論建筑施工中工程技術管理的意義
【摘要】現在城市建設快速發展，如何使工程技術管理發揮更大的作用成為了一個很大的研究熱點，加強工程技術管理工作有利于城市建設的快速發展，工程技術管理在城市建設中的作用愈加重要
【關鍵詞】項目管理;施工;制約
1、工程技術管理的“三大性”
①復雜性②超前性③綜合性
2、工程技術管理內容
工程技術管理是施工企業管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對于確保安全、質量和施工生產的順利進行，對增強企業的核心競爭力和整體素質具有著重要作用。
1) 負責識別、搜集和更新相關的國家法律、法規和其他對施工管理、施工策略和技術措施的相關要求，并認真貫徹執行國家和上級頒布的各項規范、標準和規定，并針對施工企業的特點，擬定與本企業實際的各項技術管理制度，在施工生產實踐中不斷加以完善和補充，使技術工作做到有法可依，有章可循。
2) 根據合同和圖紙要求組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案、專項施工方案等，并組織各部分( 經營、工程、質量、物資) 進行評審。同時給做出細致的施工圖設計優化及合理化倡議。
3) 施工組織設計編制內容。施工組織設計是對整個施工管理進行實質性指導并做出具體規范，它的優劣對項目施工成本制約有著較大程度的影響，是有效開展責任成本制約的前提條件。編制施工組織設計要講求科學性和經濟性并重的原則，既要滿足合同要求，最大限度地滿足顧客要求，又要做到節約成本，最大限度地減少浪費。編制和審核過程中要多方論證，認真地從施工隊伍進場、大型臨時設施的布置，從施工過程中的進度與質量制約、安全、環保等諸多方面進行多方案比較，優中選優。并在施工組織設計中對施工過程的人、財、物資和機械設備相關的法律法規等資源優化配置進行詳細計劃，科學合理安排。
4) 施工過程制約管理內容主要包括： ①對編制的施工組織設計進行交底，全面掌握工程進度計劃，對分部、分項工程進行技術交底和安全技術交底，保證上道工序與下道工序的交接，確定關鍵工序和特殊工序，對現場的原材料、檢驗狀態進行標識;對施工過程中的混凝土澆筑、砂漿攪拌、計量器具、施工電梯、塔式起重機、大型起重機、各種水準點、引測點的設置均應標識和可追溯。②全面制約進貨檢驗、施工過程檢驗和試驗。③顧客知識產權的制約，對顧客提供的施工圖紙、圖集、新技術、新工藝、新材料以及相關知識產權資料，按相關規定進行管理。④工程產品防護的管理。在施工方案或技術交底中，編寫成品保護措施，著重強調按工序施工，做好工序之間的保護。⑤采取技術措施進行節能減排。⑥編制竣工資料。工程竣工技術檔案及竣工圖的編制應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。作為日后工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，在編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整。
5) 編制企業發展規劃，組織搜集、整理工程項目的施工技術總結、專利、工法、科技成果、并落實申報各類獎項;引入企業現代化管理理念，建立科技創新體系，編制科技創新發展規劃;組織科技研發小組開展課題研發，開展專利知識宣傳與培訓，以及專利戰略運用等方面工作;搜集、整理工程項目的工法施工技術總結。
3、如何進行工程技術管理
3.1 加強領導，健全機構
建立健全各級機構和工作人員的技術責任制，使各級人員都明確自己所負的職、權、責，在技術管理工作中發揮各自的作用。加強對操作層的過程管理，按單位、分部、分項工程及關鍵/特殊工序環節進行層層技術交底，嚴格制約質量標準。建立和健全檢查、評比和總結制度，堅持揚優抑劣，獎罰分明，鼓勵先進，以充分調動廣大技術人員的積極性。要將檢查、評比制度經�；种院悖涞綄嵦�，不流于形式，建立各項管理制度。
3.2 建立各項管理制度
主要有： ①圖紙會審制度;②施工組織設計( 施工方案) 管理辦法;③技術交底制度;④工程技術變更聯系單管理制度;⑤施工質量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度;⑥工程質量檢驗與評定制度、工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
3.3 加強現場指導與監督
因技術人員綜合管理能力和操作者本身的技術操作水平存在差異，加之對工程項目的技術要求缺乏了解，有時單靠技術交底不能完全解決理由，必須加強現場指導和監督，充分了解各類工程做法、技術要求和作業程序，強化技術復核工作，這樣才能避開出現返工和差錯，所以施工作業現場的技術管理工作不容忽視。
3.4 加強工程技術資料管理
內業資料管理也是施工技術管理中的一部分，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業全部檔案的組成部分。但施工過程的保證資料長達數月乃至數年的時間。為此，我們要采取有效的管理策略，大力宣傳內業資料的重要性，加強檢查、督促與指導，提高內業技術資料管理水平。
3.5 選好技術管理人才，提高管理水平，健全完善技術管理制度，明確責、權、利
選用技術人員應具有的專業資格和職業素養，同時在培訓上加強現代化管理技術和思想政治水平的繼續教育，增強和提高專業技術素質和技術管理水平，以適應新的技術發展需要。
3.6 學習先進的管理策略和管理經驗
組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理理由，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工質量。
4、工程技術管理的作用
4.1 施工組織設計全方位制約
施工組織設計是工程項目管理中的主要文件之一，是起著全面施工過程管理的指導作用，是施工布置、施工策略等施工的重要依據，它的確定決定著工程項目的工程進度、技術措施的合理性、質量的保證、安全的防護、物資的原材料檢驗、經營結算、財務的成本制約的重要作用。4.2 技術管理的制約能力
工程技術人員在管理過程中，掌握國家的法律法規，掌握企業的各項規章制度，掌握設計變更情況，了解設計意圖，熟悉圖紙，編制技術交底、施工方案、專項施工方案，提出可預見性的技術措施。對關鍵工序、特殊工序的施工方案編制應具備指導作用。負責分部、分項工程的驗收檢查，對原材料復驗及保證資料的制約和監督管理，準確判定過程中的不合格品的發生，舉一反三，采取有效預防和糾正措施，減少理由的再次發生，起到技術管理的重要作用。
4.3 為后續工程積累經驗
工程技術不僅在管理上積累經驗，在施工技術上也總結了大量可以推廣應用的新技術、新工藝、新材料的成功經驗。在施工工法、項目的課題研究、科技成果、QC 成果、專利技術上都占有一席之地，起到管理的主導作用。
4.4 技術與經營管理相結合
在技術管理中除了建立良好的管理制度外，經營管理與技術管理相結合也很重要。例如，項目中因為分包商的參與，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規定全部都要和技術相關，所以技術管理的一個重要核心就是對合同的管理和規范。這就要求在技術管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統的、動態的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達成的過程中進行全面的技術性監管，將技術要求融入合同中。在合同管理和技術管理相結合的過程中不僅要重視管理，也要重視執行過程中的監督，這才是技術管理的重點。這就要體現系統性、動態性。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要參加管理;動態性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或終止。
4.5 保證了質量、安全、進度
在技術管理過程中，從技術準備，施工方案的審核，專項技術方案的論證，技術交底的嚴謹，安全技術措施的交底，中間交接環節的制約涉及工程、質量、安全、物資、經營、財務6 個方面，起到了過程管理的重要作用，哪一個過程管理出了理由，都會影響到其他業務的管理。例如，設計變更沒有及時發放，會對下一道工序造成工期滯后;施工過程中沒有嚴格按照審批的施工方案施工，會出現質量理由或造成其他事故;專項施工方案在24m 超高腳手架線設計方案不夠嚴謹，忽略系數和指標，會造成安全事故等一系列與技術相關的管理制約措施，都會影響到質量、安全、進度的管理。
5、結束語
要確保建筑工程項目的施工質量，就要對整個建筑工程項目各個方面進行多角度全方位的工程技術管理，包括措施優化、建材把控、現場協調、方案審查等，組織一支經驗豐富、專業突出的工程技術管理團隊，一旦發現理由就要及時糾正。只有這樣，才會最終形成良性循環發展的建筑工程項目建設環境，使我國建筑工程項目的建設水平穩步提高。
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