淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用論文

淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用論文

　　所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê陀^念處理一個(gè)實(shí)體的歷史性和預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并協(xié)助管理階層建立合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃，從而輔助管理階層作出各種管理性的管理決策，以此達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的關(guān)鍵作用是輔助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)管理方面的工作。在開始計(jì)劃管理工作之前需根據(jù)大量的歷史資料并結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行全面分析，從而科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1.1管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)的前提

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展趨勢(shì)提出一種科學(xué)的預(yù)見，主要包括資金、成本、銷售、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)。這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)決策起著十分重要的作用。

　　企業(yè)管理階層必須通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)研究與實(shí)際情況的調(diào)查，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出規(guī)劃和決策，同時(shí)，在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。

　　1.2管理會(huì)計(jì)是決策的關(guān)鍵

　　管理會(huì)計(jì)決策的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)決策為企業(yè)整體決策而服務(wù)，它要求在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到占用資金少、成本低、利潤(rùn)高的目標(biāo)，這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)志。會(huì)計(jì)決策影響著企業(yè)的其它決策，企業(yè)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)決策是制定并評(píng)價(jià)其它決策的依據(jù)。

　　①針對(duì)生產(chǎn)決策，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)的勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗是否達(dá)到厲行節(jié)約，是否符合最大最小原則。

　　②針對(duì)投資決策，企業(yè)需要考慮采用技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，以及對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效性和資源利用的節(jié)約性。

　　③針對(duì)銷售決策，企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品的銷售或提供勞務(wù)過程中產(chǎn)品或者勞務(wù)的市場(chǎng)容量所占的比例，在節(jié)約流通費(fèi)用的前提下，盡可能地減少物化勞動(dòng)消耗，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。

　　④針對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)決策，企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售價(jià)格、產(chǎn)品銷售量以及銷售產(chǎn)品的成本、費(fèi)用等因素進(jìn)行綜合分析與計(jì)算，從而預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的利潤(rùn)水平和變動(dòng)趨勢(shì)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的可行性途徑，并從眾多可行方案中選出合理的方案。

　　1.3管理會(huì)計(jì)是控制的保證

　　管理會(huì)計(jì)的控制是為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策或企業(yè)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，通過特定的手段對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。預(yù)算控制是為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而確定具體的目標(biāo)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存并且穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，不僅要求一個(gè)正確的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，還需要與總發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)配套的具體子目標(biāo)，形成一套具體系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，指導(dǎo)企業(yè)各部門內(nèi)部進(jìn)行高效率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　成本控制和存貨控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的具體措施，其核心在于對(duì)企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須按照“成本效益”分析的原理，使所得大于所費(fèi)，從而達(dá)到提高投入產(chǎn)出水平，提高投資報(bào)酬率的目標(biāo)。

　　2 存在的問題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用在企業(yè)中取得了顯著成果，但由于環(huán)境變化、制度不完善、企業(yè)內(nèi)部分化等因素，目前仍然存在一些問題，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中需要不斷反省自身，不斷的改進(jìn)以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.1制度不夠完善

　　由于我國(guó)仍處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在各方面仍存在明顯差距。同時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)中也存在一些缺陷和不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。

　　2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視

　　當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層單純看重財(cái)務(wù)成果而忽視管理過程，本身缺乏對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，其次阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展和完善，同時(shí)影響了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　2.3會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高

　　會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也直接影響著其工作，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科，在企業(yè)內(nèi)部缺少宣傳和學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員對(duì)其認(rèn)識(shí)度還不夠髙。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求浮于表面，缺乏對(duì)實(shí)質(zhì)的重視，導(dǎo)致大多數(shù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，這直接影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

　　3 改進(jìn)措施

　　3.1建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范

　　從我國(guó)現(xiàn)階段來(lái)看，會(huì)計(jì)信息體系尚未成熟，會(huì)計(jì)理論體系也尚未完善。因此，應(yīng)該盡快完善我國(guó)相關(guān)法律制度，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的平臺(tái)。

　　3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際國(guó)情，將會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，避免形式主義。企業(yè)要髙效合理的進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須首先作出表率，并帶領(lǐng)員工一起將工作落到實(shí)處，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

　　3.3加深管理會(huì)計(jì)理論體系

　　企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)好的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的的學(xué)習(xí)，豐富必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，同時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供質(zhì)量更高的專業(yè)人才。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例也越來(lái)越大，在輔助我國(guó)經(jīng)濟(jì)合理有序的發(fā)展也起著十分重要的作用。我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，眾多企業(yè)要力保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)就需要改變自身企業(yè)的缺陷，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)環(huán)境不斷地調(diào)整戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)提供了有利的條件，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了事半功倍的效果。企業(yè)相關(guān)階層需要高度重視管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容以及熟悉相關(guān)的操作業(yè)務(wù)，各司其職，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的發(fā)展和壯大提供助力。

　　同時(shí)，企業(yè)要不斷的跟著環(huán)境的改變結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向去改變小的具體實(shí)施計(jì)劃，以求穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

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