園林綠化工程質量管理與控制
園林綠化工程作為一項系統工程，工程規模巨大，因此在項目進行時需要進行各種部門的協調，通過組建項目經理部，將系統工作進行專業化處理，從而提高整個工程的專業性，加強工程建設質量。
摘要：作為園林綠化工程建設的核心，園林綠化建設的質量是實現工程目標控制的重點，在園林綠化改革中必須將其作為重中之重。從園林綠化工程建設項目的質量控制的重要性、施工設計和施工管理等方面進行分析，論述園林綠化工程質量管理與控制。
關鍵詞：園林綠化工程;質量管理與控制分析
為了提高人們的生活質量，滿足人們對環境的要求，我國園林綠化行業蓬勃發展，工程質量和服務質量都在不斷得到提高，各地也紛紛加大了園林綠化工程建設的投入，種種措施有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境�，F階段，園林綠化工程還存在質量方面的問題，極大地影響了園林綠化行業的改革和發展，為此，本文將提出行之有效的解決措施。
1園林綠化工程質量管理與控制原則分析
園林綠化工程在進行質量管理與控制過程中，需要遵循一定的原則和準則，為工程的建設提供相應的標準，從而進一步推動改革的發展。1.1園林綠化工程作為一個整體性的原則園林綠化工程是一項系統的過程，包括了若干個單項工程，在施工中會涉及各項工程項目的協調和整合，因此必須進行有效的施工組織，并結合園林工程的實際特點，從而推進園林綠化工程的順利進行。
1.2遵循做好工程前期準備的原則
工程的順利進行和完成離不開對園林綠化工程的精心準備，只有在工程前期做好工程預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工人員和施工隊伍等方面的準備，根據工期的要求，合理安排施工的時間和施工進度，保證工程能夠按時完成，并達到相應的質量要求。
1.3遵循保持工程組織機構和職工人員質量的原則
作為施工工程的主導人員，必須保證施工團隊和施工工人的質量，一方面，保證施工團隊的質量，做好施工工程計劃分析，提供工程的技術含量，另一方面，要保證施工工人的質量，從而提高工程質量。同時，還需要進行職工之間的合理分工，促進職工之間的相互配合，從而提高施工效率。
1.4做好園林施工現場管理與控制
施工現場是園林工程建設項目的基礎部分之一，其管理水平的高低對園林工程的質量和企業的經濟效益具有非常重要的作用。因此，在進行園林工程建設中，必須遵循做好施工現場管理與控制的原則，做好工程基礎工作，為工程的建設和發展奠定堅實的基礎。
2園林綠化工程質量管理與控制的措施分析
2.1組建項目經理部
園林綠化工程作為一項系統工程，工程規模巨大，因此在項目進行時需要進行各種部門的協調，通過組建項目經理部，將系統工作進行專業化處理，從而提高整個工程的專業性，加強工程建設質量。項目經理部的組建主要涉及以下幾個方面：①保證項目經理的專業素質，對施工經驗要有一定的要求，并且要求經理具有一定的領導能力、組織能力和管理能力，從而起到良好的帶頭示范作用。②規劃施工項目管理目標。
項目實踐需要目標的指導，在進行項目計劃時，必須保證項目計劃的全面性和正確性，項目經理必須組織相關部門對施工的圖紙和規劃等進行仔細的審查，保證規劃的正確性。同時，還需要在規劃的基礎上進行實地考察，保證規劃的適用性，滿足具體的需求。
由于目標規劃工作從根本上決定了整個項目的進程，所以必須結合工程的特點，從全局角度進行規劃。③制定相應的制度和規范。包括人才引進制度，員工培訓制度，以及項目組織機構的相關規章制度，在制度的規范性和標準性的特征下，能夠有效地保證規劃目標的實現，通過引進優秀人才，進一步提高工程的質量，最后，還可通過建立獎懲制度，提高項目工程施工團隊的工作積極性和創造性，圓滿完成園林綠化工程建設。
2.2建立健全的施工項目經理責任制
構建項目經理部門，也對項目經理的責任提出了相應的要求，只有實行相應的責任制度，才能有效保證項目的進行。建立健全的施工項目經理責任制需要注意以下幾個問題：①項目經理必須與企業經理簽訂目標責任書，這是雙方契約達成的標志，不僅規定了項目經理的責任與職權，還規定了企業經理的責任與義務，使得雙方契約的內容標準化、法律化，從而保證了雙方的權益，也是解決問題的標準之一。責任書主要包括施工效益、文明施工、安全生產要求等內容。②項目經理需與本部其他人員進行管理目標責任書的簽訂，將經理的個人責任轉變為人人盡職盡責，從而使得工程能夠進行合理的分工，明確每個崗位的職責，從而使得崗位職責具體化、規范化，將企業橫向目標管理責任制落實到具體的負責人上。
3結語
園林綠化工程在現代化建設中發揮著越來越重要的作用，為了更好地發揮其持續發展中的作用，必須對園林綠化工程的管理與控制進行深入研究，必須處理好項目工程中的各種關系，做到工程質量合格，從而實現園林綠化工程的價值。
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