關于建筑工程管理中相關問題的思考論文
當前隨著建筑工程量的不斷增加,建筑工程管理的內容較多,其在管理工作中所包含著多個方面的工作,同時所涉及的部門和單位也較多,從設計、施工、設備、物資、監理到運營再細分到合同、風險、質量、投資、人員及進度等，由于所涉及的工作及部門較多,而且在建筑企業自身體制改革的同時，大量的私營建筑企業也不斷的涌現出來,這樣就導致建筑管理的機制在一定程度上減弱,從而導致建筑市場上出現了許多不和諧的音符,打亂了正常的建筑市場秩序,從而使競爭走向惡化,各種工程質量問題頻繁發生,影響了社會的安定團結。
1建筑工程施工中所存在的問題
1.1技術方面。建筑工程是一個勞動密集型行業,所在施工中需要精細化的分工,同時所需要的施工人員也較多,存在著較為繁雜的工序,同時工程具有一次性和分散性的特點。這就導致施工過程中技術管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善,從而使施工中設備無法得到有效的調配,同時施工人員一味的追求進度,從而導致施工中無法按照預定的方案進行,不僅無法使各項技術都沒有得到具體的落實，同時也導致工程質量下降,其次是眾多施工人員,技術素質參差不齊,從而導致建筑工程施工技術管理水平很難得到提升。
1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業當中,存在著層層轉包的情況,這就導致在施工的隊伍素質較低,專業性很難得到保障。在整體施工當中,能夠達到專業水平的分項或是分部工程極少,大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業的施工隊伍來完成的,在層層轉包情況下,真正施工的隊伍所能獲得利潤較少,這就會導致其在施工中存在著偷工減料,不完全按照正常的工藝進行施工的情況,而且本身這部分人員自身專業技能也較低,所以更是無法在施工中將所有工序都按照規定的標準來完成。而且在層層轉包的情況下,管理工作存在著較大的難度。
2建筑工程管理中的控制因素
2.1進度控制。進度控制是指嚴格依照承包合同中規定規定的時間完成施工任務,從而實現合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作,在編制進度計劃時要保證其具有科學性和可行性,在對施工中可能預見的各種風險進行規避,以圖紙和合同為基礎,從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的酉已置,使人力、材料和設備達到優化,并與工程進度相一致,從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地,因為在實際施工中不可預的因素較多,如果完全按照合同要求的時間和進度進行,一旦有意外事情發生,則會導致進度無法按原定計劃完成。
2.2質量控制。1明確工程質量目標項目。2嚴把材料質量關。3確保主題結構質量。4重視裝飾質量。5抓好關鍵部位施工。作為業主方,主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標,擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商,并及時監督管理,通過合同達到有效的控制。
23成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制定科學的目標成本：以市場為導向,嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；以效益為目的,要分析研究各種因素與項目成本的依存關系,采用一定的方法和手段,對項目目標成本水平進行測算、分析和預見,控制好“質量成本”、“工期成本”,正確處理好質量、進度與成本的關系；具有可操作性。
2.4安全控制。工程施工企業的管理工作中,其中安全管理占有核心的位置,其管理的對象較多,包括施工中的所有人員、物資及環境,通過對這些對象進行控制和管理,從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題,也是建筑施工中的首要原則,實現施工中的安全控制，是保證工程得以實現經濟效益和社會效益的重要基石。
3加強建筑工程管理的具體措施
3.1完善招投標辦法。建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施,所以必須確保競爭的合理性,根據工程的審定標底進行標的選取,要充分審核競標企業的施工質量、企業信譽和綜合實力,對其報價的合理性進行分析,確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。
3.2加強建筑施工企業內部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時,要對建筑企業內部的經營管理進行強化改革。內在潛力的挖掘,減少不必要的消耗。在完善企業內部管理的同時,實現企業項目承包行為的規范化和合理化。
3.3優化人力資源的配置。施工企業要以工程的需求為依據,將已有的勞動力和潛在勞動力進行規劃，保證項目工程間人員流動的有效性,充分合理調配人力資源。激發員工的創造性和積極性,提高生產效率。項目經理的層面要以統籌優化和動態平衡作為基本原則,整體安排勞動力的流向,確保施工需求與勞動力分配的平衡,以跟蹤檢查為手段,對勞動力分配進行有效地調整和監控,保證資源利用具有最大程度的有效性。
3.4充分運用先進的管理手段。隨著科學技術水平的不斷提升,建筑工程管理中引入現代化的管理手段,使信息技術、計算機技術和網絡技術成為現代化管理的重要工具,從而加快建筑工程管理水平的提高。
隨著我國經濟的快速發展,建筑工程項目不斷的增加,建筑行業的發展也十分迅速,這就導致建筑市場中競爭不斷的加劇,在這種新形勢下,要求更加專業化的建筑工程管理,同時對建筑施工的質量也有了更高的要求,所以建筑工程管理的好壞直接關系著建筑質量的優勢,同時也對國家經濟建設的發展有著一定的影響。因此k加強建筑工程管理,提高企業的管理水平，增加工程質量的意識，從而強化其施工管理的力度,保證工程的順利進行,使建筑行業得以賺、持續的發展。
【建筑工程管理中相關問題的思考論文】相關文章：
建筑工程預算管理問題思考論文03-02
企業文化相關問題的新思考論文11-29
大氣環境污染物監測中相關問題的思考論文02-25
建筑工程環保問題及控制思考論文03-04
構建我國判例制度相關問題的思考論文提綱12-12
小學教育中教育懲罰問題思考論文11-21
建筑工程論文：淺談如何應對建筑工程管理中存在的問題11-23
建筑工程管理問題及應對論文01-01
問題生管理之德育力思考論文03-03
- 相關推薦