設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。
(三)人力資源管理存在許多問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，許多企業(yè)的人力資源管理存在許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：一些人力資源管理部門的員工素質(zhì)水平相對(duì)較低，并且企業(yè)沒(méi)有指定科學(xué)的培訓(xùn)制度對(duì)員工進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對(duì)較低;企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性較低;人員流動(dòng)性較大，頻繁的人員流動(dòng)會(huì)影響企業(yè)工作的進(jìn)度，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
(一)創(chuàng)新管理觀念為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，沒(méi)有管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)將無(wú)從談起。
因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)新管理觀念，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。具體來(lái)說(shuō)，管理觀念的創(chuàng)新是一種全面的創(chuàng)新機(jī)制，指的是企業(yè)在制定發(fā)展策略和方案時(shí)，會(huì)始終貫穿危機(jī)意識(shí)、全局意識(shí)，著眼企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康以及長(zhǎng)足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度。想要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
其一，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集企業(yè)全體人員的意見(jiàn)和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對(duì)性和世紀(jì)星，同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格的按照各內(nèi)部章程貫徹和落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)管理制度的落實(shí)狀況作為考核的內(nèi)容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠順利、高效的展開;其二，貫徹和落實(shí)責(zé)任制度，之所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)不見(jiàn)成效，最主要的原因就是經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏責(zé)任心，通過(guò)貫徹和落實(shí)責(zé)任制度，明確的規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)，不斷的強(qiáng)化所有管理人員的責(zé)任意識(shí)和任務(wù)感，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠有效的激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，主動(dòng)的貫徹和落實(shí)企業(yè)既定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng);其三，內(nèi)部審查制度，企業(yè)應(yīng)該要求各個(gè)部門必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度做事，通過(guò)創(chuàng)建完善的內(nèi)部審查制度，遵循干實(shí)事的原則貫徹和落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計(jì)部門，定期或者不定期的對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患或者問(wèn)題，立刻采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該做好審計(jì)記錄工作，方便以后查閱。
(三)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，難以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就要求不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體從以下幾個(gè)方面入手：
其一，創(chuàng)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛的推廣和應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整，綜合、動(dòng)態(tài)的體現(xiàn)先關(guān)的人力資源、信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)知識(shí)等，創(chuàng)建虛擬、無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的可持續(xù)、長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其二，創(chuàng)建柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)剛性組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛作用非常大，通過(guò)創(chuàng)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，增加臨時(shí)性的組織擺脫重重束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多樣化和靈活化發(fā)展，更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境;其三，創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)垂直化組織管理結(jié)構(gòu)層次較多，這樣會(huì)顯著的降低企業(yè)組織管理效率，因此，應(yīng)該創(chuàng)建扁平化、智能化的組織結(jié)構(gòu)，不斷的拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經(jīng)濟(jì)管理效率。
(四)加強(qiáng)人力資源管理
人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)換成人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理已經(jīng)成為做好經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)椋髽I(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，制定合理的人才戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要大量的綜合性人才，因此，應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定合理的人才戰(zhàn)略，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供可靠的保障。
企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定主要包括兩個(gè)方面，一方面創(chuàng)建強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，另一方面應(yīng)該合理的控制企業(yè)人員流動(dòng)，避免出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題;其二，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸的增大，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求不斷的提高，這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)、可行、長(zhǎng)效的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求以及員工的實(shí)際狀況，基于崗位需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)全面的培訓(xùn)，能夠顯著的提高員工的綜合素質(zhì)水平，更好的滿足崗位的實(shí)際需求，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力;其三，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，難以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，因此，企業(yè)應(yīng)該制定有效的激勵(lì)機(jī)制，采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的綜合性激勵(lì)模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質(zhì)方面的需求，使員工充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并創(chuàng)新管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)足的發(fā)展。
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