全面管理以及企業(yè)內(nèi)部控制必要性分析
伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)也在發(fā)展過程中面臨著巨大的競爭。因此，積極地進行企業(yè)風險管理具有重要意義，能夠促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的全面管理以及企業(yè)內(nèi)部控制必要性分析，希望能提供幫助。
摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極地組織各種經(jīng)濟活動來滿足社會的需求，促進自身的發(fā)展。在此過程中企業(yè)需要不斷地進行控制以及核算。就現(xiàn)階段而言，市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中呈現(xiàn)一種復雜的局面，企業(yè)存在不少的風險，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。文章主要針對企業(yè)集團內(nèi)部控制以及全面風險管理進行研究分析，主要包括了企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、措施等，希望能夠促進企業(yè)集團的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;內(nèi)部控制;全面風險管理
伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)也在發(fā)展過程中面臨著巨大的競爭。因此，積極地進行企業(yè)風險管理具有重要意義，能夠促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中要及時地對各種風險進行控制規(guī)避，才能保證企業(yè)的有序發(fā)展。
1企業(yè)內(nèi)部控制以及全面管理的定義
1.1企業(yè)內(nèi)部控制
所謂內(nèi)部控制指的是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟單位以及各個組織活動中建立的一種相互制約的形式。它的目的是：企業(yè)通過合理的內(nèi)部控能夠有效地改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合競爭力。它主要是隨著企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展而產(chǎn)生，并且在不斷變化[1]。內(nèi)部控制被涵蓋在企業(yè)風險管理之內(nèi)，是其不可分割的一部分;它由五大部分組成，即：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與交流和監(jiān)督評審。
1.2全面風險管理
企業(yè)風險管理它是管理活動中的一個過程，是由企業(yè)董事會、管理層以及其他部門人員共同實施的，應用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個層面的活動，旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在風險，并按照企業(yè)的風險偏好管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
2全面管理以及企業(yè)內(nèi)部控制必要性分析
2.1企業(yè)積極地施行內(nèi)部控制能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，由于規(guī)模不斷擴大，各個方面都不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，就會導致企業(yè)的運行資金、人員管理等方面出現(xiàn)失控，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大，應該積極的進行內(nèi)部控制，不斷加強企業(yè)內(nèi)部各個方面的管理，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，積極創(chuàng)新，構(gòu)建符合時代的企業(yè)經(jīng)營管理方式是企業(yè)發(fā)展的根本[2]。
2.2企業(yè)實施內(nèi)部控制能夠保證會計信息的真實
企業(yè)在發(fā)展過程中，真實的會計信息占據(jù)著重要地位，真實的會計信息能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的參考。但是，在實際的會計信息管理過程中，由于工作量大、內(nèi)容較多，再加上各方面的原因，很容易出現(xiàn)會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)的決策。因此，企業(yè)應該積極地加強內(nèi)部控制，對財務工作人員進行嚴格監(jiān)督，確保財務信息的真實性，保證企業(yè)決策的科學性。
3企業(yè)全面風險管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
3.1內(nèi)部控制操作觀念落后
就現(xiàn)階段來說，全面風險管理已經(jīng)取得了良好效果。但是并沒有形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化等體制，主要是由于相關(guān)人員在工作過程中，不具備良好地操作意識，導致企業(yè)的風險管理一直處于被動管理狀態(tài)，等到出現(xiàn)問題了才進行補救。相關(guān)的風險管理方式過于單一化，企業(yè)管理人員沒有將風險管理當作日常工作。另外，相關(guān)的管理人員在管理過程中，不重視風險操作，因此，不能達到良好的風險管理效果。一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，注重的是企業(yè)的業(yè)務拓展以及經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的風險管理沒有明確的要求。在日常的工作中，企業(yè)對于風險管理工作沒有形成完善的管理機制，對于風險管理只存在與表面[3]。
3.2企業(yè)忽視了動態(tài)管理
在實際的管理過程中，動態(tài)管理指的是企業(yè)的管理人員對財務方面的風險管理。就目前來看，我國許多企業(yè)都具有明確的財務管理，能夠客觀對財務管理進行分析。但是，嚴重忽視了風險動態(tài)管理，其中主要包括了企業(yè)人力管理、資源管理等。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務的不斷擴展，出現(xiàn)了人才的短缺現(xiàn)象，因此，在實際招聘中，不能保證人才的質(zhì)量，導致企業(yè)管理存在一定的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.3內(nèi)部控制機制不夠完善
企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，不能將其作用發(fā)揮到最大，并且相關(guān)部門的人員設(shè)置不夠合理，不能積極地進行職務分離、制約;另外，相關(guān)的財務監(jiān)管機制不完善，不能形成良好的監(jiān)督，容易出現(xiàn)濫用權(quán)等現(xiàn)象;企業(yè)決策存在漏洞，對于一些重大決策，沒有嚴格的按照相應的程序進行;企業(yè)在發(fā)展中沒有凝聚力，導致相關(guān)制度以及決策不能順利實施。
3.4企業(yè)管理過程中信息流通性差
在企業(yè)發(fā)展過程中，各個部門之間信息不夠暢通，影響企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制比較懈怠，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。另外，各個部門之間的控制方式具有一定的差異，導致了各個部門之間的信息交流不夠通暢，信息不明確，導致企業(yè)錯過了規(guī)避風險的最佳時機，給企業(yè)造成了一定的損失。
4加強企業(yè)風險管理以及內(nèi)部控制的措施
4.1積極強化企業(yè)風險控制意識
在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)部門應該積極加強企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。具體的做法：企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人應該積極加強風險控制意識，明確其重要性，轉(zhuǎn)變風險理念，同時，還要將其與企業(yè)內(nèi)部控制進行結(jié)合，保障企業(yè)風險管理制度化;同時，企業(yè)還應該積極調(diào)動企業(yè)員工的參與性，促使員工在工作過程中能夠及時地發(fā)現(xiàn)風險、報告風險，不僅能夠減少企業(yè)的風險損失，還能營一種良好有序的工作氛圍。
4.2積極建立完善的風險控制體系
企業(yè)在發(fā)展過程中，應該積極地建立完善的風險管理為主題的內(nèi)部控制體系。有效地將企業(yè)的風險進行分解，并且落實到企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)，不斷地加強風險控制。相關(guān)的風險控制部門主要職責是對企業(yè)發(fā)展過程中風險進行預測，依據(jù)相關(guān)信息準確地進行風險預判，制定合理的風險規(guī)避措施。另外，企業(yè)還應該積極地構(gòu)建企業(yè)風險評估體系，對各個風險進行全面分析，作出合理的應對方式[4]。
4.3加強各個部門之間的溝通交流
企業(yè)在風險規(guī)避過程中，各個部門應該積極地加強相互之間的信息交流，保證信息的暢通。企業(yè)要積極構(gòu)建網(wǎng)狀的信息溝通平臺，能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)各級之間的溝通交流。另外，企業(yè)應該積極鼓勵同事之間進行交流，不僅能形成良好的工作氛圍，同時，也可以引入激勵機制，不斷增強企業(yè)員工的主人翁意識，保證企業(yè)的各項政策都能得到良好的落實。
4.4加強企業(yè)信息管理
在企業(yè)發(fā)展過程中，積極地加強信息化建設(shè)具有重要意義，能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)內(nèi)部控制。在實際的信息化建設(shè)中，企業(yè)要依據(jù)自身實際情況進行合理規(guī)劃，保證企業(yè)信息化構(gòu)建的可行性。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，離不開信息化的支持，只有這樣才能有效地對企業(yè)進行全面分析。
4.5積極建立激勵機制
企業(yè)發(fā)展過程中，建立健全激勵機制，不僅能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性，還能有效提高企業(yè)整體管理水平。在激勵機制的建立過程中，企業(yè)要根據(jù)人員的實際情況進行制定，例如：薪酬、休假等制度，這樣才能建立合理的激勵機制，促進企業(yè)健康發(fā)展。
5結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，積極地進行內(nèi)部控制具有重要意義，不僅能夠有效地進行風險的規(guī)避，還能提高企業(yè)整體管理水平。在實際的內(nèi)部控制中，企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況制定合理的全面風險管理的內(nèi)部控制措施，能夠減少企業(yè)在發(fā)展過程中的風險，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]鄭偉.基于全面風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制實施探討[J].商業(yè)會計，2010(5)：62-64.
[2]李雪蓮.基于全面風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制實施必要性與方法探討[J].財經(jīng)界，2013(2)：59-60.
[3]孟杰.基于全面風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制實施探討[J].財經(jīng)界，2010(12)：397-399.
[4]岳世忠，袁春燕.基于全面風險管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].2014(12)：142-145.
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