企業管理論文提綱
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題目：基于SWOT分析的TQ公司發展戰略研究
在我國經濟快速發展的帶動作用下，起重運輸機械行業的發展也取得長足的進步。但是近年來受國內外經濟發展形勢的影響，作為服務于國民經濟各行各業的起重運輸設備行業在得到快速發展之后又受到嚴峻的考驗。
TQ公司是一家專用起重設備制造商，同其他起重機械行業企業一樣在經歷快速發展階段之后，面臨著嚴峻的經濟發展形勢，在其服務的下游行業發展不景氣的影響下，行業的整體發展受阻，這對TQ公司的未來發展提出了新的挑戰。因此系統的審視TQ公司的內外部發展環境，準確把握機會(優勢)和威脅(劣勢)，制定符合公司自身實際的發展戰略勢在必行。
本文以TQ公司為研究對象，對起重運輸機械企業的發展戰略進行分析。通過運用戰略管理相關理論和分析工具系統地分析TQ公司發展的內外部環境，指出影響TQ公司發展的機會與威脅、優勢與劣勢的關鍵因素，結合層次分析法對所列出的關鍵因素的權重進行排序;重點地運用SWOT分析法，對TQ公司的外部關鍵因素和內部關鍵因素進行綜合匹配，總結出SWOT的四種戰略組合;為了企業戰略的可視化效果，進一步構建出TQ公司的戰略框架圖;最后為保障TQ公司戰略的順利實施，提出戰略實施的保障措施。
摘要4-5
ABSTRACT5-7
第一章 緒論7-14
1.1 研究背景、目的及意義7-8
1.2 國內外研究現狀8-12
1.3 研究思路和結構安排12-14
第二章 企業戰略管理概述14-20
2.1 企業戰略管理內涵14
2.2 企業戰略管理過程14-15
2.3 戰略分析工具15-20
第三章 TQ 公司戰略分析20-37
3.1 TQ 公司發展狀況概述20-21
3.2 外部因素分析21-28
3.2.1 宏觀環境分析—PEST 分析21-23
3.2.2 行業環境分析—五力分析23-27
3.2.3 機會因素(O)與威脅因素(T)27-28
3.3. 內部因素分析28-37
3.3.1 生產能力28-30
3.3.2 銷售服務30-32
3.3.3 人力資源32-33
3.3.4 研發能力33-35
3.3.5 財務能力35
3.3.6 優勢因素(S)與劣勢因素(W)35-37
第四章 TQ 公司戰略制定37-54
4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標權重確定37-46
4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰略的制定46-51
4.2.1 SO(優勢—機會)組合戰略46-47
4.2.2 ST(優勢—威脅)組合戰略47-49
4.2.3 WO(劣勢—機會)組合戰略49-50
4.2.4 WT(劣勢—威脅)組合戰略50-51
4.3 TQ 公司發展戰略框架及發展階段51-54
第五章 TQ 公司戰略實施保障措施54-59
5.1 增強員工戰略認知度55-57
5.2 不斷完善績效考核機制57
5.3 建立全面預算管理體系57-58
5.4 加強戰略管理體系建設58-59
第六章 結論與展望59-61
參考文獻61-64
攻讀學位期間主要成果64-65
致謝65
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