品牌經營與企業核心競爭力探討論文

品牌經營與企業核心競爭力探討論文

　　摘要：每個能夠在市場中站穩腳跟的企業對外都有自己的核心競爭力，核心競爭力是一個企業謀求持久發展的重要途徑，品牌做為企業核心競爭力的一種，是企業在產品質量和客戶服務上一直努力追求的方向，本文主要對企業有效打造品牌競爭力進行探討，重點介紹企業如何基于品牌打造核心競爭力。

　　關鍵詞：品牌經營；核心競爭力；企業

　　在市場經濟不斷發展的今天，核心競爭力成為近些年來商業界和管理界最受推崇的熱點話題。各行各業為了在強大的市場角逐中爭取一席地位，都在試圖從各個方面發掘并培育自身的核心競爭力，隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉變，使得品牌成為人們消費最為關注的因素，消費者更加注重享受品牌給自身帶來的優越感，所以，品牌營銷已經成為各個商家最關注的營銷手段，所以才會出現各種假冒偽劣的產品，但是我國對品牌的經營發展起步晚，品牌經營策略還不能滿足市場競爭的要求，鑒于這樣的狀況，本文將對品牌在市場競爭中作用進行分析，并提出基于品牌經營發展企業核心競爭力的對策建議。

　　一、品牌經營對企業核心競爭力的影響

　　每個產品有自己的生命周期，即從成長到成熟再到衰退的整個階段，但是通過分析知名品牌企業的經營就可以看出，強勢的品牌可以使產品一直處于成長階段，無限趨于成熟階段，而永遠沒有衰退的現象，由此可見品牌經營對企業的核心競爭力具有至關重要的作用，主要體現在以下方面。

　　1.為企業培養忠誠的消費者。

　　品牌的多樣性受市場細分的影響顯得尤為重要。按消費者的忠誠型式進行分類，市場一般被分為堅定型市場、不堅定型市場、轉移型和多變型市場、而一直熱衷于追求某一品牌的客戶對企業的經營發展最有價值，而品牌的推廣和持久發展是靠著消費者來維持的，就像可口可樂公司注重從多個角度尋求發展，從而出現了像芬達和雪碧等較為成功的案例，這些成功的企業面向的消費者一般是年輕充滿活力并有一定消費需求的對象，通過利用消費者對品牌建立起的信任與支持來擴大消費者的購買欲望。

　　2.品牌文化支撐企業核心競爭。

　　隨著市場經濟的繁榮發展，市場競爭愈演愈烈，無數的品牌大量涌現。為了避免在市場競爭中被淘汰的風險，企業必須要加強品牌背后的文化建設，積極了解消費者需求的變化和對品牌消費的評價，有助于企業努力打造出迎合消費者精神需求的品牌文化，就比如可口可樂、農夫山泉等品牌都有一個共同點，那就是將奧運一家人融入自己的品牌文化，獲得奧運會供應商和贊助商的資格。所以，品牌最大的魅力在于能夠代表一個國家并蘊含著本民族的自豪感。可口可樂背后支撐的是美國文化，代表圣誕紅色的信仰，而農夫山泉代表健康、高品質的生活，這兩種分別歸屬于文化傳統型營銷策略和利益認知型營銷策略，而一個品牌要想保持自己的市場競爭力，必須同時做到四中營銷策略才能享受品牌帶來的溢價。文化價值影響產品的預期價值的因素之一，而文化價值就是品牌的文化價值，品牌文化價值突顯在產品價格上，進而影響品牌競爭力，因此，企業就要堅定樹立起消費者心中的品牌文化，就比如想起可口可樂，我們就會想起美國，因為我們的潛意識認為可口可樂是美國專屬的，這種消忠誠度一般非常穩定了，回頭客源會大幅增加。顧客購買產品受很多因素的影響，一般的影響因素就是商品的屬性、價格、生產日期、出售服務、品牌文化等。而前面幾點對于企業品牌競爭的影響并不大，而最后一點最關鍵也最難達到，因為文化作為一種精神元素對消費者產生潛移默化的影響，一旦樹立并植入消費者的情感當中，那么可以說這個企業的品牌營銷已經趨于成功。

　　3.品牌定位是吸引顧客的關鍵。

　　品牌對于產品來說，就像名字對于人來說一樣，有了品牌產品就有了自己的名字，而這個名字可以用來招攬更多的消費者，而品牌的合理定位是非常重要的環節，比如，可口可樂的是青春活力的運動飲料，農夫山泉是健康向上的高品質生活，從名字就能看出品牌定位。而成功建立一個品牌靠的就是這些，農夫山泉向消費者傳播的品牌形象是善待生命、關注健康、所以，農夫山泉成為了中國乒乓球隊的唯一指定用水，不僅借助奧運精神將品牌提升到新高度，還積極贊助中國航天事業，最終成為中國航天基金會的唯一飲用水品牌，這些舉動將品牌內涵與航天精神實現完美結合，這就問農夫山泉在拉攏和吸引顧客上創造了良好的商機。

　　二、基于品牌經營的企業核心競爭力的提升建議

　　一個企業要想在市場競爭中取得的地位，必須具備成熟的戰略意識，而企業進行的各種經營活動都是在為企業品牌的打造服務，品牌戰略的謀劃對企業競爭的成敗至關重要，一個沒有品牌戰略的企業更無從談起市場競爭，只有把品牌看成企業文化建設的關鍵部分，從而夯實信用基礎、找好著力點、逐步實現品牌戰略，這個過程中，必須注意到企業的創新能力和企業服務能力，這是輔助企業品牌競爭發展必備能力，否則，企業的品牌核心競爭力就無從談起。

　　1.轉變經營觀念，樹立品牌意識。

　　企業要努力轉變過去的營銷觀念，及時意識到品牌是市場競爭能力的綜合體現，并著眼于核心競爭力的開發。首先，核心競爭力是企業競爭力的一部分內容，因此核心競爭力不是在某些環節上的改善，而要著眼于整體在各個環節的協調配合，在保證整體完備的基礎上突出強調品牌意識，品牌的研究開發要和相應的生產方式、營銷手段相配合才會建立企業核心競爭力的健康循環。其次，企業要充分利用現有的知識、人才、管理等資源，將品牌核心競爭力于灌輸到企業的各項經營活動，并在不斷的總結、分析、學習、創新環節中形成一個“學習型組織”。然后通過對人力資源重新整合達到企業品牌核心競爭力的預期要求。最后，著重企業在技術與營銷環節上的投資。在知識經濟的大背景下，企業的競爭逐漸依賴于品牌和文化上的創新，一般被視為企業的智力資源條件、優勢產業。所以品牌核心競爭力對于企業競爭力的提升有著不可估量的作用。

　　2.合理創新，打造我國企業品牌。

　　品牌作為核心競爭力的一種支柱，核心競爭力的提升有品牌效應的影響。而核心競爭力通常體現在企業的某些關鍵環節。目前，我國的企業受到資金、技術以及人才等方面的限制，不可能在提升企業競爭力的時候從各個方面全面出擊，而應該將注意力集中在某些方面。比如企業自身較為有優勢的方面，并集中加大對這些優勢環節的資金投入和人力支持，以企業自身的創新來發掘和發展核心競爭力，從而為企業的品牌經營打造出良好的基礎。

　　3.強化市場營銷，進行方式創新。

　　營銷是企業在品牌打造和知名度推廣中的重要手段也是必經的重要環節。一個在各個方面都幾乎完美的企業都具有較長時間的營銷經驗積累，我國在市場營銷方面發展起步較晚，受資金和發展環境的限制，我國許多企業與國外企業相比較，在營銷方面并沒有多大優勢，相反是遠遠落后于外國企業。基于這樣的現實，我國企業首先要對品牌進行合理定位，對市場進行細分，努力研究出適合我國國情的市場營銷手段，提升品牌的國際知名度，再從品牌出發帶動研發、管理的發展，形成品牌經營與企業核心競爭力的良好互動的發展局面。企業核心競爭力與品牌經營要隨著經濟環境的變化、競爭對手的發展狀況以及企業發展戰略的改變而進行調整，從而確保企業競爭優勢與品牌形象的持久穩定。在核心競爭力與品牌保護問題上，企業要注重把自己變成一個學習型組織，專供優勢專長環節，將核心優勢直接指向最終客戶，在不斷創新中努力抓緊最終顧客，保證這些創新受到法律上的相應保護。

　　綜上所述，企業要在強大的市場競爭中脫穎而出，就必須從消費者出發，以消費者的消費需求和消費理念做為品牌經營考慮的優先因素，具體一點來說就是企業在基于品牌經營提升核心競爭使要做到：想于顧客之前，做于顧客之前，服務于顧客之后，只有這樣品牌的知名才會被逐漸推廣出去。

　　參考文獻：

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