供電企業員工培訓論文
一、進一步完善培訓工作的設施與設備
為提高培訓工作的實效性，提升企業員工的技能水平，確保電網的安全穩定與正常運行，就要進一步完善設施與設備，改變實訓設備滯后于生產現場的情況，為培訓工作開展提供物質保障。因此，要加大對技能實訓設備的投入力度，改變過去那種用落后淘汰的產品用來做培訓教學的設施與器材的情況，使培訓機構在器材、設備等方面的配置與生產一線的設備一模一樣，與時代接軌，從而避免了培訓與實戰的脫節現象。其次，為保障培訓工作取得滿意的效果。可利用現代的信息資源，開展網絡培訓工作，進一步合理利用培訓時間和拓展培訓工作的空間。實踐證明，現代仿真技術應用于培訓工作，能使技能人員做到時間和經驗上的“濃縮”，培訓效果也明顯不同，為此，應創造條件，進一步完善培訓工作的設施與設備，特別是在變電、調度運行等領域。要加大計算機仿真技術在培訓工作中的應用。
二、加強培訓師資隊伍建設
培訓師是為技能員工提供優秀的知識和技能的傳授者。外聘培訓師是企業培訓工作應該繼續依靠的力量，他們能夠帶來專業性較強的理論知識和先進的理念，但企業員工培訓關鍵要靠自己的培訓師隊伍。要安排專兼職培訓師、各級培訓管理人員到國內知名企業參觀學習，開闊視野，不斷加強對他們的培訓。通過引進國內外先進的培訓理念和技術方法，使培訓師們在學習鍛煉中不斷成長，進而營造企業濃郁的學習氛圍。建立兼職培訓師選拔常態機制，進一步健全選拔、聘任、培養、激勵等機制，實施兼職培訓師人才梯隊計劃，將兼職培訓師的工作和職業生涯結合起來，明確公司各級部門在選拔內部兼職培訓師中的任務和職責等具體內容，這樣就保證了內部兼職培訓師制度的推行有具體的規則作為指導，也吸引優秀的員工積極加入培訓師隊伍。
三、加強培訓項目的規范化管理工作
為達到培訓的既定目標，規范培訓管理工作也是極為重要的一環，為實現培訓管理的標準化，進一步提高培訓效果和質量，我國絕大部分省、市公司，已制定了相關的培訓管理工作方案。“三支人才梯隊”均將建立了培訓標準和培訓目標，為員工崗位能力評價提供了有效的方案，同時也為全面推行培訓規范管理，奠定了良好的考評基礎。為此，供電企業必須按照國家電網制定的有關實施培訓標準化管理要求，加強對培訓工作的管理與監督工作，使培訓工作的開展與落實步入良性發展軌道。人力資源部也要對當前電力培訓的需求、計劃、實施、評估四個環節實行統一管理制定相應培訓計劃并認真組織實施。并做好檢查、督促和評估工作，保證培訓工作有序地開展。
四、創新培訓方法
在企業員工培訓工作中，不能局限于傳統的說教藩籬，要與時俱進，創新培訓方法，在理論培訓方面，為提高培訓工作的實效性，可以結合具體的案例進行講解、分析與討論；可以聘請電力院系的專家教授進行習慣的重視講座；也可以運用多媒體，組織參訓人員集體收看影像資料；還可以帶領參訓人員深入電力突發事故現場進行實地參觀與調研。此外外，還要充分開發和運用好現代科技手段，使用“仿真處理系統”，進行事故演練培訓，以逼真的形式加強安全教育效果，這樣與現場生產實踐緊密結合，可以切實提高員工防范事故、處理事故的能力，為職工的安全意識、技術與生產實踐之間架起一座理性的橋梁，從而真正實現職工教育培訓的目的。
五、加強企業文化教育
企業文化是企業經過長期孕育和提煉升華的一種企業精神、企業形象、企業道德規范及營銷方式的總和。企業文化是企業獲得成功的教科書，是企業可持續發展的靈魂，營造企業文化也是現代搞好現代企業管理的重要路徑選擇。近年來，企業文化在現代企業管理中的導向、凝聚、激勵、規范等作用發揮的也愈發明顯。隨著我國電力改革的縱深推進，對供電企業員工進行企業文化培訓，已成為提高企業認同感的重中之重。
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