建筑工程經濟管理問題及控制措施論文

建筑工程經濟管理問題及控制措施論文

　　摘要:建筑工程經濟管理中，既包含建筑工程學知識，也包含經濟學方面知識，因而在實際管理中存在較大的難度。目前，我國建筑工程經濟管理中，存在眾多的問題，需要建設單位在管理過程中，能夠結合實際，制定有效的控制措施，以保證建筑工程經濟效益的最大化。本文就建筑工程經濟管理存在的問題及控制措施進行了研究分析。

　　關鍵詞:建筑工程;經濟管理;問題;控制措施

　　所有企業在經營過程中，都會積極獲取更多的經濟效益，并將經濟效益最大化作為企業經營發展的重要目標。建筑企業也是如此，期望能夠通過有效的經濟管理，優化建筑工程施工進度、投資、質量等方方面面，從而獲得經濟效益的提升。但是當前建筑工程經濟管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設單位進行有效控制，以達到企業經營目標。

　　一、建筑工程經濟管理工作現存問題

　　(一)缺乏全過程管理意識

　　建筑工程經濟管理工作中，無論是建設單位、設計單位還是施工單位，都普遍存在全過程管理意識不足的問題。三者之間的溝通嚴重不足，未能統一造價管理目標，導致后期工程建設中存在資金嚴重短缺的情況。例如設計單位，在經濟管理過程中，雖然做出了詳細的工程預算，但是沒有相應的工程造價指標進行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設單位和施工單位，則在建筑工程經濟管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著重管理施工進度及質量，忽略了投資決策等環節的參與，缺乏全過程管理意識。

　　(二)工程投資管理方法陳舊

　　目前，建設工程經濟管理的投資環節中，很多管理者仍然以定額為明確工程投資的依據。定額單價主要以幾年前的人員、設備、材料價格的統計為基礎。雖然當前造價管理部門已經以定期對相關的價格信息進行了公布，但是這些信息與實際市場信息并不相符，具有嚴重的滯后性，也導致預算編制、工程造價存在不準確的情況，難以明確不同承包單位的優勢。

　　(三)初步設計概算存在誤差

　　概算是投資管理中的重要依據，能夠呈現初步設計內容。而在實際操作過程中，往往存在實際情況與初步設計不相符的問題。首先，初步設計概算中，通常存在未能考慮價格上漲等情況，也導致初步設計概算中存在一定的誤差�，F階段，材料市場價格波動較大，從項目的審批到建設工程的實際施工，中間需要經歷一段十分漫長的時間，又難以在設計概算中準確預估材料價格的變動情況，因而，時設計概算的準確性受到的一定影響。并且，設計概算中對前期拆遷等情況的預測也略有不足，使征地費有所提升，建設工程的投資難免會有所增加。同時，一些主觀上的因素也是造成初步審計概算存在誤差的重要原因。例如一些建設單位為了能夠通過審批，要求設計單位降低標準以控制投資，在通過審批后，再自行提高標準�；蚴且�求設計單位在未修改設計的情況下調低概算，導致設計概算與實際并不相符。

　　(四)施工階段設計變更問題顯著

　　在建筑工程施工階段，設計變更問題頻繁出現，且變更隨意性較大，增加了經濟管理工作的難度。在工程正式開展前，應對各個工程項目的投資額度進行合理設置，并在實際施工中，嚴格按照投資額度進行施工。但是一些設計單位為了爭取施工進度，未能對投資額度、建筑標準等進行合理設置和嚴格審查，導致施工階段存在眾多變更內容，且在未獲得批準的情況下隨意變更，也并沒有對變更損失責任、損失范圍進行限制，導致建筑工程成本大大增加。

　　二、建筑工程經濟管理控制措施

　　(一)設計階段經濟管理控制措施

　　建筑工程經濟管理人員，應增強全過程管理意識，充分考慮從設計階段到竣工階段存在的所有問題，并尤為注重設計階段的經濟管理工作。據調查表明，建筑工程設計階段通常只占有1%的費用，但是這一階段的經濟管理卻影響著整個工程的成本及質量。因而，在設計階段，建設單位應加強與設計單位、施工單位的溝通交流，結合技術經濟分析方法等，詳細分析造價成本，優化設計方案，控制好投資成本。

　　(二)應用動態造價信息系統

　　動態造價信息系統的應用是控制投資的重要手段。建設單位應建立完善的造價管理系統，代替傳統的人工管理方法，在提高管理效率的同時，及時為管理人眼提供所需要的信息，從而避免超資超額問題。同時，利用造價信息系統獲取實時市場信息，掌握市場動態，從工程環境、招標方式等多個方面考慮工程造價。在施工階段，建設單位還需要及時從施工單位處獲取相關信息，做好工程變更記錄，制定月工程結算書，從而實現良好的經濟管理。

　　(三)強化設計變更管理

　　在施工階段的設計變更問題上，建設單位應制定健全的設計變更簽證審批程序，大型變更問題，應要求設計單位、監理單位等一同進行商議，達成一致后才能夠通過變更。同時，經濟管理人員也應對造價變更中產生的費用、變更可行性、對工程后續的影響、施工單位提出的索賠要求等進行分析，保證其合理性才可以準許變更。

　　三、結束語

　　建筑工程經濟管理是一項長期、系統化的工作，針對當前現有問題，管理人員應樹立全過程管理意識，應用動態造價信息系統，對工程設計階段、投資階段、施工階段等進行全面管理，嚴格控制工程成本，保障工程質量。

　　參考文獻:

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