廣電行業資產管理問題及對策論文
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國廣電行業也在自我完善中不斷的發展進步。廣電行業對內部的資產管理中存在的問題進行改進，也是其進步發展中一個重要的環節，本文將就我國廣電行業資產管理中存在的問題及解決對策進行分析討論，旨在為我國廣電行業發展提供幫助。
一、廣電行業固定資產管理中存在的問題
(一)資源配置不當
廣電行業在硬件發展方面一直存在著管理不善，設備采購盲目的情況。采購人員常常在進行設備采購時不考慮設備的之間的搭配，一味追求設備的新和多，不只造成了資金和資源的浪費，還使得資源搭配上顯得極不合理，影響了實際應用的效果，同時有悖節儉的美德，造成了一定程度上的負面影響。
(二)制度不完善，責權不清晰
廣電行業的固定資產涵蓋的范圍太過龐大，這就造成了在具體操作中，很難保證這些資產保值增值。沒有一個完善的管理制度，甚至沒有設立相關管理部門，這就導致在節目項目中，相關部門在對固定資產使用支配時的責任和權利劃分不明朗，這就造成了很多時候，各個單位之間為了使用和支配固定資產而發生爭執，而當這些資產遭到損壞損失時，各個單位卻又互相推諉，沒人出來承擔責任。
(三)固定資產核算存在漏洞
廣電部門進行固定資產核算時，采用的方式和一般的事業單位并沒有什么不同。這就使得在財務帳目上，顯示出來的固定資產價值并不是實際的固定資產的價值。這是由于事業單位采取的是固定資產不計成本，只在采購時一次攤銷。這就很容易造成設備使用率低，甚至重復購置的現象，對資源和資金都是一種極大的浪費。
(四)固定資產賬目不明確
廣電行業對固定資產常常不進行編制年度預算，在設備采購上存在著很大的活動性和自由性，這種自由性一定程度上也就代表著盲目性。固定資產也沒有固定的時間進行盤查和清點，所以不論固定資產增加還是減少，都很難在賬目上清楚的呈現出來。
二、廣電行業媒體資產管理中存在的問題
(一)資料存儲不完善
廣電部門的資料存儲沒有系統化的管理，大量的音像文字資料都散布在不同部門的不同工作人員手中。這些資源的可利用性十分高，但因為管理不善，太過分散，反而導致利用率不高，這也著實是一種資源上的浪費。
(二)操作人員技術落后
經濟水平發展的同時，刺激著科技水平不斷的更新。廣電行業對計算機和或聯網的應用極大的促進了行業的進步和發展。而伴隨著廣電行業的網絡化、數字化，一些廣電部門的工作人員的計算機應用水平卻沒有得到提升，和廣電行業的發展有了一定程度的脫節，制約了廣電行業的發展。
(三)資源共享力度不夠
計算機網絡的發展，網絡安全問題越來越嚴重，所以權限控制和版權管理不信任等現象也是常能遇到，這就造成了很多優秀的節目內容和節目素材沒辦法達到共享共用，不但造成了資源的閑置浪費，也造成了廣電行業發展受限。
三、加強廣電行業固定資產管理的對策
(一)健全管理制度
廣電行業的固定資產分類眾多，其中主要包括通用設備、專有設備、線路資產、車輛和房屋等等，這對這些資產，要設立一個固定專有的管理部門。由專業的技術人員來進行設備的管理和維護。同時還要增強這些管理人員的責任意思，保證對固定資產的有效管理。
(二)完善資產核算方法
廣電行業應該根據自身特殊性，依據國家相關法律法規，建立一套更加合理的固定資產核算方法，將折舊也一同增加到會計核算和賬務處理上。
(三)優化資源配制
廣電行業的設備更新很快，但在進行設備更新時的盲目性太大，所以設備科應該加強對對設備的檢測和分類，將過時、報廢的設備及時分揀出來，對需要補充的設備及時補充，新舊設備之間要搭配使用，要充分發揮設備的使用價值，實現資源的最佳配制。
(四)健全清查制度
廣電行業每年至少有一次全面的固定資產盤點和清查，將實物和財務記載做一次對照，保證賬物一致。對于設備的使用記錄以及財務的賬目都要進行審查，避免出現賬外固定資產、固定資產私有化等現象的出現，保障廣電行業固定資產的安全。
四、加強廣電行業媒體資產管理的對策
(一)加強網絡數據傳輸安全
伴隨著互聯網發展的還有計算機病毒，形式越來越新、花樣越來越多的計算機病毒對廣電行業的媒體資產安全造成了極大的挑戰，管理人員必須予以重視，并通過安全軟件、網絡防火墻等手段對此進行防范，加強網絡數據傳輸安全。
(二)加強專業素質人員培養
加強對工作人員的專業素質和專業技能培訓，廣泛借鑒同行中的優秀管理方案，多于技術專家交流討論，促進數據化網絡發展。
(三)拓寬媒體資產輸出渠道
針對現在出現的原來越多的媒體接收端口，廣電行業也不應該直將播出渠道鎖定在電視上，電腦、手機等等都可以作為新的傳播端口，可以通過網絡寬帶、手機短信、微信等等不同形式不同渠道進行傳播，發揮這些媒體資料的最大價值。
五、結束語
隨著市場經濟的發展，廣電行業的競爭愈演愈烈，任何一個廣電部門想要在同類行業中保持領先地位，就必須做好自身的資產管理工作。不論是固定資產還是媒體資產都是資產管理這一耗資巨大、費時費力的系統工程中必須兼顧到的方面，要做好對這兩方面的管理工作，就離不開管理部門的重視。同時，這也需要全體工作人員的廣泛參與和積極配合。
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