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  • 教育教學碩士論文提綱格式

    時間:2024-08-28 02:13:17 論文提綱 我要投稿

    教育教學碩士論文提綱格式

      教育碩士專業學位是具有特定教育職業背景的專業性學位,主要培養面向基礎教育教學和管理工作需要的高層次人才。

    教育教學碩士論文提綱格式

      教育教學碩士論文提綱格式篇一:

      摘要 4-5

      Abstract 5-6

      1 前言 7-13

      1.1 選題依據 7

      1.2 研究目的與意義 7-8

      1.2.1 研究目的 7-8

      1.2.2 研究意義 8

      1.3 研究任務 8

      1.4 文獻綜述 8-13

      1.4.1 有關休閑的研究 8-10

      1.4.2 有關休閑體育的研究 10-12

      1.4.3 中學生休閑體育的`研究 12-13

      2 研究對象和方法 13-15

      2.1 研究對象 13

      2.2 研究方法 13-15

      2.2.1 文獻資料法 13-14

      2.2.2 問卷調查法 14

      2.2.3 訪談法 14-15

      2.2.4 數據統計法 15

      3 研究結果與分析 15-40

      3.1 北京市八中學生參與休閑體育活動情況分析 15-31

      3.1.1 學生的認知情況 15-17

      3.1.2 學生空閑時間分布及其從事活動的情況 17-20

      3.1.3 學生節假日休閑體育活動情況 20-26

      3.1.4 學生平日休閑體育活動情況 26-31

      3.2 影響北京市八中學生休閑體育開展的因素 31-34

      3.2.1 內部個體因素 31-32

      3.2.2 外部環境因素 32-34

      3.3 國外休閑體育發展情況對我國中學生休閑體育開展的啟示 34-37

      3.3.1 日本對我國的啟示 35

      3.3.2 美國對我國的啟示 35-36

      3.3.3 英國對我國的啟示 36

      3.3.4 澳大利亞對我國的啟示 36-37

      3.4 休閑體育教育對策 37-40

      3.4.1 學校休閑體育教育 37-38

      3.4.2 社區休閑體育教育 38-39

      3.4.3 家庭休閑體育教育 39-40

      4 結論與建議 40-42

      4.1 結論 40

      4.2 建議 40-42

      參考文獻 42-45

      致謝 45-46

      附件 46-50

      教育教學碩士論文提綱格式篇二:

      摘要 5-6

      Abstract 6

      1 前言 7-9

      1.1 選題依據 7-8

      1.2 研究意義 8

      1.2.1 理論意義 8

      1.2.2 現實意義 8

      1.3 研究任務 8-9

      1.3.1 了解武漢市清波健身學院發展的基本情況 8

      1.3.2 分析武漢市清波健身學院發展模式 8

      1.3.3 為我國民營性健身培訓機構的發展提供一定的理論依據 8-9

      2 文獻綜述 9-13

      2.1 相關概念的界定 9-10

      2.1.1 民營企業的概念 9

      2.1.2 培訓的概念 9

      2.1.3 民營性健身教練培訓機構的性質 9

      2.1.4 民營性健身培訓學校的特點 9-10

      2.2 國內外相關文獻綜述 10-13

      2.2.1 國外相關文獻 10-11

      2.2.2 國內健身教練培訓機構的研究 11-13

      3 研究對象及方法 13-15

      3.1 研究對象 13

      3.2 研究方法 13-15

      3.2.1 文獻資料法 13

      3.2.2 訪談法 13-14

      3.2.3 問卷調查法 14

      3.2.4 實地考察法 14-15

      3.2.5 數理統計法 15

      4 研究結果與分析 15-37

      4.1 清波健身學院的'發展的基本情況 15-18

      4.1.1 清波健身學院發展的背景 15

      4.1.2 清波健身學院發展的歷程 15-17

      4.1.3 培訓機構發展的內外部環境 17-18

      4.2 清波健身學院的組織與管理模式 18-21

      4.2.1 培訓機構的組織結構設置 18-19

      4.2.2 清波健身學院管理層的人員構成分析 19

      4.2.3 清波健身學院的管理制度分析 19-21

      4.3 清波健身學院特色企業文化的構建 21-23

      4.3.1 培訓機構的物質文化建設 21

      4.3.2 培訓機構的精神文化建設 21-23

      4.4 清波健身學院 KBSF 培訓體系下培訓模式的構建 23-26

      4.4.1 零基礎短期培訓模式 23-24

      4.4.2 全能終身培訓模式 24-25

      4.4.3 英才培訓模式 25

      4.4.4 其他培訓模式 25-26

      4.5 清波健身學院 KBSF 培訓體系下的培訓課程分析 26-29

      4.5.1 培訓課程設置分析 26

      4.5.2 課程設置合理性分析 26-27

      4.5.3 培訓課程時間安排 27-28

      4.5.4 培訓課程考核制度 28-29

      4.6 KBSF 培訓體系下院校合作的發展模式分析 29-32

      4.6.1 院校合作的主要途徑 29

      4.6.2 院校合作的目的 29-30

      4.6.3 院校合作的師資保障 30-31

      4.6.4 院校合作模式對學院招生的影響分析 31-32

      4.6.5 院校合作的效益分析 32

      4.7 KBSF 培訓體系下院社合作的發展模式分析 32-35

      4.7.1 院社合作方法 32-33

      4.7.2 院社合作模式下的資格認證保障 33-34

      4.7.3 院社合作模式的效益分析 34-35

      4.8 清波健身學院發展模式的成功經驗、存在問題及對策分析 35-37

      4.8.1 清波健身學院發展的成功經驗分析 35

      4.8.2 清波健身學院發展的存在的問題分析 35-36

      4.8.3 清波健身學院的發展對策分析 36-37

      5 結論 37-38

      參考文獻 38-40

      致謝 40-41

      附件1 41-47

      附件2 47

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