論中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策
論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化
論文摘 要：越來越多中小企業(yè)意識(shí)到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化帶來的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)文化不受重視
不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。
（二）企業(yè)文化缺乏特色
企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會(huì)水土不服，缺乏個(gè)性，甚至出現(xiàn)雷同。有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒有特色。
（三）企業(yè)文化留于形式
少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號(hào)，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊(yùn)含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒有在企業(yè)員工中宣揚(yáng)，沒有運(yùn)用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用。
（四）企業(yè)文化家族化
我國中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦，實(shí)施家族式管理。據(jù)2008年中國社會(huì)科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80％的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。他們認(rèn)為中小企業(yè)文化就是“老板文化”。
二、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮重要作用。《2011-2015年中國企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》指出“在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變市場(chǎng)格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。”
目前，我國很多中小企業(yè)處在創(chuàng)始階段，規(guī)模小，實(shí)力弱，領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)不足、眼光不夠長遠(yuǎn)，急功近利，文化建設(shè)往往被忽視。有些企業(yè)在文化建設(shè)中盲目追求形式，忽略內(nèi)涵，忽視本土化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須形成獨(dú)特企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該用大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念教育全體員工，形成統(tǒng)一價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則。
三、中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”
企業(yè)文化由上世紀(jì)發(fā)展至今已經(jīng)比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業(yè)文化只在大企業(yè)得到重視；現(xiàn)在人們認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)十分必要。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動(dòng)企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對(duì)未來戰(zhàn)略的制定工作。
（一）企業(yè)內(nèi)部文化滲透——帶動(dòng)人力資源工作
企業(yè)管理應(yīng)以人為本。受人本主義影響，過去以機(jī)器設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行摹，F(xiàn)代企業(yè)文化理論倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀深入人心。在管理中要以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造員工主人翁意識(shí)，使員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。成熟企業(yè)文化通過直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識(shí)上滿足企業(yè)對(duì)他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業(yè)績突出，獲得更大滿足，形成良性循環(huán)。從企業(yè)建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關(guān)系。
（二）企業(yè)對(duì)外文化宣揚(yáng)——帶動(dòng)企業(yè)宣傳工作
良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運(yùn)作特點(diǎn)、精神風(fēng)貌凝練出來的。良好企業(yè)文化能提升外部形象。企業(yè)文化可作為企業(yè)對(duì)外宣傳的載體，實(shí)現(xiàn)品牌傳播，即企業(yè)文化經(jīng)過提煉形成品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、精神面貌。
把企業(yè)文化作為對(duì)外宣傳的載體，迎合了部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的“功利”心態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但利益的實(shí)現(xiàn)不會(huì)立竿見影。中小企業(yè)無法拋開眼前利益去追求長遠(yuǎn)利益，他們需要在存活的基礎(chǔ)上，力所能及地實(shí)施文化建設(shè)，使之盡快為企業(yè)服務(wù)。一方面，通過企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力；另一方面，。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
（三）企業(yè)未來戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動(dòng)式推動(dòng)發(fā)展
未來戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線，它決定企業(yè)走向。戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際。在凝練企業(yè)文化時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境融入“發(fā)展因子”。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)注入嶄新活力，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定、策略調(diào)整。對(duì)中小企業(yè)來說，即使受到外部環(huán)境影響、經(jīng)營不良，也能從企業(yè)文化中獲得堅(jiān)持、改進(jìn)的力量，不斷調(diào)整策略，使企業(yè)擺脫困境，獲得新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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