服裝企業(yè)營銷精細(xì)化管理的應(yīng)用論文

時間：2024-09-14 07:12:03 其他類論文我要投稿

　　摘要：精細(xì)化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理為切入點,綜合運用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵特征及營銷精細(xì)化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細(xì)化管理實施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場營銷活動提供了一定的借鑒。

服裝企業(yè)營銷精細(xì)化管理的應(yīng)用論文

　　本文首先分析了市場營銷精細(xì)化管理的研究背景,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場營銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場營銷模式必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長點,以推動服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　本文通過對精細(xì)化管理和營銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當(dāng)前市場營銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務(wù)跟不上、對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實問題,剖析原因,提出了新的精細(xì)化營銷策略,主要包括增強員工培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場營銷調(diào)研、制定精細(xì)的市場營銷策略、對營銷管理進(jìn)行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場營銷活動指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對于推動精細(xì)化管理在服裝企業(yè)營銷管理中的深化運用具有一定的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞:市場營銷;精細(xì)化管理;市場定位

　　第一章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究方法

　　1.5 研究的主要內(nèi)容

　　第二章精細(xì)化管理概述