集團企業績效效應下的財務會計工作探究論文

時間：2024-08-15 23:48:02 其他類論文我要投稿

　　企業績效是企業發展過程中的重要內容之一,科學有效的企業績效考核不僅能夠起到激勵員工的作用,而且能夠淸晰地展示企業整體的運營情況、收益情況、預期發展情況等，進而便于企業的負責人或管理者及時地做出決策,推動企業戰略目標的實現。同時,客觀公正的企業績效評價也是企業再投資或者其他社會因素評價企業整體競爭力的重要依據�？冃гu價能夠科學有效地展示其關鍵因素在于財務管理體系內容,財務會計工作涉及面較廣且直接關系著企業的價值核心內容,財務會計工作情況可以說是企業績效應用和實現的重要途徑。

集團企業績效效應下的財務會計工作探究論文

　　作為集團企業,財務會計工作能夠掌控母公司、子公司的全部信息,進而從績效考核的角度將企業目標縱深到每個職能部門甚至每位員工,責任到人,強化集團企業整體的考核體系。

　　一、集團企業績效評價的原則以及與財務的關系

　　集團企業的績效考評涉及到子公司,其評價過程是層層遞交的，很容易存在主觀因素，進而影響到績效整體評價情況。為了更真實有效地凸顯集團企業績效評價的公正,在實際運用過程中應遵循一定的原則。第一,母子公司的績效評價應該做到量化;第二,評價要關注顧客的需求。對此，不少企業借鑒西方評價內容將績效評價創新運用,規定要遵循的原則是:企業全體人員的參與,其中包括企業的髙管人員;建立顧客滿意度的評價指標體系；績效實施得透徹和公平;制定評價反饋制度；財務業績評價方法與其他評價方法相融合;企業績效評價隨著企業戰略調整而及時地調整等。

　　財務績效指的是企業在運營過程中就財務方面取得的成績展示內容，主要包括:企業的收益情況、企業整體價值等財務量化內容。財務績效的展示需要借助財務系列報表內容,諸如:資產報酬率、子公司的各項財務信息等。而財務績效的最終目的在于促使集團企業績效的有效實現。財務績效的優越代表著企業篳效的優越,從這個角度來說，財務績效是企業績效量化形式的表現。

　　二、企業績效評價中的財務層面彩響因素分析

　　新背景下的集團企業績效評價中，雖然一直強調非財務指標的融人,但是財務指標內容是基礎性的績效評價內容,是不可忽略的,且在績效評價中是占主導地位的。財務指標具有很強的量化性,能夠縱深多個角度反映企業的真實情況，更是企業管理者以及外界評價企業價值和綜合競爭力的重要依據。企業績效評價一直受財務層面因素的影響,具體分析如下。

　　1.財務效益。集團企業的績效展示最直接的便是財務效益。同時財務效益更是衡量集團企業整體實力的主要依據。是企業獲取盈利情況的主要探知途徑。集團企業母公司和子公司是分開管理的，財務效益能夠分開將其展示，進而便于母公司更清楚地了解子公司的情況，也便于子公司更淸楚地認知自己的運營能力、償還能力等。財務效益是企業績效評估其中的一項內容,是對企業財務結構以及運營情況、總價值、未來發展的綜合展示,是推動企業正常運營的原始動力。可以說,企業績效展示的是企業整體的戰略目標,財務效益則是促使企業戰略目標實現的基礎條件，有著不可替代的作用和價值。

　　2.資產運營。資產運營是企業的運轉情況,也是企業資本的循環展示,是財務績效的重要內容之一,關系著企業的收益情況以及償還債務能力。企業的資產運營情況是對母子公司整體資產周轉情況的表現,諸如:生產資金運轉情況、母子公司之間存貨或者應收賬款的周轉等，也是企業運營管理水平的體現。而企業績效評估的展示目的在于企業收益最大的同時提升企業整體的資產運營情況，多管齊下實現企業利潤的最大化。企業績效評價的關鍵在于企業資產利用的效率，透過資產利用的效率可以直接看出企業的生產經營情況、管理情況等,是績效評價不可缺少的內容。企業資產運營的財務比率則能夠直接的映現企業資產利用的效率,對企業績效評價有著很直接的影響。

　　3.償債能力。償債能力是財務績效的又一重要內容，主要是對企業價值的評估，通過償債能力評估能夠了解企業的財務風險情況，是投資者或者債權人對整體企業實力衡量的依據。一般來說,償債能力指標低的企業，則資產利用效率較低，甚至會出現資金危機,影響企業的正常運營。而這個也是企業績效評價的重要元素之一。這個問題可以通過兩個方面進行分析,第一,從企業自身來說，就是企業本身資產償還債務的能力;第二，從社會角度來說，企業的所有資產以及其運營過程中所創造的利潤整體償還債務的能力。償債能力是企業是否正常運轉的關鍵因素,更是企業績效評估的重要內容之一。

　　三、集團企業績效考核中的財務系列內容

　　1.預算指標。財務的預算指標是對企業整體戰略目標的規劃和實施。預算本身是為了企業整體的未來發展情況。從2012年之后,我國對企業考核范疇進行了拓寬和延伸,倡導企業預算考核不應該只注重企業的規模建設,而應該注重企業的內在內容,BP:企業的盈利情況、負債情況、資產安全、財務風險等內容。一般企業的預算指標內容主要是:純利潤、資產負債率、資金周轉率、管理費用率、財務費用率等。集團企業不同于一般的企業,在規模建設方面都很有實力，以金德管業集團為例，其工業園8個(包括建設中的）,下設子公司100多個，其預算指標則不能夠只依據其工業園以及子公司的數量來評估,而應是對每個子公司的全部信息情況進行評估，即:每個子公司的盈利情況以及集團總部的負債情況、資產安全、財務風險相結合進行展示，借以來更客觀地展示預算指標。

　　2.核心指標。筆者這里說的核心指標主要是企業財務風險的防范情況,也可以說是企業整體的運轉、收益指標。其內容有:資產收益率、成本費用率、經濟增加值、運營收益率、盈余資金數、財務風險預防情況、資金鏈風險、融資情況等。將財務風險作為導向內容,更客觀、真實地考核企業的實際情況。一般來說，集團企業總部的收益情況是融合了所有的子公司的收益情況，但是其中不乏有子公司是虧損的,單一的以企業現金凈流量為負數或者某個率來考核則會讓績效考核失去意義。還以金德管業集團為例,其總部的資產以及收益情況是將所有子公司的盈利加起來減去虧損子公司的虧損情況，最后得出的是集團企業整體的收益率,而對于財務風險的防范，集團企業應與子公司分開來進行,即:集團總部以整體企業的情況進行分析,制定資產收益率、成本費用率、經濟增加值、運營收益率、盈余資金數、財務風險預防情況、資金鏈風險、融資情況?子公司相對則依據母公司的考核指標結合自己的情況進行調整即可。

　　3.發展指標。企業績效考核的出現是為了推動企業的可持續發展,財務績效的目的也是如此,財務績效的相關報表可以直接體現企業的整體情況，關系著企業未來的發展情況,財務的系列報表內容能夠讓管理者更好地決策是再生產還是再投入創新生產等,是直接與企業的運營和經營質量相關的。企業可持續發展的根本在于企業的創新生產、銷售方面的情況,而這兩方面在實施評估過程中應考慮挑戰性原則和關鍵性原則,應注重從財務角度來進行設計。如??金德管業集團為了拓寬企業發展的道路，在原有的發展基礎之上，出臺系列的簽合同獎勵的措施,政策獎勵措施由母公司出臺,子公司則是執行者的身份。這里的獎勵不僅僅是獎勵給簽合同的員工，給予合同客戶更多的獎勵措施,以此來迅速占領市場,增強企業自身的綜合競爭力。

　　4.資產管理指標。資產管理是企業發展過程中的根基性內容。企業應注重對其的管理,盡可能較多地增加其保值能力。資產管理作為財務管理的內容之一，是企業績效評估中的基礎內容,主要是:資產保值增值率、產值完成比率、凈資產增值率、不良資產比率等。透過這些方面基本能夠了解企業不動產的系列信息，進而通過他們對資產的管理也能夠間接地反映企業整體的管理水平，大概測算其未來的發展情況等。集團企業涉及的資產較多，筆者認為應該采取資產劃分的形式來進行管理，母公司的資產由集團人員進行管理，而分公司情況不同，則可以交由分公司管理，每月固定時間上報相關信息即可。如:金德管業集團的8個工業園中單獨設每個資產管理人員對資產進行管理，分公司則由分公司的會計主管負責管理，每月中旬都需要將相關的資產信息上傳總部,總部則定期下派人員去核實，雙向互動,確保資產管理有效，進而更真實地展示企業實力。

　　四、集團企業績效效應下財務會計工作需要注意的問題分析

　　企業財務會計工作與企業績效考核有著千絲萬縷的關系,在實施過程中財務會計工作會涉及更多的內容,同樣也會遇到系列的問題，而任何一種問題都會影響到企業績效的真實體現。對此,筆者將集團企業績效效應下財務會計工作需要注意的問題總結如下。

　　1.財務績效考核與非財務績效考核指標相融合。財務績效考核是企業績效考核的基礎性內容，市場經濟競爭的日益激烈決定了企業績效考核應該是多元化的。對此，筆者認為，集團企業在實施績效考核過程中應采取財務績效考核與非財務績效考核指標相融合的形式進行,借以來全方位地確保企業績效考評的公正、公平。如:集團母公司、子公司在企業運營過程中是不同的，他們各自有著自己的特點，技術含量、管理水平、產業結構調整等都是績效考核的內容。因此,財會工作人員在工作中應打破傳統考核的局限性,拓寬工作范疇,強化二者指標的融合實施。

　　2.餅企業內部控制環境打造工作。企業內部控制環境涉及內容較多,包括:企業的管理者、高層管理人員的屬性(個人的誠信、道德觀、價值觀等),企業的管理理念、組織結構、責任劃分、人力資源管理等。從宏觀角度來說,企業內部控制環境是企業核心文化范疇。企業內部控制環境好壞將直接影響著企業績效實施過程中的公平、公正與否，關系著其最終的效果真實、全面情況。對此,筆者認為可以結合企業的實際情況,規劃內部控制環境并制定相關的制度、措施來進行強化’以無形的力量來推動企業績效的有效開展。現在諸多的企業集團都明確自己的管理理念,并將其作為自己的品牌效應進行宣傳，髙層管理人員的選拔和管理都是多元形式進行的,并將責任到人,確保每個工作環節開展的有效，而財務會計則是以監督的身份出現的，即:對集團企業所行使的一切有著監督和督促作用。如:金德管業集團在企業內控環境打造方面采取的是母子公司相互評價與監督、子公司人員內部財務人員與其他人員相互評價與監督等互動、“轉圈”形式進行的。

　　3.注重母子公司、部門之間信息的溝通和反饋。集團企業績效考核涉及的是母公司、子公司的所有人員，其實施過程是人性化的,不是為了考核結果而進行考核的，需要考慮的是所有人員的滿意情況以及參與情況等。這就會涉及到考核制度、考核方式、考核實施等內容,母子公司、部門之間的溝通與反饋相關事宜。財務人員作為母子公司、子公司之間、子公司部門之間的紐帶，應加強信息方面的溝通和反饋,諸如:建立一定的考核對象申訴制度、考核意見交換制度等，打造信息溝通和反饋的平臺,借以來確保企業績效考核的順利有效進行。如:金德管業集團為了便于集團各個部門之間以及母子公司之間的信息溝通和反饋，每周開設網絡會議室；對于子公司的主管領導則每半個月以省為單位開會交流和反饋信息等,強化集團信息的交流和反饋。

　　總的來說,財務會計工作與集團企業績效考核指標的制定、實施有著多元化的作用。從管理角度來說,企業績效考評屬于財務管理范疇，而從企業實踐的角度來說，財務會計工作是集團企業績效考核的基礎內容,是量化的表現。從財務會計工作角度著手來開展企業績效考核是經濟體制競爭日益激烈發展背景下的必然趨勢。筆者認為,集團企業應結合自己的實際情況,強化財務會計工作,推動其可持續發展。

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