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  • 于畢業論文提綱

    時間:2024-07-30 07:46:55 論文提綱 我要投稿

    有關于畢業論文提綱范文

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    有關于畢業論文提綱范文

      有關于畢業論文提綱范文篇一:財務管理畢業論文提綱

      一、主要介紹財務報表分析的分析相關概述

      (一)財務報表分析的概念

      財務報表分析以企業基本活動為對象,以財務報表為主要信息來源,采用一系列分析方法,從償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力等角度對企業等經濟組織進行分析、綜合判斷推理、系統地認識和掌握企業經營活動中的利與弊。

      (二)財務報表分析的目的

      財務報表分析的目的是為改進管理工作、挖掘潛力、實現財務管理目標、優化經濟活動決策提供重要的財務信息。

      (三)財務報表分析的意義

      1、財務報表分析有利于管理層發現以前經營活動的不足、分析企業當前的財務結構是否合理。

      2、財務報表分析,能夠從企業的償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力等方面反映企業的現狀,使投資者、債權人等全面了解企業的現狀。

      3、財務報表分析有利于企業管理層合理引導資金流動方向,合理實施資金的籌集與投放以及有效的營運,以達到財務管理的最終目標0。

      (四)財務報表分析的方法

      1、比較分析法

      (1)比較分析法是通過比較不同時間相同性質的數據,找出與比較對象之間的差距的一種方法。比較分析用于比較的可以是絕對數比較,也可以是相對數比較,其主要目的是在于揭示指標間客觀存在的差距,并為進一步分析作好鋪墊。比較的形式可以是本期實際發生與計劃數的比較、本期實際發生與以前各期實際發生的比較、;也可以將報表中的相關項目、指標與國內外同行業進行相比。

      (2)比較分析法分類

      ①按比較的方向分:主要有橫向比較、縱向比較。

      ②按比較的對象分:財務指標的比較、會計報表的比較、會計報

      表項目構成的比較。

      2、比率分析法

      (1)比率分析法是指將財務報表相關項目的金額進行對比,得出一系列具有一定意義相對數指標。這種方法能夠把某些條件下的不可比較的指標變為可以比較的的指標,以便于進行分析。

      (2)比率分析法包括:效率比率、相關比率、構成比率。

      3、趨勢分析法

      (1)趨勢分析法是指為反映企業連續幾個期間的經營活動成果的變化趨勢、變動幅度或企業財務狀況的變化情況,采用幾個時期的財務報 表中的相同項目進行比較分析,分析其變動方向和變動原因。它與圖示法相結合,顯示出財務報表項目隨著時間的變化而變化的情況,它是一種可以降低不確定因素的一種方法:因為某時期的財務報表顯示出的不佳或虧損情況,可以由管理層做出合理的解說,但連續幾年的不佳,則會說明存有一定的問題。

      (2)趨勢分析法主要采用橫向分析:在進行橫向趨勢分析時,通常要計算定基動態比率、環比動態比率來對重要的財務指標、會計報表以及其項目構成來進行比較分析。

      (五)財務報表分析局限性

      1、財務報表自身的局限性

      (1)由會計政策和會計方法的可選擇性影響了財務報表的可比性。

      (2)財務報表的人為粉飾效應以及以歷史成本計價的反應失真、滯后等都給分析帶來了限制。

      2、分析理論、分析方法和分析指標的局限

      (1)在我國,財務報表分析理論研究缺乏,分析不工作不能專業化,有些企業即是企業報表的編報者,又是報表分析者,分析工作存在一定的個人主觀傾向問題。

      (2)各種財務分析的方法的運用,都是在以各種條件不變或具有可比性為前提假設的,一旦這些前提假設發生變化或不在具備,財務分析的結果就會與實際相背離。

      (3)財務指標體有缺陷、不完整。如一些財務指標的反映能力已經弱化以及一些非財務指標,如人力資源等對企業的影響作用也越來越大。

      二、黑龍江黑化股份有限公司(簡稱黑化公司)相關簡介

      (一)黑化公司的概況

      黑化公司是省內最大的煤化工基地,國家大型制造業/石油加工及煉焦業型企業,可生產焦炭、硝酸銨、尿素、雙氧水等產品。公司總投資3,500萬元,其中:建設投資3,000萬元(含設備費2,000萬元);企業自籌1,000萬元,引資2,500萬元。預計年銷售收入2,520萬元,稅后利潤376萬元,投資利潤21.6%,投資回收期4.6年。

      (二)黑化公司有關財務報告的相關說明

      1、黑化公司的財務數據主要包括:財務摘要、資產負債表、利潤表、現金流量表、財務附注、業績報告、資產減值準備、壞賬準備、應交增值稅、股東權益增減。

      2、從1995年12月31日至2005年12月31日的財務報表來看,黑龍江黑化股份有限公司年度報表一般在第二年的4月份報出;季度報告一般在下一個月的25號左右報出。

      三、黑化公司的財務報表分析

      (一)財務報表單項分析

      在進行分析時,采用各種分析方法互相結合的方式對黑化公司的財務報表進行分析。如比較分析法與趨勢分析法、圖示法相結合的方式、圖文并貌,從黑龍江黑化有限公司的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等四個方面說明分析觀點。

      1、償債能力分析

      (1)短期償債能力分析

      主要有流動比率、速動比率、現金比率和現金流動負債率等比率相關分析

      (2)長期償債能力分析

      主要有資產負債率、產權比率、已獲利息倍數等。

      2、營運能力分析

      (1)生產資料營運能力分析

      主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率及總資產周轉率分析。

      3、盈利能力分析

      盈利能力分析主要有主營業務利潤率、成本費用利潤率、營業利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率等。

      (二)現金流量相關分析

      主要從收益質量、短期財務安全性、營運效率、財務彈性四個方面進行分析。

      有關于畢業論文提綱范文篇二:工商企業管理論文提綱

      中文摘要 6-8

      abstract 8-10

      1 引言 13-17

      1.1 研究背景與意義 13-16

      1.1.1 國外關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 13-15

      1.1.2 我國關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 15

      1.1.3 勝任力素質模型的戰略意義 15-16

      1.2 我國人力資源經理界定 16

      1.3 研究思路 16-17

      2 勝任力素質模型理論概述 17-46

      2.1 勝任力素質理論概述 17-20

      2.1.1 勝任力的提出 17

      2.1.2 勝任力素質內涵 17-20

      2.2 勝任力素質模型概述 20-22

      2.2.1 勝任素質模型的內涵 20

      2.2.2 勝任素質模型的類型 20-22

      2.3 素質模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33

      2.3.1 基于勝任力素質模型的人力資源戰略與規劃 23-24

      2.3.2 基于素質模型的職務分析 24-26

      2.3.3 基于素質模型的`選拔與測試 26-28

      2.3.4 基于素質模型的績效管理 28-29

      2.3.5 基于素質模型的員工培訓與發展 29-31

      2.3.6 基于素質模型的薪資方案與福利計劃 31-33

      2.4 構建勝任力素質模型的步驟與方法 33-39

      2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35

      2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關系分類 35

      2.4.3 按勝任力模型的開發程序分類 35-39

      2.5 國內外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-42

      2.5.1 國外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-41

      2.5.2 國內企業人力資源經理勝任素質模型理論成果 41-42

      2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46

      2.6.1 勝任力素質模型驗證方法的深化 42-43

      2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43

      2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46

      3 建立素質模型的流程與方法 46-59

      3.1 能力素質模型舉例 46-47

      3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48

      3.3 建立素質模型的流程 48-59

      3.3.1 素質研究與開發的步驟 49-51

      3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55

      3.3.3 主題分析素質模型的完成 55-57

      3.3.4 素質模型評估與確認 57-59

      4 國內企業人力資源經理勝任素質模型和量表設計 59-67

      4.1 國內企業人力資源經理的鑒定分析 59-61

      4.2 國內企業人力資源經理的工作分析 61-63

      4.3 世界500強企業hr中層管理人員的勝任力因子分析 63-67

      5 國內企業人力資源經理勝任力模型和量表分析 67-74

      5.1 被調查的企業人力資源經理的描述性統計 67-69

      5.2 人力資源經理核心勝任力的重要性分析 69-74

      5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經理的重要性 69-71

      5.2.2 應變能力對人力資源經理的重要性 71

      5.2.3 控制情緒能力對人力資源經理的重要性 71-72

      5.2.4 建立信任能力對人力資源經理的重要性 72

      5.2.5 溝通能力對人力資源經理的重要性 72

      5.2.6 持續學習能力對人力資源經理的重要性 72-74

      6 結論 74-75

      6.1 研究結論 74

      6.2 研究不足 74

      6.3 研究建議 74-75


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