如何在供電企業開展崗位價值評估論文
摘 要：崗位價值評價是人力資源管理中的一項系統方法，對崗位職責劃分，薪酬績效考核以及對企業高層決策的制定提供了依據和指導。文章從市級供電企業實際對崗位價值進行了評估。分為四個階段，從準備階段成立評估小組、制定計劃，到實際調查階段的人員訪談、信息收集，再通過分析階段對所收集資料進行科學系統分析整理，最后在完成階段編寫出崗位說明書并對供電企業崗位價值進行了評分。通過開展供電企業價值評估充分規范了本公司人力資源管理的基礎數據準備，為今后的薪酬體制改革，績效管理提升做好了準備，進一步適應了供電企業人力資源管理的發展需求。
人力資源管理是對人進行的管理，在企業組織內部不是抽象的，而是以組織所承擔或所從事的活動為基礎進行的，而組織所進行的活動最終又要落實在具體的崗位上，表現為崗位所對應的工作，為適應企業人力資源戰略管理，首先要對企業組織內部各個崗位的工作活動進行充分了解，明確崗位的職責從而評價出崗位的相對價值。開展崗位價值評估工作因此具有很強的現實意義。為全面深化“三集五大”建設，適應供電企業人力資源管理，科學合理界定各崗位職責，晉城供電公司和管理咨詢公司合作開展了供電企業崗位分析和評價工作。
一、供電企業崗位評價的作用和意義 國家電網公司“三集五大”體系建設，進一步整合和優化人力資源配置成為重中之重。省電力公司從“集約化，扁平化，專業化”的方向制定了適合公司實際的標準崗位目錄。供電企業崗位價值評估是在工作分析的基礎上，采取一定的、客觀的、統一的評價標準，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行系統的衡量，以確定崗位在供電公司組織架構中的相對價值，并據此實現以事定崗、以崗定人、以責定權、以責定酬的過程。崗位分析為人力資源管理提供了一個平臺，人力資源部管理的其他所有智能活動都是在此基礎上開展進行的。崗位分析為人力資源規劃提供了必要的信息，為人員的分配錄用提供了明確的標準，為職工的培訓和人才開發提供了明確的依據，為即將進行的薪點工資套改提供了有力的依據，也為科學的績效管理奠定了基礎。此外，崗位分析也對企業管理帶來一定的幫助，首先有助于崗位員工本人審查和反省自己的工作內容和行為，更有效的實現職位對企業的貢獻，其次企業管理人員能夠充分的了解企業經營的業務環節和流程，有助于公司人力資源管理上升到戰略高度，最后借助崗位分析，企業管理者能夠充分了解每一個工作崗位的職責并發現崗位職責交叉和空缺，及時對崗位進行調整。
二、崗位評價的具體實施 崗位評價在人力資源管理系統中，是一項技術性非常強的綜合工作，為了保證評價的有效實施和順利進行，遵循一定的科學的實施步驟是評價工作能否成功的前提條件。一般來說，崗位分析過程需要以下幾個步驟來完成：準備階段、調查階段、分析階段和完成階段。
（一）準備階段 準備階段要明確崗位分析的目的和用途，因為不同的目的所要獲取的信息也各有不同，同時分析方法也會大相徑庭。我們首先成立崗位分析小組，為了保證崗位分析的順利進行，必須先從人員上為這項工作的開展做好前期的鋪墊和準備。小組分為了三類人員：一是企業的高層管理者，即分管人力資源的公司領導，并作為組長整體協調和領導小組開展工作；二是崗位分析人員，主要是人力資源部勞動組織專責以及熟悉公司部門的專業技術人員；三是公司邀請的外部電力企業的咨詢公司的專家顧問，因為他們有相關的分析技術以及豐富的經驗可以保證公司崗位評價的客觀進行。此外還要做好其他的必要準備，由于供電企業的生產特色性，崗位分析人員從公司各部門所屬各單位抽調參加分析的臨時成員需要和各部門單位的負責人進行溝通協調，對需要配合工作的人員予以適當的工作調整，保證他們有充分的時間勝任此工作。我們也在公司內網平臺通知和宣貫崗位評估的意義和重要性，使被訪談員工充分理解積極配合，消除不必要的誤解。
（二）調查階段 調查階段是整個崗位分析工作最為重要的階段，是獲取第一手信息資料的階段，也是工作量最大的一個階段。為保證這項工作能夠按部就班開展實施，公司成立的分析小組制定了一套科學嚴密的時間進度計劃表。然后開始搜集工作背景資料，這些資料主要由人力資源部提供，如市公司的組織結構圖、省公司崗位工作標準和市公司崗位目錄等。組織機構圖能夠直觀的指明某一崗位在整個公司組織架構中所處的位置，以及上下級隸屬關系和左右同級的工作關系。崗位工作標準則可以展示出崗位所應承擔的責任和賦予的權利。而公司崗位目錄可以作為崗位分析的依據，是整個分析評價過程的基礎。除此之外，為保證工作順利進行，公司在調查訪談階段還準備了其他一些相關資料如公司人員上崗名單以及聯系方式。 調查階段公司采取了問卷法，面試法和觀察法相結合的方法，來獲得崗位調查資料，搜集職位的相關信息，從而為之后崗位說明書的編制提供有力的數據支撐。崗位分析所需要的信息主要分為以下幾類。 工作活動，主要工作按照類別可以分為幾大模塊，而在每個工作模塊里可再細分為工作單元，并對工作的周期和目標給予明
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