民營企業財務分析論文

民營企業財務分析論文

　　一、傳統企業財務分析體系的缺點

　　傳統的分析方法不僅是在指標的設計以及分析上，在分析數據的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數據主要是企業已經進行的經營活動的成果的總結，所依據的會計核算資料對于財務分析達到預測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務報表的財務數據和信息是十分有限的，并且一部分數據的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結果的準確性。

　　二、構建并完善以價值管理為核心的民營企業財務分析體系

　　（一）構建基于價值管理的財務分析框架體系

　　隨著企業經營目標逐漸向股東權益最大化方向的轉變，經濟增加值（EVA）作為一種科學的新穎業績評價方法正在被廣泛的采用。經濟增加值法的推行使得企業能夠更加準確的衡量其運營的資本成本，從而轉變原來的經營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經濟責任考核開始逐步引入經濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經營規模和“攤大餅”來促增長的經營模式來實施約束。通過實行EVA這種業績評價方法，它要求企業的投資收益率必須超出投資資本的最低資本成本率，這樣才能產生正的經濟增加值。如果一個企業的EVA為負，則說明其企業綜合收益率要低于其加權資本成本的價值，說明企業的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業將來現金流量以資本成本為折現率折現后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業利潤—調整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用—非經常性收益*50%）*（1—25%）；調整后資本額=平均的所有者權益+平均負債—平均無息的經營負債—平均在建工程。企業以經濟增加值為出發來展開財務分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業才為投資人獲取了高于最低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業的價值進行分析，考慮進了同經常性經營活動無關的補貼性收入、無息負債等調整性因素，可以對企業的價值創造活動開展更為精準的分析。而調整非經常性收益則可以避免企業相關人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業合理的在建工程投入，督促企業對可持續發展的投入。通過對企業經濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅動企業價值增加的基本因素有企業的稅后凈營業利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權的資本成本。因此，提高企業的經濟增加值便能夠以以下的方法來實現：第一，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業現有的能夠創造正的價值的業務，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業資產總的價值創造能力。第二，對資產進行合理管理及使用。通過提升資產的使用效率，處置不良和廢舊的資產，來改良、提升公司總體的資產利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權資本成本最優的資本結構，并按照此目標配置權益和債務資本，正確使用財務杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業發展資金。第四，控制、降低產品的成本，通過合理利用經營的杠桿，加快企業銷售的增長，使資本結構在維持穩定的前提下提升稅后經營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保證高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業提高投資決策的質量及資源使用效率，自覺地優化企業內的資源結構，開拓具有較大價值創造力的新業務等。經濟增加值法完美體現了企業創造價值這一目標，有利于企業創造價值和為社會創造財富。應用經濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業進行盈余管理的動機；并且這種方法全面的考慮了企業資金的機會成本，有利于企業優化其資源配置和資本使用。

　　（二）廣泛引入非財務性指標，作為對EVA分析法的完善

　　建立以價值管理為核心的企業財務分析體系，進行經濟增加值的分析僅僅是分析體系的一個部分。因為經濟增加值、利潤等指標很大程度上是基于企業客戶、企業的創新研發等非財務性資源而產生的。因此，我們在進行經濟增加值分析之外，還應當多多關注非財務性的指標，以滿足全方位的信息需要，為企業決策提供更有價值的參考。首先是要關注客戶這一指標，通過對客戶維度的分析將企業的財務類指標擴展為與客戶有關的服務、質量、成本等可量化因素，建立以目標客戶和市場為取向，重視客戶的核心要求，從而提高市場份額，增加客戶貢獻。二是關注企業的勞動生產率，勞動生產率是企業產品具備充足競爭能力的關鍵因素；通過對勞動生產率多方位、層次的比對分析，發現不足的部分并改進，則可以提升企業的競爭力。三是關注企業的創新研發能力，現代企業進行管理的重點開始逐步轉為以實物資本管理向技術、知識等無形資本管理為主。人才、技術的因素正是企業開拓市場、持續發展的重要基礎。價值創造的理念是企業所創造的價值要高于投入資本的資本成本。而傳統的財務分析方法和體系因為固有的缺陷，并不能體現出企業投入資本的價值以及資本的時間價值等因素，也就難以反映企業的真實價值創造的成果。使用經濟增加值的分析方法，并通過加入非財務性的指標，不僅將徹底革新以會計利潤、工業產值為分析目標的傳統分析體系，更能實現企業戰略和管理的革新。

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