剖析中國體育產業化改革中俱樂部的定位論文
隨著我國體育產業化改革的廣泛深入，一種新型的體育產業化經營方式——體育俱樂部逐漸形成并發展。與此相適應，全國人大八屆四次會議通過《國民經濟和社會發展“九五”計劃和2010年遠景目標綱要》也明確提出，要進一步改革體育管理體制，有條件的項目要推行協會制和俱樂部制。時至今日，雖然與世界體育產業發達國家相比，我國的體育俱樂部建設尚處于起步階段；但作為我國體育體制改革深化情境下的特定運行產物，各種層次，各種類型的體育俱樂部在我國體育活動中先后建立起來，且隨著我國體育產業化、商業化改革進程的發展，此種俱樂部形式也將繼續扮演其特殊的歷史性角色。
那么究竟什么角色才算是符合體育俱樂部身份的角色呢？筆者認為，在我國體育產業化改革過程中，俱樂部的角色應該定位在“體育產業化整體進程的推動者”、“體育產業集團最終利益的代表者”、“體育產業戰略規劃與管理的決策者”以及“體育產業資源增值與提升的調服者”這樣幾個角色上。
一、體育產業化整體進程的“推動者”
作為我國產業化體育發展中最基本的單位和實體，體育俱樂的形成與發展對促進和繁榮我國體育產業市場有著非常重要的價值和意義。論文百事通正是在這個意義上我們把這一實體定位為我國體育產業化進程的有效推動者。與此同時，也正是此種發展現實和推動作用，不僅標志著我國體育體制改革的不斷縱深發展，而且在一定范圍內也可說是我國體育事業迅速走向產業化的重要表征之一。
首先，就其原因而言，回顧十多年來我國體育俱樂部的發展歷程，雖然我國的體育產業化初具規模，但從總體上看，仍然處于初級階段，規模小、環境窄、局部發展不平衡；且在其目標經營上也還未能完全以追求利潤最大化目標，自主經營、自負盈虧、自我發展的體育產業化發展較為緩慢。但即便如此，隨著體育產業化的發展，其作為我國體育產業化之核心與基本細胞的地位不可動搖。市場產業化條件下，按照市場產業的發展規律去發展和改造我們的體育俱樂部，使其更好的為我國經濟和體育事業的發展發揮其推動者的價值，是當前我國體育產業化進程中必須要重視和解決的問題，也是我們的體育俱樂部作為體育產業化進程推動者必須努力實現的目標。
其次，就其努力的方向而言，“產業同業之間的競爭，推動了同業的整體發展”因此，俱樂部更好的發揮其在我國體育產業化進程中作為推動者的價值，就必須引進競爭機制，在市場競爭機制的有效激勵下把各俱樂部置于自主經營、自負盈虧的機制之中，按照市場產業化規律來運行和整合體育運行、管理與改革；同時也必須進一步完善俱樂部自身的運營機制，使有限的資源等到合理、有序的配置，注重自身工作的實效性和開拓性，在充分發揮自身會員積極性、創造性的基礎上，加強外部交流與合作不斷總結經驗、創新路子，努力為我國體育產業化改革的順利進行推波助瀾。
此外，就其可行性而言，我國的體育俱樂部基本上具備了向現代產業化運營的轉化基礎。近年來，隨著國內俱樂部盈利能力的逐年提高，我國的體育俱樂部不僅獲得了長足的發展，而且獲得了一定的經營權，開始走上了獨立核算、自負盈虧、自我發展的道路。許多企業開始將目光投向俱樂部的未來發展潛力上，從而加速了我國體育俱樂部在產權結構的改制；而且，俱樂部這樣一種開放式的體育聯盟模式，在其市場競爭過程中也會因共同的利益需要而具有相對較少的內部制約性，這在一定程度上也會加快我國體育產業化進程的步伐。除此之外，隨著我國體育產業市場的初步建立，我國的體育俱樂部追求自身發展壯大的欲求也必將推動我國體育產業化發展，并成為其產業化實現的最終推動者。
二、產業集團最終利益的“代表者”
這是一種建立在所有權分析上的角色定位，或者說是一種外部功能的角色定位。我們知道，“體育俱樂部的本質是向社會提供服務的企業經濟實體”，那么，這種經濟實體到底歸誰所有，由誰管，最終所要實現和代表的利益目標又是怎樣的，這其實是一個所有權的歸屬問題。筆者看來，現階段，我國的體育俱樂部在一定程度上處在產業集團利益“代表者”這樣一個角色和地位上。這是因為：
1、我國現有體育俱樂部的產權所有制決定了其所真正執行的是一種產業集團利益的委托代理。在體育產業化改革進程中，我國的體育俱樂部主要以四種所有制方式存在。它們包括企業部分資助、體育局負責訓練和比賽的產權二者共同所有制形式、全部資金及運行的產權企業所有制形式、俱樂部國有獨資產權所有制形式以及俱樂部股份有限所限所有制形式。因此，從產權結構來看，俱樂部在產權上實際是由股東股權和企業法人所有權相結合而形成的雙重權力結構，所有權與經營權相分離。在這產權分離的過程中，我們的體育俱樂部所真正執行的權力其實就是一種產業集團利益的委托代理，執行一種產業集團運行的間接管理任務，代表集團進行相關利益操作，對內是代理管理，對外是代表運營。
2、現有體育俱樂部所存在的有限融資力也迫使其對所屬產業集團有著某種程度的利益依賴性，表現在其角色的定位上就是一種產業集團利益的對外代表者。在我國體育產業化進程中，俱樂部為了謀求其生存和發展就不能沒有資源和投資者，但是，在體育產業化市場競爭中，市場的不穩定與競爭勝負的不易確定性使得投資者們總是傾向于利益預測的最大化。此種情境下，對于俱樂部而言，為了謀求自身的生存和發展，就必須努力提高自己產品銷售的預期市場效益，實現自身商業利益的最大化，其經營的首要目標是以理性的體育訓練和管理生產出高水平的體育競技產品，擴大觀眾市場，以確保投資者，或者說所在產業集團的利益最大化實現。
3、從現實發展情況來看，各體育俱樂部為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標，或者說是為了在競爭中獲得相對優勢往往傾向于依賴較為強大的產業集團，這就決定了其所采用的一系列經營活動方式，必然要受制于集團整體利益，在其目標定位上也只能是為實現產業集團的最終利益、目標而服務，成為其利益的最終服從者與對外代表者,而尚未能真正實現其獨立經營、自負盈虧的發展目標。
三、產業戰略規劃與管理的“決策者”
這是一種俱樂部內部職能確定下的角色定位。筆者認為盡管俱樂部在其所有權以及對外職能上是一種他人利益的代表者，但是對內，俱樂部所要承擔的就是作為一個經濟實體在其具體運行決策上的真正權威者與最終決策者。具體說來主要體現在兩個方面：
一方面，是一種在自身戰略規劃、經營管理上的理性決策者。從具體操作形式上來看，隨著體我國體育俱樂部市場的壯大、法規的健全以及國家經濟的發展，此種組織形式最終將向以獨立產業經營為主的操作形式發展，俱樂部必將追求發展成為一種獨立法人的經濟實體或相對獨立法人的事業實體。這就決定了我們的俱樂部在其內部發展戰略、整體規劃、運行機制以及會員的管理改革上必須舉了獨立性和相對權威性。另一方面，從其市場運行需要來看，體育俱樂部（嚴格說來是職業俱樂部）的“功能是生產具有觀賞價值的體育競賽，并通過市場交換向消費者提供體育競賽娛樂服務”。這樣一種娛樂服務在市場化條件下就其本質而言其是就是一種商品形式。因此，要有效實現此種商品的價值，俱樂部在其企業化運營管理中，就不可避免的要進行競爭規劃，市場營銷以及組織規劃，而這一切都必須是一個有效決策的過程，是一種以獨立整體的形式存在并發揮效用的經營體、決策體。
因此，在我國產業化改革過程中，俱樂部既要滿足社會需要的同時，又要滿足產業集團相應的經濟利益，更要有效保障俱樂部自身的不斷發展。這一系列目標使俱樂部在我國整個體育產業化進程中必然是一種在自身戰略規劃與經營管理上的理性決策者。而且，就俱樂部自身內部的分工而言，設立股東大會、董事會、監事會；公司的最高權力機關是股東大會、執行機構是董事會、監督機構是監事會；盡管在運行模式上，存在“董事長領導下的總經理負責制”與“主教練全權負責制”4之分，但在俱樂部的重大發展計劃、重大決策、關鍵性人事任免、整體運營戰略、對外經營、市場開拓以及宏觀比賽戰略和隊員的管理選拔上，是遵循特定嚴格的決策機制的。
四、產業資源增值與提升的“調服者”
這是一種基于發展路徑選擇上的角色定位。體育俱樂部的發展過程同時也是我國體育產業資源增值的過程，在這過程中體育俱樂部所承擔的在更多意義上應該是一個協調與服務的職能，因而其角色定位應該是我國體育產業資源增值上的“調服者”。
先說說，定位于“協調者”的角色。在我國產業化過程中，體育俱樂部一個非常重要的關鍵點就是要增加對體育資產的開放與利用。而我們知道，體育資產不僅包括有形的硬件、設施等，還包括了無形的專利技術、商標權、廣告版權、運動員聲譽、產品制作權等資產。在這些資產的開發與利用上，根據社會主義市場經濟體制發展的要求，逐步將市場經濟的基本規律和企業化管理引進體育俱樂部之中，協調內部資源的合理配置，最終達到促進職業體育俱樂部經營效益的有效提高，這是作為經濟實體的體育俱樂部所要努力實現的經營目標。
再說說定位于“服務者”的角色。體育俱樂部在推動體育產業化改革進程中必須堅持一種服務的理念。確保自身俱樂部建立在提供各種服務的基礎上，把自己的會員，或者說隊員當作自己的顧客并為其服務，且在不斷深化改革中提高自身服務質量和辦事效率，注重會員間的利益協調，努力為自己的隊員提供一個團結，上進的內部氛圍，形成隊員整體歸屬感，從而更好的為自身服務。
由此可見，在我國體育產業化改革過程中，作為一種相對獨立的經濟實體，我們的體育俱樂部必將扮演其一定特殊的歷史性角色；這樣一種角色往往又因不同的視角與定位而表現出不同的地位分工；在我國社會主義市場經濟初期，產業俱樂部作為一種復合型角色又可以從不同的視角分別為定位為最為體育產業化整體進程的推動者、體育產業集團最終利益的代表者、體育產業戰略規劃與管理的決策者以及體育產業資源增值與提升的調服者。
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