分析建筑裝飾企業成本管理與控制的論文

分析建筑裝飾企業成本管理與控制的論文

　　隨著社會經濟的發展和房地產視野的火熱進行，為建筑裝飾企業帶來了十分廣闊的前景，建筑裝飾企業發展良好，但是建筑裝飾企業在整個產業中利潤卻不高，甚至是較低的行業之一。 所以對建筑裝飾企業成本進行管理和控制則顯得必不可少，建筑裝飾企業應積極地采取一些措施對建筑裝飾企業成本進行管控。

　　1．建筑裝飾企業成本管理和控制的意義

　　1.1 有利于發展壯大建筑裝飾企業

　　對任何一個企業來說，要想擴充企業利潤，最主要的除了擴大銷售，占領市場份額外，還需要加強對成本的控制和管理。為了發展壯大建筑裝飾企業，建筑裝飾企業除了在發展自身產品質量方面進行完善外，還應加強對成本的管理與控制，從而促進企業利潤的增加，快速的打開市場和鞏固市場地位，發展壯大自己，提高經營效益和效率。

　　1.2 有利于企業低價中標和材料成本上漲難題

　　隨著房地產事業的快速發展， 建筑裝飾企業面臨著廣闊的前景，根據市場經濟規律可知， 建筑裝飾行業的市場競爭力將會越來越強，越來越激烈。所以企業保持低價委托的方式將會為企業帶來大量的資源，而對建筑裝飾企業成本進行管理與控制有利于合理的降低企業施工過程發生的成本，為企業的低價中標帶來了非常大的優勢。其次，隨著物價的上漲和新材料的應用加大，建筑裝飾企業的材料采購成本所占比重越來越大，建筑裝飾企業成本若不進行合理的控制與科學的管理，將會使建筑裝飾企業的成本大幅度增加。

　　1.3 有利于建筑裝飾企業業務水平的提高

　　建筑裝飾企業對企業成本進行管理和控制，不僅是財務部門所應做的事，還包括其他各部門的協調與配合，因為成本控制是與整個企業每以一位員工都密切相關的。 建筑裝飾企業在對其成本進行科學有效的管理和控制后，必然會對整個企業都進行一定的調整，這就十分有利企業各部門聯系增強和各自能力的增強， 也就是說建筑裝飾企業對成本進行管控對整個建筑裝飾企業業務水平的提高都是十分有利的。

　　2.建筑裝飾企業成本管理和控制存在問題

　　盡管目前對建筑裝飾企業成本進行管理和控制的呼聲很高，而且也在建筑裝飾企業中有一定的運行，但是還是有很多職工干部沒有將自己的本質工作與成本控制聯系起來。而且成本的直接管理者是企業財務部門的人員，他們雖然認識到了成本控制對企業生存和發展的重要性，但是他們并不是成本控制的執行者，而業務部門作為成本控制的主體，由于成本管理意識不高，認為他們的任務主要是業務方面的工作，成本控制只是財務部門的事情。因此，總體來說建筑裝飾企業對成本管理意識不強，成本控制思想不深入。 在成本會計和管理會計中雖然對成本控制有一定的研究介紹，但是由于我國成本控制管理還不是十分成熟，多是直接由國外引進的理論方法，對我國國情是否適應還有待研究，而且，我國建筑裝飾企業施工管理也處于初級水平，還缺乏成本控制和管理的體系。所以建筑裝飾企業在成本控制理論方面還十分的欠缺。

　　3.建筑裝飾企業成本管理和控制措施

　　3.1 對全體員工實施成本控制和管理

　　建筑裝飾企業的成本控制與管理并不只是財務部門的職責，還需要整個建筑裝飾企業各個部門的配合與改進才能合理的實施。建筑裝飾企業首先應加強對企業進行成本了控制與管理重要性的認識，積極宣傳使所有員工都明白成本控制的重要和責任主體。 其次，建筑裝飾企業應根據企業各部門情況制定出整個企業進行成本控制的流程，職責分明使得各部門員工都認清明白自身對成本控制與管理所需注意的事項。最后，實施獎懲分明的制度，對于獎懲都做好明確的規定和劃分，積極鼓勵建筑裝飾企業員工從自身做起，有意識地進行企業成本控制與管理，參與到這個重要的活動中來。

　　3.2 加強對建筑裝飾企業直接成本的控制

　　在建筑裝飾企業中直接成本占總成本相當大的一部分比重，其中主要是原材料成本和人工成本，而加強對著兩方面成本的控制與管理對整個企業的成本控制有著十分重大的意義。 首先在原材料成本方面，建筑裝飾企業應對企業原材料進行科學化的、信息化的分類管理，在購買時可以采用大批量購買以降低采購成本等，總之，應時刻關注市場材料變動情況與倉儲庫存情況，以最科學合理的方式對原材料進行購買與管理。 其次在人工方面要想降低人工成本，首先應對建筑裝飾企業員工進行合理的崗位劃分， 并通過定期或不定期的員工培訓，提高企業員工素質，培養優秀人才，還可以對員工進行績效考核，促進員工進步發展，并還可以實施獎懲制度，調動員工積極性等。

　　3.3 建立建筑裝飾企業成本控制體系

　　在建筑裝飾企業中建立成本管理和控制體系有利于企業在進行施工活動時有可依照的行為規范和準則，可以更好地對建筑裝飾企業進行成本控制與管理。 建筑裝飾企業應根據企業自身特點和性質，制定出一套適合本企業發展的成本控制體系，有計劃地對成本進行管理和控制。另外建筑裝飾企業在建立成本控制體系后還要對其進行不斷的完善以適應企業的不斷進步和發展，在運行時還應注意對其成果進行監督控制，以便于合理地完善成本控制體系。

　　參考文獻：

　　［1］吳紅清.建筑裝飾企業成本管理與控制初探[J].管理縱橫,2008，(2).

　　［2］張麗如.論建筑裝飾企業成本控制方案[J].審計廣角,2010，(9).

　　［3］陳慶淺.析建筑裝飾企業成本管理研究[J].投資理財,2011，(8).

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