成本管理中存在的問題進行研究論文
隨著市場競爭的不斷加劇，我國制造企業(yè)要想取得了更快、更好的發(fā)展，則需要加強成本控制，強化企業(yè)的成本管理，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)節(jié)能增效，通過對企業(yè)成本管理進行不斷優(yōu)化，從而確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。
一、制造企業(yè)成本管理的重要性
在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對成本進行有組織的預(yù)測、決策、核算、控制和考核，從而強化企業(yè)成本管理。這不僅能夠為制造企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力支持，而且通過人力、物力和財務(wù)等資源的節(jié)約，可以實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。同時能通過加強制造企業(yè)的成本管理，還可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品價格和銷量一定的情況下，盈利和成本則成反比的關(guān)系，通過控制成本，可以確保企業(yè)盈利的增加，這樣企業(yè)就能夠獲取更高的收益，進一步對生產(chǎn)規(guī)模進行擴大，在再生產(chǎn)過程中投入更多的資金多，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。同時在制造企業(yè)管理工作中，成本管理作為其中非常重要的部分，通過加強企業(yè)成本管理，可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)各方面管理水平的提升，對企業(yè)健康、有序的發(fā)展具有極為重要的推動作用。
二、制造企業(yè)成本管理中存在問題
(一)思想觀念落后當(dāng)前我國很大一部分制造企業(yè)中的管理者更重視生產(chǎn)過程和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，對于成本管理缺乏重視，再加之自身思想觀念較為落后，對生產(chǎn)過于重視，版面的追求效率，而對銷售較為忽視，從而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加。部分企業(yè)管理者單純的將成本管理認為是企業(yè)財務(wù)部門的事情，在成本管理工作中缺乏事前預(yù)測、事中控制及事后考核機制，市場觀念缺乏，從而導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中過多的強調(diào)生產(chǎn)，單純的以為生產(chǎn)量越大生產(chǎn)成本越低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在大量積壓，生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)嫁到存貨中來，企業(yè)利潤很難有效的提高。
(二)管理方法陳舊在制造企業(yè)成本管理工作中，需要在企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的整個過程中都要將成本管理貫穿其中，但在實際工作中，很大一部分制造件企業(yè)過多的強調(diào)生產(chǎn)過程中，而對供應(yīng)和銷售過程中較為忽視，對投產(chǎn)后的成本控制較為重視，而忽視產(chǎn)前設(shè)計階段的成本控制。在成本管理工作中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，從而給成本信息的及時、全面及準(zhǔn)確性帶來較大的影響。另外成本核算方法也較為落后，沒有根據(jù)市場的變化情況進行隨時調(diào)整。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)不高制造企業(yè)由于涉及的專業(yè)知識較廣，這就需要企業(yè)財務(wù)人員要涉獵多學(xué)科的專業(yè)知識。但當(dāng)前在大多數(shù)制造企業(yè)財務(wù)人員只對財務(wù)專業(yè)知識較為掌握，對產(chǎn)品工藝流程缺乏了解，這就導(dǎo)致在成本核算中缺乏準(zhǔn)確性，對于企業(yè)成本的降低也不能提出切實可行的建議。而且在當(dāng)前制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各部門之間缺乏有效的配合，資源得不到優(yōu)化配置，信息共享性較差，這都導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
三、制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略
(一)加快成本管理理念的更新更新以往“重獎重罰”的成本管理方法，樹立“以人為本”的成本管理理念，把成本意識作為企業(yè)文化的重要部分植入人心，通過加大宣傳、營造氛圍、完善制度等，號召全體上下牢固樹立成本意識，把降低成本作為工作本職，從而提高職工降低成本的積極性和主動性，把成本管理的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行到位。同時，樹立“大成本”的理念，把成本管理作為一項系統(tǒng)工程，延伸視野，樹立產(chǎn)前涉及、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后銷售、售后服務(wù)等方方面面降低成本的觀念。
(二)加快成本管理方法的改進可以建立供應(yīng)鏈成本的責(zé)任中心，把成本控制的目標(biāo)進行細化，分解給各責(zé)任中心，對責(zé)任中心明確職責(zé)，對供應(yīng)鏈中物流、資金流、業(yè)務(wù)流等的計劃和組織，給予不定期的考核獎懲;可以加強企業(yè)內(nèi)部流程方面的管理，建立起客戶、供貨商、研發(fā)中心、制造銷售商等一體的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，提高流程的產(chǎn)出效率，及時進行重組改造，保證最終的高質(zhì)量;可以強化與上下游的關(guān)系維護管理。
(三)實現(xiàn)對資源的整合和優(yōu)化利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，搭建起高效透明的信息共享平臺，以便加強上下級之間、各業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流和協(xié)作配合，從而避免重復(fù)建設(shè)，造成各方面的資源浪費。還要建立起完善的內(nèi)部控制制度，保證成本信息的安全性、完整性和真實性，切實提高制造企業(yè)成本管理的信息質(zhì)量。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過強化成本管理可以有效的確保制造企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。這就需要在制造企業(yè)發(fā)展過程中，在加快成本管理理論的更新，對成本管理方法進行改時，加快資源的整合，對成本管理進行優(yōu)化，確保企業(yè)核心競爭力的提升，從而加快推動制造企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
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