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  • 小型水利工程監(jiān)理問題及對策論文

    時間:2024-09-14 16:45:16 其他類論文 我要投稿

    小型水利工程監(jiān)理問題及對策論文

      【摘要】目前工程監(jiān)理雖然給大部分建筑行業(yè)提供質量保證,但是在一些小型水利工程監(jiān)理中還存在著許多問題亟待解決,本文分析了小型水利工程監(jiān)理存在的問題,提出相應對策,以完善現(xiàn)有監(jiān)理體制中存在的不足。

    小型水利工程監(jiān)理問題及對策論文

      【關鍵詞】水利工程監(jiān)理論文

      1基本情況

      20世紀80年代末,為了提升工程的建設質量和效率,在學習和借鑒經濟發(fā)達國家建設管理經驗的基礎上,我國在水利和交通工程建設領域率先嘗試實行工程監(jiān)理體制。30多年來,工程監(jiān)理在保障工程質量和安全、控制造價和工期等方面發(fā)揮了重要的作用,成績有目共睹。但是在基層,特別是一些小型水利工程建設監(jiān)理中,還存在一些不容忽視的問題,盡管范圍較小,但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展,同時也給工程建設留下了許多質量隱患。

      2存在的問題

      2.1監(jiān)理內部組織機構不完善

      1)監(jiān)理機構專業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術人員比例過大,缺少法律、經濟和管理方面的人才,不利于實施投資控制和合同管理,并且大多數(shù)監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理,缺少方案設計的技術人員、造價人員等,難以勝任設計階段監(jiān)理,無法進行全過程監(jiān)理任務。有的單位土建工程技術人員過多,安裝工程技術人員較少,特別是電氣安裝工程等專業(yè)更少。在工程現(xiàn)場,監(jiān)理人員無能力監(jiān)理安裝工程,無法把握施工主次程序及重點環(huán)節(jié)。2)項目監(jiān)理機構人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務費低,監(jiān)理人員收入不高導致人才流失和人員不穩(wěn)定,另外,監(jiān)理單位內部機制不完善,過多的聘用臨時人員,穩(wěn)定的人才儲備不足,客觀上導致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。

      2.2監(jiān)理單位對監(jiān)理機構的投入不足

      1)監(jiān)理單位資金不足。資金不足是一個普遍現(xiàn)象。從整個建設行業(yè)來看,市場不規(guī)范導致監(jiān)理單位相互壓價,惡性競爭,監(jiān)理單位承接任務后只能以減少投入,弱化專業(yè)配套,以犧牲服務質量來換取成本的降低。

      2)監(jiān)理單位人員儲備不足。造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個,一是監(jiān)理單位為壓低經營成本而導致監(jiān)理人員資源儲備不足,二是由于長期監(jiān)理取費偏低,跟不上市場經濟發(fā)展的變化,從而導致大量監(jiān)理人才流失。

      3)監(jiān)理單位重視程度不夠。由于利潤少,監(jiān)理單位對某些小型項目重視不夠,表面簽訂一份監(jiān)理合同,而實際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。

      2.3監(jiān)理人員整體素質偏低

      實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來,我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質,有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師,從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得;近年,部分省、市,經過主管部門考核,很多從事監(jiān)理工作的人員,獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是,從整體素質而言,仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分是從不同的專業(yè)轉換而來,從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或退休的監(jiān)理人員,學歷相差懸殊,有研究生,也有初中畢業(yè),且文化水平偏低的占絕大多數(shù);職稱差別很大,有高級工程師,也有剛走出校門的畢業(yè)生。

      3采取的對策

      3.1對于項目法人和建設單位

      1)應該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位,以監(jiān)理業(yè)績作為評價監(jiān)理隊伍的首選指標,監(jiān)理費用應作為次要指標。2)認真分析、簽訂工程監(jiān)理合同,自己必須嚴格履行合同,同時用合同來約束監(jiān)理單位,監(jiān)督監(jiān)理單位科學、公正地開展監(jiān)理工作。

      3.2對于監(jiān)理單位

      1)監(jiān)理單位應秉持“內強素質,外樹形象”的宗旨,踏踏實實地進行隊伍建設。建立健全監(jiān)理單位和監(jiān)理機構的管理機制,結合實際,明確目標,制定行之有效的內部約束機制

      2)監(jiān)理單位應對監(jiān)理人員進行經常性培訓,包括法律、規(guī)范、合同、經濟等方面。力爭使監(jiān)理工程師成為全能型人才,對個別急需型人才,采用引進。培訓的方式配齊配全。對于自己不能勝任的工作,寧可不接受委托,也不能亂接。否則,一旦因監(jiān)理責任問題造成質量事故,將會給國家和人民生命財產造成重大損失,相關人員也將受到法律問責。

      3)監(jiān)理單位應適可明確自己與建設單位的關系是委托與被委托的關系,自己在建設單位的委托授權下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級關系,是平等的合同關系。監(jiān)理單位應當按照國家有關標準收取監(jiān)理費,應當維護自己的正當權益不受侵害。當遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時,其要求工期及費用索賠合理合法,它必須據(jù)理力爭。對于個別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。

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