企業戰略成本管理及應用研究的論文

企業戰略成本管理及應用研究的論文

　　一、前言

　　在市場經濟體制下，各個行業之間的競爭與日俱增。而加工企業所處位置及彼此之間的競爭更加激烈，因此如無法應對市場環境中的瞬息萬變，必須會影響企業的生存與發展。在這種形勢下，研究企業戰略成本管理以及應用具有現實意義。

　　二、戰略成本管理

　　傳統所用成本管理，過于重視降低成本之上，但是戰略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產品差異化及質量保障；還能夠實現取得競爭優勢之目的。而戰略成本管理且是就是以戰略眼光看待驅動成本源頭的因素，對價值實施成本管理，也就是通過成本數據與信息，給戰略管理中每個關鍵步驟提供出具有戰略性的成本信息，為企業形成競爭優勢，創造核心競爭力。

　　三、企業戰略成本管理及應用

　　1.組建機構

　　戰略成本管理并非一件簡單事情，屬于一個系統工程，企業要想做好這項工作一定要設置出專門的工作部門。所設置部門應該是企業高層的管理人員直接領導，同時給最高層的決策者提供參謀，并且為企業決策者提高工有效依據。

　　2，分析價值鏈

　　事實上，每個產品從投入原材料到消費者使用，是一個互相聯系的環節，即為作業鏈。作業連不斷是生產一種產品的過程，也屬于一種價值形成與增值過程，最終形成戰略競爭的價值鏈。該價值鏈包含了企業的內部價值鏈、行業價值鏈及競爭對手的價值鏈幾個方面。

　　其一，企業內部的價值鏈。對于每一個企業而言，內部都能夠分解成很多個單元的價值鏈，而每一個價值鏈既要消耗資源，也會產生出價值。企業的價值鏈分析，就能夠確定出單元價值鏈的成本和效益。并且還要依據企業戰略目標來權衡與取舍價值作業，對各個價值鏈間關系進行調整。假如價值鏈上各種活動累計總成本低于其他競爭對手，就具備戰略成本優勢。

　　其二，行業的價值鏈。任何企業都歸屬于該行業的價值鏈中。而采用戰略成本管理，就需要突破該企業自身的價值鏈，要從戰略的高度實施分析，合理運用上下游的價值鏈來降低成本或者調整企業屬于行業價值鏈的范圍及位置，從而獲取成本優勢。

　　其三，競爭對手之間的價值鏈。在市場經濟體制下，同類產品都有許多企業在生產，尤其是外加工企業之間的競爭更為激烈。在這種形勢下，分析競爭對手之間的價值鏈特別重要。通過對該價值鏈進行分析，就能夠測算競爭對手加工該產品的成本，就可以和自身成本進行比較。

　　3.成本動因的分析

　　在實際應用中作業對成本造成影響，同時動因也會影響作業，事實上動因是造成成本發生變化的根本原因。戰略成本的動因對成本造成的影響較大，可塑性也比較強，因此從戰略成本動因的角度考慮成本管理，就能夠有效控制企業經營中所存在的各種成本問題。

　　其一，結構性的成本動因，所謂結構性的成本動因也就影響企業戰略成本的相關驅動因素，例如制造及營銷等各種因素，事實上這種動因可以歸納成一個選擇性問題，例如企業怎樣運用經營規模及經營范圍，該選擇能夠影響企業的成本地位。這種動因屬于企業的經濟結構層面上的戰略選擇。例如產品結構上，加工企業不但要按照所需企業要求生產，同時還應該加大產品的精細化程度，提高產品質量。

　　其二，執行性的成本動因；該動因即為企業在執行生產有關的成本驅動因素，主要是包含企業投入生產的質量管理、生產力的向心力以及能力利用等等。在企業中各種價值鏈的活動間存在關聯性。分析執行性的成本動因，有效提升了生產中的各種能動性，確保產生質量和生產效益。

　　4.戰略定位分析

　　企業應該具備的競爭優勢，就是釆取低于或者等于競爭對手成本，給客戶提供出等于或者高于競爭對手為客戶提供的價值。對于一個企業而育，要想選擇競爭戰略主要依據在于增加客戶價值、獲得競爭優勢。所謂戰略定位也就是選擇應該選擇哪種競爭戰略確保企業獲得持續競爭的優勢。戰略定位主要涉及到三種形式，差異化戰略，成本領先戰略以及目標聚集戰略。

　　其一，成本領先戰略。在該戰略引導下，企業主要目標就是要成為行業中低成本生產廠商，即為所提供產品功能及質量相差不大情況下，盡可能降低成本獲得競爭優勢。假如企業在本行業中能夠處于成本領先地位，那么只需要把價格控制行業中的平均或者接均水平，就可以獲得高于平均水平的業績。

　　其二，差異領先戰略。如果一個企業為買方提供質量可靠、獨特且價格低廉的加工產品，該企業必然具備了優于其他對手的優勢，即為經營差異性。差異領先新韓流即企業在本行業中能夠獨樹一幟，或者所生產的產品比其他對手的產品功能更強、服務更好以及治療更優，從而體現出經營差異。當然，買房自然希望或者樂于接受這種差異。

　　其三，目標聚集戰略。假如企業同時獲得成本領先與差異領先，自然會獲得巨額回報，因收益具有累加性。但是在現實中各種條件所限，如果要長期、全面的獲得成本領先與差異領先，是不可能的。而目標聚集戰略即高度重視顧客群，通過取得客戶的信任來獲取目標市場中的競爭優勢。

　　四、結束語

　　企業中應用戰略成本管理，必須要全員參與。而加工型企業要做好戰略成本管理，企業領導要高度重視，積極對待，在深刻認識到戰略成本管理的理論基礎上采用有效措施將該管理落到實處，只有這樣才能夠增強企業在行業中的競爭力，才能夠提升企業自身實力。

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