和諧勞動關系構建策略論文
摘要：和諧勞動關系構建是和諧社會建設的重要內容之一，隨著時代的不斷發(fā)展，勞動關系不和諧所帶來的一系列的問題以及危害不斷凸顯，如何進一步構建和諧勞動關系，成為了用人單位管理者不得不面對的一個棘手管理任務。本文對于和諧勞動關系的重要性，分別從員工工作積極性、用人單位健康發(fā)展、員工隊伍穩(wěn)定等多個維度進行了探討，基于當前和諧勞動關系構建面臨的主要問題，提出了相應的解決之策，以期為用人單位構建更加和諧的勞動關系提供良好的理論指導。
關鍵詞：勞動關系；和諧；構建；策略
引言
勞動關系是指用人單位與員工之間因為雇傭而產生的一種法律關系，作為用人單位內部眾多關系當中非常重要的一種，勞動關系是否和諧對于用人單位發(fā)展影響甚大。很長一段時間以來，和諧勞動關系構建并沒有得到應有的重視，這些年受到多種因素的影響，勞動關系緊張的問題越來越突出，這不僅僅給用人單位帶來了很大的傷害，同時對于和諧社會的構建也帶來了不利影響。基于這種情況，有必要對于和諧勞動關系的構建進行探討，從而引起用人單位對于和諧勞動關系構建的重視，使其正視當前和諧勞動關系構建存在的問題，并采取相應的措施來加以解決。
一、和諧勞動關系構建必要性
1.提升員工工作積極性的需要和諧勞動關系構建利于員工工作積極性的提升，員工都是社會人，客觀上存在情感方面的需要，當勞動關系不夠和諧的時候，員工的工作滿意度以及積極性自然會受到不良影響。因此加強對和諧勞動關系的構建，可以消除導致員工不滿的一些因素，讓員工在崗位上能夠更加愉快地開展工作。
2.推動用人單位健康發(fā)展的需要和諧勞動關系構建是用人單位健康發(fā)展的基本保障，當企業(yè)勞動關系不夠和諧的時候，各種勞動糾紛、沖突、矛盾等就會層出不窮，使得企業(yè)疲于應付，用人單位的健康發(fā)展自然無從談起。通過構建和諧的勞動關系，緩和員工與管理層之間的緊張關系，避免勞資對立內耗產生各種損失，這是推動用人單位健康發(fā)展的重要基礎。
3.構建穩(wěn)定員工隊伍的需要和諧勞動關系構建可以穩(wěn)定用人單位的員工隊伍，市場經濟環(huán)境下，員工流動是正常的現(xiàn)象，但是對于用人單位來說，過于頻繁的員工流動，將會使得員工隊伍不夠穩(wěn)定，這會給用人單位各項工作的正常開展帶來不利影響。而用人單位員工流失的重要原因之一就是不和諧的勞動關系，因此從和諧勞動關系構建入手，解決員工對于勞動關系的不滿，可以確保隊伍更加穩(wěn)定。
二、和諧勞動關系構建問題分析
1.缺少民主溝通機制和諧勞動關系構建方面的典型問題之一就是用人單位內部缺少民主溝通機制，沒有民主溝通，很容易就會導致勞動關系的不和諧。舉例來說，很多用人單位內部管理決策一言堂，缺少民主協(xié)商，“領導說了算”成為了最主要工作開展方式，下級即使有意見也沒有辦法順利表達。用人單位更多的就是自上而下進行任務的分配，上下級之間缺少充分的溝通，各項決策沒有征求下級的意見，員工對于任務的認可度不高，這都給勞動關系的不和諧埋下了隱患。
2.管理模式簡單粗暴很多用人單位管理模式粗暴簡單，這也是和諧勞動關系構建方面的突出問題，簡單粗暴的管理模式很容易導致員工不滿，因此勞動關系就會比較緊張。不少單位管理模式以懲罰性措施為主，規(guī)章制度設計都是負激勵導向，對于員工不能夠出現(xiàn)的行為進行了細致的規(guī)定。一旦員工違反相關制度的規(guī)定，就給予扣獎金、罰款等懲罰，要求員工對于上級絕對服從，上級依靠行政權力控制下屬。實踐證明，這種管理模式很容易導致員工對于單位、對于管理者產生各種不滿，從而導致和諧勞動關系的基礎蕩然無存。
3.用人單位文化建設滯后組織文化建設與和諧勞動關系構建息息相關，用人單位組織文化建設滯后，或者組織文化內容不合理，就很容易給和諧勞動關系構建帶來不利影響。目前不少用人單位在組織文化建設方面沒有給予足夠的重視，組織文化內容都是強調競爭、高效、服從等。這樣的組織文化導致了用人單位內部人際關系緊張，員工壓力很大，上下級之間缺少溝通等，各類糾紛不斷出現(xiàn)，從而使得勞動關系不夠和諧。
三、和諧勞動關系構建策略
1.加強民主溝通和諧勞動關系的構建離不開有效的民主溝通，用人單位內部要構建一個橫向到邊，縱向到底溝通機制，打破不同層級、不同部門之間的溝通藩籬，使得用人單位內部的溝通能夠更加順暢，從而實現(xiàn)勞動關系的更加和諧。以上下級之間的溝通來說，用人單位可以建立多種自上而下、自下而上溝通渠道，在確定經營管理決策、下級任務目標之前，讓更多的員工能夠參與其中，征求多方意見，尤其是要考慮下級的反饋意見。這一方面體現(xiàn)了上級對于下級的尊重，另一方面也可以激發(fā)下級的參與熱情，從而實現(xiàn)勞動關系的更加和諧。
2.優(yōu)化管理模式用人單位要構建和諧的勞動關系，關鍵要從管理模式的優(yōu)化著手，即摒棄粗暴簡單的管理模式，構建以人為本的管理模式，基于員工的訴求來進行管理的優(yōu)化，彰顯出來管理模式的人性化，進一步改善勞動關系。舉例來說，企業(yè)在設計管理模式的時候，讓員工參與其中，管理模式要做到彈性化、個性化，給予員工更多的自我管理權限，從而提高勞動關系的和諧度。
3.加強文化建設良好的組織文化對于和諧勞動關系的構建意義重大，用人單位和諧勞動關系的構建依賴于和諧文化的建設。對于組織文化建設用人單位管理者需要給予應有的重視，能夠在組織文化內容方面進行優(yōu)化，構建強調和諧、團結、合作的組織文化，從而確保勞動關系在和諧組織文化的影響下得到進一步的改善。
四、結語
總而言之，打造和諧勞動關系對于用人單位的健康發(fā)展非常重要，用人單位需要采取加強民主溝通、優(yōu)化管理模式、加強文化建設等多種手段，來構建更加和諧的勞動關系，從而推動用人單位的更好發(fā)展。
參考文獻：
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